特能集團慶華公司“四強化”推進(jìn)精益管理 |
||
|
||
近年來(lái)，中國兵器工業(yè)集團北方特種能源集團有限公司西安慶華公司積極落實(shí)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略，以強化制度建設、精益改善、責任落實(shí)、內容質(zhì)量等為手段，進(jìn)一步提升企業(yè)管理科學(xué)化、規范化、精益化水平，1至7月，公司收入同比增加21.4%，成本費用率同比下降6.7個(gè)百分點(diǎn)。 強化建章立制。以立足長(cháng)遠、夯實(shí)基礎為出發(fā)點(diǎn)，結合實(shí)際，完善制定了《物資采購管理辦法》《外協(xié)產(chǎn)品加工管理辦法》《精益管理工作辦法》等制度，進(jìn)一步促進(jìn)精益管理常態(tài)化、日常化。同時(shí)，優(yōu)化精益流程，每月組織召開(kāi)精益管理例會(huì )，確保精益管理活動(dòng)開(kāi)展有章可循、有據可依。 強化精益改善。圍繞高質(zhì)量發(fā)展，重點(diǎn)開(kāi)展質(zhì)量效益全面改善提升活動(dòng)，形成“重點(diǎn)課題公司跟蹤評價(jià)、一般課題單位自主管控”的改善課題管理模式。今年以來(lái)，共確定公司級改善課題32項，征集管理創(chuàng )新項目15項，工藝創(chuàng )新項目90項。 強化責任落實(shí)。成立公司精益管理工作領(lǐng)導小組，明確由公司主要領(lǐng)導負總責、各分管領(lǐng)導具體負責的責任體系，全員、全面、全過(guò)程持續深入推進(jìn)此項工作。領(lǐng)導組下設活動(dòng)推進(jìn)辦公室，確保管理活動(dòng)開(kāi)展分工明確、職責清晰、齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)。公司對表現突出的單位和個(gè)人予以表彰，對活動(dòng)開(kāi)展不力、成效不明顯的嚴肅問(wèn)責。 強化內容質(zhì)量。公司在“規定動(dòng)作”的基礎上，豐富活動(dòng)內容，拓展活動(dòng)載體，注重全員參與，在落實(shí)創(chuàng )新開(kāi)展“精益研發(fā)”“精益供應”“管理協(xié)同”“精益示范線(xiàn)建設”“精益人才激勵”等活動(dòng)，培育全員精益文化，今年以來(lái)，公司采納職工合理化建議4015條，實(shí)施合理化建議3941條。(游國松) |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||