推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展出實(shí)招 |
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中國兵器工業(yè)集團淮海工業(yè)集團有限公司認真貫徹落實(shí)集團公司年度工作會(huì )議精神，針對各項工作安排和要求，公司領(lǐng)導主動(dòng)認領(lǐng)、職能部門(mén)對標管理、中層干部對號入座、基層單位狠抓落實(shí)。同時(shí)，結合淮海集團自身實(shí)際，通過(guò)思想碰撞、觀(guān)點(diǎn)融合，確定了“知定位、明職責、勇?lián)敗⑸谱鳛椤⒏沙墒隆钡墓ぷ骺傄螅M(jìn)一步統一思想優(yōu)化思維習慣、統一行動(dòng)規范行為習慣;進(jìn)一步聚焦主責主業(yè)，深入推進(jìn)體系化建設，秉承“產(chǎn)品為王、能力為綱、體系為要、人才為本”的理念，以問(wèn)題為導向，細化分解工作責任，做到“千斤重擔人人挑、人人頭上有指標”。 壓力傳導，齊用力 淮海集團在集團公司2020年度工作會(huì )議精神的指引下，確定了保持“一個(gè)戰略定力”，即保持貫徹落實(shí)黨中央決策部署的戰略定力，做到“五個(gè)持續用力”，即在聚焦主責主業(yè)上持續用力、在推動(dòng)科技創(chuàng )新上持續用力、在深化改革攻堅上持續用力、在實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展上持續用力、在強化董事會(huì )建設上持續用力的具體工作舉措。 在淮海集團近期召開(kāi)的三屆三次職代會(huì )上，董事長(cháng)與總經(jīng)理簽訂責任書(shū)、董事長(cháng)與相關(guān)職能部門(mén)負責人簽訂責任書(shū)、總經(jīng)理向公司經(jīng)營(yíng)層副職領(lǐng)導和科技委委員頒發(fā)責任書(shū)、總經(jīng)理與各分廠(chǎng)負責人簽訂責任書(shū)。層層簽訂責任書(shū)，層層傳導壓力、分解責任，確保千斤重擔人人挑，人人頭上有指標;層層簽訂責任書(shū)，體現了干部隊伍自我加壓，勇?lián)敗⑸谱鳛榈牧己盟刭|(zhì)，為打造一批“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”的干部隊伍打牢了根基。 問(wèn)題導向，解難題 三分廠(chǎng)是淮海集團人數較多、規模較大的分廠(chǎng)，肩負著(zhù)產(chǎn)品生產(chǎn)最基礎的機加和表面處理的重任。如何保證質(zhì)量提升和成本改善?如何提升效率和效益?如何推進(jìn)新產(chǎn)品投產(chǎn)?這都是擺在分廠(chǎng)面前的一道道課題。 分廠(chǎng)以問(wèn)題為導向，以黨建為引領(lǐng)，體系化推進(jìn)各項工作。一是按照“保持一個(gè)戰略定力”的要求加強黨的建設，以“三會(huì )一課”為載體、以“三大工程”為抓手、以“五個(gè)一”活動(dòng)為主線(xiàn)發(fā)揮好黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，打造一支能扛得起來(lái)、沖得上去、拿得下來(lái)的黨員職工隊伍。二是發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，彰顯“1+1>2”的作用。分廠(chǎng)按照“10+2”的生產(chǎn)組織模式，認真分析分廠(chǎng)的關(guān)鍵核心技術(shù)、核心工藝，按節點(diǎn)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。三是強化基礎管理，整章建制，用活人力資源，實(shí)行安全積分正向激勵制度，落實(shí)好薪酬30%為質(zhì)量考核的嚴格管理。四是嚴控成本，推進(jìn)節能降耗。抓好成本管控，大力開(kāi)展修舊利廢降成本活動(dòng)和各種精益改善和合理化建議活動(dòng)。 對號入座，抓執行 六分廠(chǎng)是淮海集團總裝分廠(chǎng)，是產(chǎn)品生產(chǎn)的最后一道關(guān)口，關(guān)重程度不言而喻。分廠(chǎng)對照工作要求，仔細研判，聚焦缺什么、需要補什么等方面謀劃工作思路，制定了切實(shí)可行的工作舉措。 分廠(chǎng)著(zhù)力提高生產(chǎn)交付能力，統籌處理好科研與生產(chǎn)的關(guān)系，發(fā)揮總裝拉動(dòng)作用，不折不扣完成生產(chǎn)交付。第一，生產(chǎn)系統的上下游打破組批生產(chǎn)的概念，特別是部分重點(diǎn)難加工零件制定一個(gè)相對合理的工序周轉批量，在最短生產(chǎn)周期內形成連續保供的生產(chǎn)節拍，以裝配的連續性保證進(jìn)度和質(zhì)量的穩定性。第二，異常問(wèn)題的快速處理。分廠(chǎng)內部計劃采取問(wèn)題“消號”管理模式，班組出現的問(wèn)題及時(shí)掛在內部網(wǎng)上，分廠(chǎng)領(lǐng)導班子分組包片快速解決。需外部協(xié)調解決的問(wèn)題，按照異常問(wèn)題提級管理模式解決。第三，主動(dòng)發(fā)揮好總裝拉動(dòng)作用。在做好做細每周拉動(dòng)需求計劃的同時(shí)，倡導自己的事情自己辦，分廠(chǎng)各級管理技術(shù)人員要走出去，與上級單位主動(dòng)溝通對接，把信息需求轉變?yōu)檫^(guò)程拉動(dòng)，要以滿(mǎn)足生產(chǎn)連續這一主業(yè)有效開(kāi)展拉動(dòng)工作。 面對新形勢、新挑戰，淮海集團將“跟著(zhù)走、照著(zhù)辦、落實(shí)好”集團公司工作要求，變壓力為動(dòng)力，就像上滿(mǎn)了發(fā)條的鐘表一樣，一分一秒不停歇，聞令而動(dòng)、持續發(fā)力，挺身入局、奮力前行，以戰報作答卷，以結果論英雄，在推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展中全力以赴。(王瑞) |
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