解鎖創(chuàng )新發(fā)展“密鑰”——北重集團科技創(chuàng )新發(fā)展側記 |
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未來(lái)企業(yè)之間的競爭，是科技的競爭、創(chuàng )新能力的競爭。創(chuàng )新是生產(chǎn)力，企業(yè)賴(lài)之以強，國家賴(lài)之以勝。 ２０１９年，中國兵器工業(yè)集團內蒙古北方重工業(yè)集團有限公司強化科技引領(lǐng)，讓創(chuàng )新主體動(dòng)起來(lái)，科技創(chuàng )新的脈動(dòng)處處可見(jiàn)：公司全年累計投入科技資金３．３３億元， １７個(gè)民品項目和４２個(gè)工藝技術(shù)項目穩步推進(jìn)，專(zhuān)利申請１０１件，ＤＨ３６０高端模具鋼、無(wú)人駕駛礦車(chē)等一批重點(diǎn)科研項目取得新突破。 北重集團科技創(chuàng )新能力不斷提升的秘訣是什么？筆者在公司探尋創(chuàng )新之能，試圖解鎖創(chuàng )新發(fā)展的“密鑰”。 面對履行好強軍首責、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的要求，北重集團毫不動(dòng)搖以科技創(chuàng )新作為推動(dòng)發(fā)展的根本動(dòng)力，從思想觀(guān)念、管理體制、考核評價(jià)、制度設計上系統提升科技創(chuàng )新能力，全力推動(dòng)公司向科技創(chuàng )新驅動(dòng)型企業(yè)邁進(jìn)。 從思想觀(guān)念上，當好“指南針” 創(chuàng )新決定未來(lái)，唯有科技創(chuàng )新才能搶占先機。科學(xué)的理論之所以科學(xué)，就是在于告訴我們“是什么”，而且指導我們“怎么做”。北重集團堅持把科技創(chuàng )新作為強軍之路、高質(zhì)量發(fā)展之要，以提升科技創(chuàng )新能力、完善科技創(chuàng )新機制為著(zhù)力點(diǎn)，突出了科技創(chuàng )新在高質(zhì)量發(fā)展中的核心作用。 公司合理確定目標，整合資源，集中全力，拿出實(shí)實(shí)在在的舉措，排出了時(shí)間表、任務(wù)書(shū)、路線(xiàn)圖，按照時(shí)間節點(diǎn)把科技創(chuàng )新戰略部署落到實(shí)處。 公司加快科技創(chuàng )新平臺建設，抓住集團公司創(chuàng )建國防科技重點(diǎn)實(shí)驗室、國家實(shí)驗中心，加強新材料、新工藝等基礎研究的機遇，持續推進(jìn)大尺度高溫高強合金極端擠壓制造技術(shù)企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗室申報，抓好集團公司精密塑性成形工藝中心運行和液壓系統（元件）研發(fā)中心的創(chuàng )建工作。在聚焦主業(yè)、找準定位，加快補齊短板上，強化科技引領(lǐng)，著(zhù)力加快核心能力建設，推動(dòng)公司向科技創(chuàng )新驅動(dòng)型企業(yè)轉型。 從管理體制上，把穩“方向盤(pán)” 宏偉目標已經(jīng)確立，具體路徑也已指明，公司２０２０年工作會(huì )作出了一系列科技創(chuàng )新管理體制上的重要安排。 北重集團強化科技創(chuàng )新體系建設，深入貫徹落實(shí)集團公司科技工作會(huì )議精神，積極對接集團公司裝備研發(fā)體系和技術(shù)研究體系，立足軍品、特種鋼、礦用車(chē)的核心技術(shù)、核心工藝，加快構建裝備研發(fā)、技術(shù)研究、軍貿產(chǎn)品“三個(gè)體系”。 公司圍繞“三個(gè)體系”建設，系統配置資源、提升能力、開(kāi)展項目論證，集中力量實(shí)現重點(diǎn)產(chǎn)品拓展和關(guān)鍵技術(shù)突破。公司強化科技創(chuàng )新投入，實(shí)施多元化創(chuàng )新激勵，完善科技人員培養、使用和選拔評價(jià)機制，讓真正想創(chuàng )新、能創(chuàng )新的人才有發(fā)展平臺，培養具有創(chuàng )新精神、工匠精神的高技術(shù)、高技能人才。公司狠下功夫夯實(shí)技術(shù)基礎，聚焦發(fā)展重點(diǎn)和瓶頸短板，大力加強基礎技術(shù)研究，堅持以提升公司的戰略地位和市場(chǎng)地位為目標，緊緊圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)、核心工藝，加快構建公司的裝備研發(fā)體系和技術(shù)研究體系。 公司被授予集團公司“２０１７～２０１８年度集團公司知識產(chǎn)權工作先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。 從考核評價(jià)上，把牢“定盤(pán)星” 創(chuàng )新是一個(gè)系統工程，北重集團積極搭建干事創(chuàng )業(yè)平臺，構建了暢通的人才成長(cháng)渠道，建立了有利于創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的人才激勵機制，發(fā)揮了高層次人才隊伍示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和輻射作用，完善了人才培養及創(chuàng )新制度，給技術(shù)團隊提供“實(shí)戰”機會(huì )，為科技創(chuàng )新注入人才活水。 公司強化科技創(chuàng )新機制改革，充分激發(fā)創(chuàng )新活力。著(zhù)力打造開(kāi)放融合的創(chuàng )新型科技人才隊伍，堅持培養和引進(jìn)相結合，通過(guò)暢通技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道、給項目壓擔子等方式，加強科技人才隊伍建設，讓科技人員感到有地位、有奔頭、受尊重；通過(guò)搭平臺、強激勵等多種方式，吸引行業(yè)優(yōu)秀的高端人才，加快提升公司科技創(chuàng )新能力。 “蓋有非常之功，必待非常之人。”公司完善了薪酬激勵機制，按照“能力與崗位匹配、責任與權力對等、收入與貢獻掛鉤”的原則，對于從事不同創(chuàng )新活動(dòng)、不同層級的科技人員實(shí)行分類(lèi)評價(jià)，更加側重于技術(shù)研發(fā)人員，充分激發(fā)科技人才的創(chuàng )新動(dòng)力。 從制度設計上，種好“責任田” 公司緊盯市場(chǎng)需求和科技發(fā)展前沿，全面發(fā)力、縱深推進(jìn)，夯基壘臺、立柱架梁。公司緊緊圍繞發(fā)展戰略和技術(shù)方向，以構建科學(xué)完善的科技管理體系為目標，對公司科技管理制度進(jìn)行了全面的修訂完善，圍繞軍品、特鋼、礦用車(chē)等核心技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng )建國家級或自治區級重點(diǎn)實(shí)驗室、工程中心，加快形成創(chuàng )新資源的聚集優(yōu)勢。 公司按照“抓前沿、布新局”“抓基礎、增后勁”的原則，著(zhù)力推進(jìn)重點(diǎn)科研項目。特種鋼推進(jìn)了先進(jìn)超超臨界Ｇ１１５鋼管、高品質(zhì)熱作模具鋼、四代核電管、高強韌炮鋼等重點(diǎn)研發(fā)項目；開(kāi)展了炮鋼材料純凈度、力學(xué)性能均勻性及身管毛坯熱加工技術(shù)研究，開(kāi)展了高強輕質(zhì)新材料應用基礎研究，滿(mǎn)足新一代坦克炮研制需求。礦用車(chē)積極開(kāi)展了新型礦用車(chē)試制，推出了具備自診斷及遠程故障分析的小批量樣車(chē)，推動(dòng)產(chǎn)品向高端化、智能化升級；加快大噸位電動(dòng)輪礦用車(chē)電驅動(dòng)系統研究，實(shí)現核心部件國產(chǎn)化。（郭新燕） |
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