優(yōu)化結構 提升能力 轉型升級——北京北方車(chē)輛集團向高質(zhì)量發(fā)展堅定前行 |
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２０１９年是實(shí)現“十三五”規劃的攻堅年和關(guān)鍵期，中國兵器工業(yè)集團北京北方車(chē)輛集團有限公司著(zhù)眼企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，以實(shí)現高質(zhì)量增長(cháng)為目標，堅持新發(fā)展理念，堅持穩中求進(jìn)總基調，認真規劃全年工作任務(wù)，積極履行好強軍首責，多舉措統籌推進(jìn)結構優(yōu)化、能力提升和轉型升級，向高質(zhì)量發(fā)展堅定前行。 聚焦主責主業(yè) 履行好強軍首責 ２０１９年北方車(chē)輛集團軍品任務(wù)時(shí)間緊、任務(wù)重，公司黨委從講政治、講大局的高度出發(fā)，把高質(zhì)量完成軍品生產(chǎn)任務(wù)作為履行強軍首責的根本，組織開(kāi)展了以“當好主人翁，建功新時(shí)代，向新中國７０華誕獻禮”為主題的勞動(dòng)競賽，加強技術(shù)攻關(guān)，緊盯配套產(chǎn)品供應，高效有序組織和推進(jìn)生產(chǎn)，采取強有力措施確保年度生產(chǎn)任務(wù)完成，以?xún)?yōu)異成績(jì)向新中國成立７０周年獻禮。 同時(shí)，北方車(chē)輛集團把２０１９年作為裝備質(zhì)量整改提升年，按照集團公司“一優(yōu)兩嚴”要求，動(dòng)員全體干部員工建言獻策，深入開(kāi)展裝備問(wèn)題排查和整改行動(dòng)，狠抓體系運行和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量管理，以質(zhì)量保進(jìn)度、以質(zhì)量促生產(chǎn)，確保完成裝備生產(chǎn)交付和保障任務(wù)。 加快“兩調一轉” 實(shí)現結構優(yōu)化 北方車(chē)輛集團把“兩調一轉”作為全年中心工作，進(jìn)一步優(yōu)化空間布局，優(yōu)化資源配置，強化軍品核心業(yè)務(wù)，把寶貴的資源集中到優(yōu)勢主業(yè)上來(lái)，為高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )造條件。 “兩調”是核心軍品研發(fā)生產(chǎn)能力和部分民品生產(chǎn)制造環(huán)節及非核心軍品零部件生產(chǎn)的調整；“一轉”是利用疏解騰退出來(lái)的優(yōu)質(zhì)資源，引入技術(shù)、人才、資金、項目等社會(huì )資源，實(shí)現轉型發(fā)展。通過(guò)持續的調整，形成軍品研發(fā)試制、核心制造區、兵器裝備和文化展示區及若干生產(chǎn)基地的生產(chǎn)格局，實(shí)現企業(yè)結構的進(jìn)一步優(yōu)化。同時(shí)圍繞實(shí)現市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，在民品體制、機制和產(chǎn)品結構方面不斷創(chuàng )新和優(yōu)化，加快推進(jìn)民品的發(fā)展。 抓好核心能力建設 實(shí)現轉型升級 北方車(chē)輛集團按照建立“小核心、大協(xié)作、專(zhuān)業(yè)化、開(kāi)放型”思路，按照總裝總調、零部件配套和物流配送三個(gè)板塊重新組建軍品核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升總裝總調、車(chē)體制造等核心制造業(yè)務(wù)能力；同時(shí)努力打造部件數字化智能制造中心，突出核心能力地位和專(zhuān)業(yè)化配套能力，提升企業(yè)精益化、自動(dòng)化和智能化水平。 北方車(chē)輛集團按照構建裝備研發(fā)體系和技術(shù)研究體系的要求，構建“科研雙體系”的組織框架、職責分工、邊界定位、工作流程，積極制定“科研雙體系”發(fā)展路線(xiàn)圖和實(shí)施計劃。通過(guò)優(yōu)化資源配置、理順管理關(guān)系，優(yōu)化完善技術(shù)創(chuàng )新體系，努力形成聚焦主業(yè)、高效協(xié)同、運行順暢的科研發(fā)展格局，為公司的持續發(fā)展提供創(chuàng )新動(dòng)力。 加快創(chuàng )新步伐 提升發(fā)展能力 創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，北方車(chē)輛集團把科研創(chuàng )新作為企業(yè)中心工作，持續開(kāi)展好新技術(shù)研究，增加技術(shù)儲備。利用地理位置優(yōu)勢加強外部合作，加快推進(jìn)開(kāi)放式科研。另外，公司加大了科技項目推進(jìn)方式和管理方式的創(chuàng )新，充分發(fā)揮科技帶頭人的作用，努力形成良好的科技創(chuàng )新氛圍。 北方車(chē)輛集團始終堅持價(jià)值創(chuàng )造導向，聚焦影響公司發(fā)展的質(zhì)量效益問(wèn)題推動(dòng)管理創(chuàng )新，在采購成本、材料消耗、能源消耗等領(lǐng)域實(shí)施重點(diǎn)降本增效項目，加大現場(chǎng)管理力度，確保年內達到四級評價(jià)標準的目標。 深化企業(yè)改革 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展 北方車(chē)輛集團以解放和發(fā)展生產(chǎn)力、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為方向，持續推進(jìn)深化改革。在“三項制度”改革方面，建立了科學(xué)的考核評價(jià)體系和績(jì)效管理體系，實(shí)現人員的量化考核和薪酬的動(dòng)態(tài)激勵管理。在民品經(jīng)營(yíng)機制轉換方面，創(chuàng )新管控模式，建立投資項目退出機制，實(shí)現個(gè)性化考核，促進(jìn)投資子公司效益增長(cháng)。在社會(huì )職能剝離方面，公司積極推進(jìn)行政、保衛、保潔、會(huì )議管理等非主線(xiàn)業(yè)務(wù)向標準化、社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。同時(shí)影應京津冀一體化號召，加快一般性和過(guò)剩產(chǎn)能的疏解工作。 強化政治引領(lǐng)，提高黨建質(zhì)量 北方車(chē)輛集團堅持以政治建設為統領(lǐng)，積極引導廣大黨員樹(shù)牢“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”，堅決做到“兩個(gè)維護”。公司扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，常態(tài)化開(kāi)展“兩學(xué)一做”，大力推動(dòng)固“根”聚“魂”工程、黨員創(chuàng )新工程、黨組織強基工程、人才強企工程、凝心聚力工程和黨風(fēng)廉政建設工程，努力打造堅如磐石、充滿(mǎn)活力、本領(lǐng)高強的基層黨組織，和能吃苦、能奉獻、能創(chuàng )新的黨員隊伍，使支部和黨員作用發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)、發(fā)揮在勞動(dòng)競賽一線(xiàn)，把黨員的先進(jìn)性落到實(shí)處，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)各項工作的開(kāi)展。
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