2020年國慶節前夕，中國兵器工業(yè)集團特能集團華豐公司常裝車(chē)間某雷管裝配班榮獲“全國質(zhì)量信得過(guò)班組”。這也是華豐公司質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)，歷史上第二次獲得國家級榮譽(yù)。 該雷管裝配班組共有７人，主要承擔部隊多兵種多個(gè)型號雷管、點(diǎn)火管裝配工作。班組從成立以來(lái)就秉持“抓好產(chǎn)品質(zhì)量，持續為全體相關(guān)方創(chuàng )造真實(shí)價(jià)值，做新時(shí)代好班組”的理念，將“以顧客和相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量為本，過(guò)程管理遵循科學(xué)，并追求先進(jìn)水平”作為班組愿景。 該班組在多年的建設過(guò)程中形成了獨具特色的“六個(gè)習慣”：一是每周一開(kāi)早會(huì )，進(jìn)行集體溝通，統一安排工作的習慣；二是工作前圍繞安全、質(zhì)量，針對各個(gè)崗位進(jìn)行工作交底，工作中嚴把質(zhì)量關(guān)，繃緊安全弦的習慣；三是工作后每日一匯報，每日一討論，做到問(wèn)題不過(guò)夜的習慣；四是一周一學(xué)習，一季一考試的學(xué)習習慣；五是系統思考，運用精益工具和質(zhì)量管理理念解決問(wèn)題的習慣；六是工作講程序、過(guò)程守標準，行動(dòng)講紀律的習慣。該班組通過(guò)“六大習慣”養成過(guò)程，達成質(zhì)量信得過(guò)班組建設的各項目標。 ２０１９年班組共交庫產(chǎn)品數百萬(wàn)發(fā)，從未出現過(guò)低級質(zhì)量問(wèn)題，從未發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，生產(chǎn)進(jìn)度滿(mǎn)足裝配需求，獲得顧客及相關(guān)方信賴(lài)。 一分耕耘一分收獲。該班組先后獲得撫順市“創(chuàng )新團隊”、華豐公司“七彩班組”稱(chēng)號，班組成員連續兩年評為公司勞動(dòng)模范。 目前，華豐公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”活動(dòng)已經(jīng)走過(guò)了十個(gè)年頭，伴隨著(zhù)“質(zhì)量信得過(guò)班組”建設的制度化、規范化、常態(tài)化，該雷管裝配班組瞄準了新的目標，他們將通過(guò)“質(zhì)量信得過(guò)班組”的創(chuàng )建，帶動(dòng)班組質(zhì)量工作進(jìn)一步提升，以?xún)?yōu)質(zhì)放心的產(chǎn)品，詮釋兵工華豐人的質(zhì)量理念，為國防建設再立新功。(吳東斌 姜紅芝) |
