咬定目標 強化措施 全力推進(jìn)——晉西集團江陽(yáng)公司三分廠(chǎng)各項生產(chǎn)有序推進(jìn) |
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面對今年任務(wù)繁重的生產(chǎn)局面，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司江陽(yáng)公司三分廠(chǎng)精心組織、合理謀劃，在強化生產(chǎn)過(guò)程管控、狠抓計劃落實(shí)、確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，不斷突破瓶頸、攻堅克難，竭盡全力提質(zhì)降耗增效。在分廠(chǎng)全體干部員工的共同努力下，分廠(chǎng)順利實(shí)現了時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”，為完成全年目標任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。 思想引領(lǐng)凝心聚力 確保生產(chǎn)任務(wù)完成 有目標就有行動(dòng)，有壓力才有動(dòng)力。面對緊張的生產(chǎn)狀況，三分廠(chǎng)結合自身特點(diǎn)，綜合分析各條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)能力，合理安排、有序組織，依據公司每月下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，早部署、早行動(dòng)，提前做好產(chǎn)前準備工作。調度員對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行詳細分解，緊抓零部件各生產(chǎn)工序的時(shí)間節點(diǎn)，提前向物資供應部門(mén)報備生產(chǎn)所需材料情況，及時(shí)落實(shí)入廠(chǎng)時(shí)間，為后續順利完成產(chǎn)品的總裝贏(yíng)得寶貴時(shí)間。同時(shí)抽調各業(yè)務(wù)口的中堅力量組成生產(chǎn)攻堅組，每日對當天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行監控，及時(shí)發(fā)現影響產(chǎn)品進(jìn)度的因素，積極解決，保證生產(chǎn)按照計劃節點(diǎn)順利進(jìn)行。 生產(chǎn)過(guò)程中，分廠(chǎng)領(lǐng)導不等不靠，真抓實(shí)干、率先垂范，充分調動(dòng)起全體員工的生產(chǎn)大干熱情，大家心往一處想、勁往一處使，技術(shù)員、操作員在產(chǎn)前提前調試工裝器具，確保其性能狀態(tài)良好，不影響生產(chǎn)，如發(fā)現問(wèn)題則及時(shí)進(jìn)行返修。機修人員做好設備的日常維護保養，每月進(jìn)行徹底維護檢修，每日在開(kāi)工前對所用設備進(jìn)行全面點(diǎn)檢，保證每臺設備運行正常，保障生產(chǎn)。同時(shí)，分廠(chǎng)采取倒班生產(chǎn)，合理調整員工加班時(shí)間，保證任務(wù)及時(shí)完成。 強化技術(shù)創(chuàng )新引領(lǐng) 不斷提升產(chǎn)品品質(zhì) 在抓好生產(chǎn)、科研工作的同時(shí)，分廠(chǎng)質(zhì)量和精益管理工作也一刻不放松，通過(guò)員工培訓、生產(chǎn)工序檢查、勞動(dòng)競賽等方式，強化生產(chǎn)過(guò)程管控力度，做到制度健全、量化考核、閉環(huán)管理。 產(chǎn)品質(zhì)量是贏(yíng)得市場(chǎng)、站穩市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。為此，分廠(chǎng)在一絲不茍執行現行工藝的同時(shí)，持續開(kāi)展工藝創(chuàng )新與改進(jìn)工作，不斷強化工藝紀律檢查，嚴格生產(chǎn)中的質(zhì)量監測，協(xié)調處理技術(shù)難題。特別是分廠(chǎng)今年承擔著(zhù)多種新產(chǎn)品藥柱的壓制任務(wù)，在科研試生產(chǎn)過(guò)程中模具出現問(wèn)題，技術(shù)組積極向公司技術(shù)部模具設計人員提出改進(jìn)意見(jiàn)，有效保證了產(chǎn)品一致性，提高了生產(chǎn)效率，穩定了產(chǎn)品質(zhì)量，為新產(chǎn)品的試制奠定了良好基礎。 同時(shí)，分廠(chǎng)進(jìn)一步健全了質(zhì)量責任落實(shí)機制，強化員工質(zhì)量意識。技術(shù)人員積極做好各產(chǎn)品的技術(shù)準備工作，加大日常的工序監督檢查力度，緊跟生產(chǎn)一線(xiàn)，對操作人員一對一進(jìn)行工藝、質(zhì)量等方面的培訓，明確零部件的加工要求和注意事項，使其掌握本工序的加工控制要點(diǎn)，確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。分廠(chǎng)員工則積極主動(dòng)出主意、想辦法，改進(jìn)工藝和加工方法，解決技術(shù)、質(zhì)量難題和生產(chǎn)瓶頸，為生產(chǎn)提供技術(shù)保障。 此外，分廠(chǎng)管理人員、技術(shù)人員將工作寫(xiě)實(shí)作為一項重要工作內容，堅持問(wèn)題導向，深入查找影響工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本的因素，結合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展創(chuàng )新提升工作，提高解決問(wèn)題效率及工作質(zhì)量，增強員工參與創(chuàng )新的積極性和主動(dòng)性，確保各項工作“寫(xiě)”出思路、“寫(xiě)”出成效，集眾智、匯眾力，為順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)注入創(chuàng )新動(dòng)力。 多措并舉狠抓落實(shí) 安全生產(chǎn)平穩有序 三分廠(chǎng)是公司的火工生產(chǎn)單位，安全工作始終是分廠(chǎng)的頭等大事。今年以來(lái)，分廠(chǎng)緊盯安全管理，明確“保證安全就是最大效益”，采取多項措施抓好安全管理，確保安全生產(chǎn)。 首先，分廠(chǎng)年初與各生產(chǎn)小組簽訂了《安全責任書(shū)》，明確了各小組的責任區和考核內容，確保責任到人，落實(shí)到位。其次，分廠(chǎng)重新修訂了內部管理制度，進(jìn)一步明確細化工作職責，對每項工作制定了標準，重點(diǎn)細化了安全責任制考核細則，使每項工作有標準、有落實(shí)、有檢查、有考核，規范生產(chǎn)操作規程。再次，圍繞新產(chǎn)品、新工藝、新配方等方面內容，加大對技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識培訓力度，促進(jìn)其了解工藝流程，掌握技術(shù)知識，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平。第四，結合市場(chǎng)實(shí)際情況，重點(diǎn)培養管理人員在一些簡(jiǎn)單工序上的動(dòng)手操作能力，以便隨時(shí)增援一線(xiàn)生產(chǎn)。第五，分廠(chǎng)充分利用班前會(huì )、周例會(huì )、黨員大會(huì )等，及時(shí)把公司安全會(huì )議精神傳達到每一位員工，真正使安全生產(chǎn)深入人心，不斷提高全體員工的安全意識，增強員工安全責任心和自覺(jué)性。 分廠(chǎng)還在生產(chǎn)空余時(shí)間對員工進(jìn)行安全教育，講事例、擺事實(shí)，通過(guò)分析講解違章作業(yè)和安全事故，用身邊的事教育身邊人，使員工明白違章操作帶來(lái)的惡果和危害，提高全員自我保護能力，形成了人人關(guān)心安全生產(chǎn)、人人參與安全生產(chǎn)、人人抓好安全生產(chǎn)的良好氛圍，全面提升了分廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平。 齊心協(xié)力完成任務(wù)，披荊斬棘奏響凱歌。江陽(yáng)公司三分廠(chǎng)將以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不忘初心、牢記使命，扎實(shí)工作、開(kāi)拓創(chuàng )新，以百折不撓的氣概迎接新的挑戰，以建功新時(shí)代的精神投入到三季度的各項工作中，以?xún)?yōu)異成績(jì)向國慶獻禮。(吳亞坤 張巖) |
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