千磨萬(wàn)擊還堅勁 一機集團民品企業(yè)“寒冬中”闖新路 |
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問(wèn)題是時(shí)代的聲音。 將鏡頭拉近一些，歷史包袱沉重，產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)沒(méi)有優(yōu)勢，市場(chǎng)占有率低，產(chǎn)品研發(fā)能力和技術(shù)水平弱等一系列問(wèn)題，使中國兵器工業(yè)集團內蒙古第一機械集團有限公司民品企業(yè)效益提升碰到“天花板”，扭虧脫困遭遇“玻璃門(mén)”，高質(zhì)量發(fā)展活力不足。 繼往開(kāi)來(lái)的歷史關(guān)口，亟待揭開(kāi)破舊立新的改革新篇。 2019年，一機集團圍繞集團公司確立的“發(fā)展、培育、搞活、開(kāi)放、退出”五大類(lèi)方向，全面分析梳理現有民品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位和發(fā)展方向，按照“抓兩頭、帶中間、市場(chǎng)化專(zhuān)業(yè)化發(fā)展”的思路，統籌部署、上下聯(lián)動(dòng)，化解“頂層設計不足”的掣肘—— 真抓實(shí)干，大地石油機械公司、北實(shí)公司以穩定預期，堅定信心，破解“怎么走”的課題： 石油機械公司為補充公司抽油桿生產(chǎn)線(xiàn)存在不完整的劣勢，對原有超音頻設備進(jìn)行修復，實(shí)現生產(chǎn)效率翻倍;另投資100余萬(wàn)元新增建了超音頻表面淬火設備和注塑設備，完全消除了公司HY級抽油桿和扶正器抽油桿生產(chǎn)能力不足和受制于人的狀態(tài)，目前石油機械公司HY級抽油桿已達到年產(chǎn)20萬(wàn)根的生產(chǎn)能力。借助集團公司和一機集團與央企間的戰略合作和大客戶(hù)市場(chǎng)化運作能力，重點(diǎn)加大對延長(cháng)油田和長(cháng)慶油田市場(chǎng)的開(kāi)拓力度。國際市場(chǎng)加強與斯倫貝謝等合作，進(jìn)一步擴大出口。截至十一月末，大地石油機械公司銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)25%，同比扭虧為盈，員工人均工資增長(cháng)36%。 北實(shí)公司依托公司提高自制率政策，擴大內部市場(chǎng)份額;眼睛向外，積極引進(jìn)新技術(shù)、新材料，將漢德車(chē)橋制動(dòng)器市場(chǎng)做穩做優(yōu);加快調整產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結構，大力開(kāi)發(fā)農牧機械、除煙除塵等節能環(huán)保產(chǎn)品，形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)和支柱產(chǎn)品，增強造血功能，全面提升質(zhì)量效益水平。 撥云見(jiàn)霧，北方風(fēng)雷公司、北方機械控股公司找準方向，把握大局，揭開(kāi)“往哪走”的困惑： 北方風(fēng)雷公司把調整市場(chǎng)結構作為改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要手段，堅持鉆鋌、鉆桿、螺桿鉆具“三足鼎立”發(fā)展，鉆鋌注重保持行業(yè)領(lǐng)先地位，在做精和高端上下功夫。緊抓國內市場(chǎng)，加大中石油、中石化等市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，穩定市場(chǎng)占有率，力爭快速進(jìn)入主流油田市場(chǎng);國際上依托振華石油，努力維系老客戶(hù)，不斷吸引新客戶(hù)，注重在大客戶(hù)上下功夫，點(diǎn)面結合，使訂單質(zhì)量由“要量”向“要質(zhì)”轉變。加快經(jīng)營(yíng)轉型，積極拓展新業(yè)務(wù)，圍繞振華石油海外區塊開(kāi)展鉆具租賃、檢測、維修業(yè)務(wù)，并逐步向鉆井、固井、壓裂測試、完井、修井等工程服務(wù)拓展，由鉆具制造商向鉆具服務(wù)商、油田服務(wù)商轉型，最終實(shí)現脫困。截至十一月末，北方風(fēng)雷銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)31%，同比減虧918萬(wàn)元，員工人均工資增長(cháng)達33%。 北方機械控股公司按照“一企一策，一業(yè)一策”思路，強化民品頂層設計，深入開(kāi)展“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng )品牌”專(zhuān)項行動(dòng)，大力發(fā)展119遠程森林滅火系統，著(zhù)力將其打造成“十四五”軍民融合發(fā)展的主導產(chǎn)品;緊密跟蹤海軍裝備發(fā)展趨勢，拓展海裝市場(chǎng)，形成系列化、規模化產(chǎn)業(yè);借助沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)、山東大學(xué)等院校資源，突破核心技術(shù)，不斷優(yōu)化體制機制，推動(dòng)空冷島、皮帶機、水泥磨機等領(lǐng)域市場(chǎng)的發(fā)展。立足市場(chǎng)，科學(xué)研判稀土永磁電機進(jìn)退問(wèn)題，力爭用有效減法換來(lái)發(fā)展加法。截至十一月末，北方機械銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)24%，同比減虧2371萬(wàn)元，員工人均工資增長(cháng)26%。 敞開(kāi)胸襟，工程機械公司、專(zhuān)用汽車(chē)公司和萬(wàn)佳信息公司以開(kāi)放融通、共同前行的方式回答“要不要改”的疑慮： 工程機械公司抓住與徐工合資合作機遇，依托新組建的合資合作公司，引入徐工先進(jìn)的技術(shù)和管理，借助徐工強大的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，加大推土機海外市場(chǎng)開(kāi)拓力度的同時(shí)，大力推動(dòng)架橋車(chē)、多功能清障車(chē)等軍用和民用工程機械產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓，推動(dòng)工程機械公司發(fā)展成為具有核心競爭力的軍民融合型優(yōu)勢企業(yè)。 專(zhuān)用汽車(chē)公司引入廣東海喬公司非公有資本5100萬(wàn)元，實(shí)現混合所有制改革，新公司投入運行。至此，專(zhuān)用汽車(chē)公司建立起市場(chǎng)競爭需要的靈活快速反應機制和有效的內部激勵約束機制，通過(guò)市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人、資本注入、新產(chǎn)品技術(shù)注入、機制創(chuàng )新等措施，全面激發(fā)企業(yè)活力。同時(shí)，加快產(chǎn)品結構優(yōu)化調整，注入廣東海喬公司軍用醫療救護后勤裝備、公檢法特種專(zhuān)用車(chē)、安監系統特種專(zhuān)用車(chē)和車(chē)輛內飾等高附加值產(chǎn)品，并加強西北、東北等新興市場(chǎng)開(kāi)拓，推動(dòng)專(zhuān)用汽車(chē)公司盡快脫困。 萬(wàn)佳信息公司著(zhù)手引入非公資本奇安信技術(shù)開(kāi)發(fā)公司，實(shí)施混合所有制改革，合資合作意向確定后，將利用與奇安信公司等合資合作平臺，加快提升自身能力水平，面向軍工行業(yè)提供信息化應用服務(wù)，打造有自身特點(diǎn)的信息化、智能化產(chǎn)品，提升經(jīng)營(yíng)水平，從而盤(pán)活萬(wàn)佳信息公司運營(yíng)線(xiàn)。 一機集團為民品企業(yè)“搭臺”，給資源“牽線(xiàn)”，一年來(lái)，公司各民品企業(yè)技術(shù)、信息、市場(chǎng)、資源等循環(huán)逐步“血脈暢通”，止血和自我造血效果明顯。 2019年11月22日，集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)焦開(kāi)河在一機集團調研時(shí)，為真正解決制約一機集團民品企業(yè)扭虧脫困的根本問(wèn)題開(kāi)出新“藥方”。 進(jìn)入新時(shí)代，發(fā)展環(huán)境和任務(wù)依舊嚴峻，一機集團大力發(fā)展民品產(chǎn)業(yè)的姿態(tài)沒(méi)有變，創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的追求沒(méi)有變，砥礪拼搏的勁頭沒(méi)有變。一機集團將按照焦開(kāi)河董事長(cháng)指示，與各民品企業(yè)一道，繼續以敢啃硬骨頭、敢涉險灘的勇氣和決心，在奮進(jìn)中發(fā)展，在變革中新生，大步邁向扭虧脫困新道路。(劉佳慧) |
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