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黨員創(chuàng )新成為企業(yè)發(fā)展“強支撐”——山西北方興安公司“黨員創(chuàng )新工程”成果豐碩

　　立足重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)找課題，及時(shí)將薄弱環(huán)節列為攻關(guān)項目，通過(guò)黨員創(chuàng )新團隊集思廣益，讓創(chuàng )新想法落地生根。依靠這一做法，中國兵器北化研究院集團山西北方興安公司以“黨員創(chuàng )新工程”為載體，讓黨員創(chuàng )新成為企業(yè)發(fā)展“強支撐”。

　　近年來(lái)，北方興安公司不斷擴大“黨員創(chuàng )新工程”的輻射面、凝聚力和影響力，愛(ài)崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀黨員不斷被吸納進(jìn)來(lái)。他們針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中最緊迫、最需要解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，選立課題，研究攻關(guān)，讓創(chuàng )新建議由想法變?yōu)楝F實(shí)，實(shí)現了知識與能力的交流共享和協(xié)同進(jìn)步，搭建起黨員崗位練兵、成長(cháng)成才的平臺，帶動(dòng)更多黨員在學(xué)與思中接觸創(chuàng )新、習慣創(chuàng )新、實(shí)踐創(chuàng )新，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力源泉。

　　公司某產(chǎn)品工序易燃易爆，輥子每年需修理多次，且該工序對設備的穩定性要求高，維修時(shí)軸承拆卸困難，極易損壞輥子，因此多采用“破壞”的方法，僅拆除軸承就需要3-4天，更換一次軸承需4.8萬(wàn)元。機動(dòng)能源部黨員創(chuàng )新團隊勇于探索，大膽革新，重新設計輥子結構。完成改造后，僅1個(gè)機組每年就可節約軸承費用24萬(wàn)元，拆裝軸承時(shí)間縮短為1天。其他機組目前已改造完成并投入使用，按每個(gè)機組每年10次修理預算，年可節約修理費用50萬(wàn)元。

　　公司某產(chǎn)品因工藝、設備所限，綜合良品率、一次交驗率一直處于較低水平，難以如期供貨，嚴重影響公司聲譽(yù)。五分廠(chǎng)黨員創(chuàng )新團隊認真分析查找原因，設計了專(zhuān)用工裝，減少鼓包和破片藥的產(chǎn)生，使產(chǎn)品綜合良品率顯著(zhù)提升，一交率提高為原來(lái)的3倍，而且減少測試次數，節約器材費、原材料費168萬(wàn)元/年;縮短生產(chǎn)及校驗產(chǎn)品周期60天，降低安全生產(chǎn)和安全管理風(fēng)險，每年間接節創(chuàng )150萬(wàn)元。

　　公司把“黨員創(chuàng )新工程”與提質(zhì)增效相結合，與節能降耗相結合，與管理水平的提升相結合，并作為基層單位黨建的一項重要考核內容，使得一批批優(yōu)秀成果不斷涌現。近日，公司對2016年-2018年的30項優(yōu)秀“黨員創(chuàng )新工程”進(jìn)行了表彰。2019年，截至目前，公司已立項“黨員創(chuàng )新工程”96項，其中“裝備質(zhì)量提升”專(zhuān)項20項，有效增強了黨員向心力，提高了企業(yè)核心競爭能力。(馮瀟)