白銀訊 中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司，以兵器工業(yè)集團“質(zhì)量第一，質(zhì)量立企”為總要求，全面深化質(zhì)量文化建設，積極營(yíng)造企業(yè)重視質(zhì)量、層層崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。 銀光集團制定《質(zhì)量管理辦法》，健全質(zhì)量責任制，建立質(zhì)量責任全覆蓋、無(wú)盲區的管理規范，按照“過(guò)程誰(shuí)主管，質(zhì)量誰(shuí)負責”的原則，同步分解領(lǐng)導人員質(zhì)量職責，厘清了各級管理人員及相關(guān)職能部室的質(zhì)量管理職責，建立健全了質(zhì)量管理工作機構。 銀光集團所屬各分子公司結合實(shí)際，強化質(zhì)量管理工作。含能公司制定《產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題歸零“四十問(wèn)”管理辦法》，并收集整理近三年的質(zhì)量問(wèn)題及其原因分析、整改措施，形成檔案資料，組織員工開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題及隱患整治大討論，促使員工主動(dòng)關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量、重視產(chǎn)品質(zhì)量。聚銀公司編制《近十年質(zhì)量問(wèn)題案例匯編》，提升員工深層次分析問(wèn)題的能力，吸取經(jīng)驗教訓，預防同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的再發(fā)生，同時(shí)借鑒“質(zhì)量問(wèn)題歸零四十問(wèn)”處理方法，對質(zhì)量問(wèn)題的處理，從設計、工藝、管理等方面“追根究底”，提高問(wèn)題歸零的正式性和有效性。東方公司以產(chǎn)品質(zhì)量提升為工作主線(xiàn)，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量綜合整治及提升工程，開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“舉一反三”整改、外購專(zhuān)項治理整頓、工藝及檢驗檢測專(zhuān)項治理等工作，強化質(zhì)量管控工作;紅光公司以“三優(yōu)”創(chuàng )建(優(yōu)秀品牌、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)良服務(wù))和全員全過(guò)程全要素管控為抓手，提升“紅化”系列品牌建設，不斷強化原材料“進(jìn)口”質(zhì)量把關(guān)、現場(chǎng)與實(shí)物質(zhì)量把關(guān)、產(chǎn)品發(fā)運環(huán)節的“出口”把關(guān)，同步加強工藝、技術(shù)、安全與“人、機、料、法、環(huán)”等全要素的層層質(zhì)量管控，深化質(zhì)量文化建設。(李瑜升) |
