中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團慶陽(yáng)化工公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標，緊盯成本費用管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節，加大管理力度，夯基提質(zhì)，降本增效，著(zhù)力改善經(jīng)濟運行質(zhì)量。2019年上半年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增加40.78%，非生產(chǎn)性支出、能源采購成本、原材料采購成本、材料消耗等均有下降，同比減虧2000多萬(wàn)元。經(jīng)濟增加值、成本費用率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量、資產(chǎn)負債率等都實(shí)現不同程度改善。 面對2025年建成國內一流、行業(yè)一流現代化企業(yè)的奮斗目標，慶陽(yáng)化工聚焦發(fā)展不足和短板，按照“強軍興企、育民增效、夯基提質(zhì)、改革開(kāi)放、和諧共享”的發(fā)展理念，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益為中心，在全面履行強軍首責，努力完成重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，不斷推進(jìn)降本增效，持續改善經(jīng)濟運行質(zhì)量。為此，該公司著(zhù)力完善全面預算管理體系建設和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任書(shū)指標體系，強化全面預算管理目標、責任、考核三大體系建設，充分體現“全方位、全過(guò)程、全員參與”的特點(diǎn)，將所有經(jīng)濟活動(dòng)納入預算管理，橫向到邊，做到各單位及部門(mén)、各崗位、各級人員均參與預算的控制和考核，并將全面預算考核與薪酬績(jì)效考核有機結合起來(lái)。通過(guò)完善全面預算管控體系，使管理邊界、計量邊界和考核邊界更加明晰，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)能夠做到職責到位、管理到位、考核到位，在全面提升各項基礎管理的同時(shí)，激發(fā)職工內在動(dòng)力，引導員工主動(dòng)開(kāi)展節約降耗，實(shí)現提質(zhì)增效。 針對企業(yè)長(cháng)期虧損所帶來(lái)的資金短缺等問(wèn)題，慶陽(yáng)化工圍繞成本費用管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節，細化和落實(shí)各項降本增效措施，把影響成本費用率的相關(guān)驅動(dòng)因素，結合預算目標層層分解落實(shí)，豐富拓展“目標成本管控體系”、“劃小成本核算單元”、“立課題”等實(shí)踐載體，在全公司范圍內開(kāi)展“精益每一處，節約每一分”等活動(dòng)，壓縮非生產(chǎn)性可控費用支出，杜絕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節存在的浪費現象。同時(shí)，全面加強能源消耗管控，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，持續推進(jìn)節能技術(shù)改造，提高能源利用效率，減少輔助單位非生產(chǎn)用能，使總體能源消耗大幅下降，上半年，外購燃料、能源采購同比節約1570余萬(wàn)元。另外，降低原材料采購成本，年初，公司對81種主要原材料進(jìn)行了梳理，編制了《2019年降低采購價(jià)格實(shí)施方案》，提出了54個(gè)品種降價(jià)工作計劃。通過(guò)實(shí)施行業(yè)對標、發(fā)揮集中采購優(yōu)勢和減少中間商環(huán)節等措施，對比上年同期采購價(jià)格，主要原材料共有34個(gè)品種實(shí)現了降價(jià)，扣除部分原材料品種價(jià)格上漲因素，實(shí)現節約采購資金639萬(wàn)元。(胡國強 張高新) |
