把好三道關(guān)口 助推高質(zhì)量發(fā)展 |
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保裝備質(zhì)量就是保部隊官兵生命、保戰斗力、保勝利，１％的裝備故障足以導致１００％的作戰損失。中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司堅持質(zhì)量第一、以質(zhì)量立企的發(fā)展思路，將抓裝備質(zhì)量作為履行強軍首責的重大舉措，牢固樹(shù)立“產(chǎn)品是設計出來(lái)的、產(chǎn)品是制造出來(lái)的、產(chǎn)品是檢驗出來(lái)的”系統化工作理念，組建了總設計師、總工藝師、總質(zhì)量師、總經(jīng)濟師和檢驗工程師“五師”隊伍，嚴把產(chǎn)品研發(fā)關(guān)、制造關(guān)、檢驗關(guān)，推動(dòng)了裝備質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的有效提升，以一流管理、一流質(zhì)量、一流裝備，支撐一流企業(yè)、一流軍隊建設。 產(chǎn)品是設計出來(lái)的：嚴把開(kāi)發(fā)設計關(guān) 設計是產(chǎn)品質(zhì)量形成的源頭，產(chǎn)品設計質(zhì)量決定了產(chǎn)品固有質(zhì)量，是產(chǎn)品全壽命周期質(zhì)量控制的“瓶頸”。晉西集團以精益研發(fā)思想為指導，以質(zhì)量人才團隊體系化建設為抓手，將質(zhì)量控制的支撐點(diǎn)前移至產(chǎn)品設計與研發(fā)階段，避免因設計缺陷而造成質(zhì)量問(wèn)題，筑牢裝備質(zhì)量可靠性基礎。 強化研發(fā)質(zhì)量預防。晉西集團充分發(fā)揮質(zhì)量師團隊在產(chǎn)品科研過(guò)程中的監督把關(guān)作用，強化組織協(xié)調和資源配置，為每一個(gè)科研項目配備了質(zhì)量師，與設計師系統進(jìn)行技術(shù)溝通和全方位對接，深度參與到產(chǎn)品設計的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節，重點(diǎn)解決好由于設計人員技術(shù)認知不足、邊界條件考核不充分等因素造成的質(zhì)量風(fēng)險，嚴把設計質(zhì)量關(guān)。 強化研發(fā)過(guò)程控制。晉西集團強化研制過(guò)程中的技術(shù)狀態(tài)管理，確保研制過(guò)程產(chǎn)品的基線(xiàn)得到有效分配和傳遞；強化各階段試驗過(guò)程的邊界考核力度，確保在試驗階段將質(zhì)量隱患消除；強化對新材料、新技術(shù)、新工藝的研究應用；建立質(zhì)量信息數據庫，在設計和試驗過(guò)程強化對數據的收集和整理。 強化研發(fā)能力建設。晉西集團將研發(fā)設計作為裝備全壽命周期質(zhì)量管控的重要源頭，以重點(diǎn)軍工核心能力建設項目為抓手，積極推進(jìn)數字化研發(fā)平臺建設，初步構建起了數字化設計、半實(shí)物仿真、制導控制仿真測試等先進(jìn)研發(fā)能力，為打造一流裝備夯實(shí)了基礎。 產(chǎn)品是制造出來(lái)的：嚴把過(guò)程控制關(guān) 生產(chǎn)過(guò)程是產(chǎn)品質(zhì)量形成的重要階段，晉西集團認真踐行“質(zhì)量是企業(yè)的生命、質(zhì)量是我們的飯碗”的質(zhì)量理念，從首批生產(chǎn)、過(guò)程監督、主體責任、質(zhì)量考核等方面入手，強化生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控，重視每個(gè)環(huán)節，抓好每個(gè)細節，保證裝備任務(wù)的高質(zhì)量完成。 細化科研轉首批生產(chǎn)要求。晉西集團將首批生產(chǎn)要求納入質(zhì)量管理程序，固化首批生產(chǎn)流程、職責、任務(wù)，確保批產(chǎn)各工序各要素狀態(tài)清楚、記錄明確、對接到位、檢查有據，從生產(chǎn)初期就盡可能排除隱患，提供可靠生產(chǎn)標準。 落實(shí)質(zhì)量工作主體責任。晉西集團深入開(kāi)展裝備質(zhì)量排查整改專(zhuān)項行動(dòng)，以不合格品管理、嚴格工藝紀律等方面存在的問(wèn)題為切入點(diǎn)，以問(wèn)題、責任、任務(wù)“三個(gè)清單”為抓手，從立法、守法、執法三個(gè)層面以及技術(shù)準備、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)過(guò)程、檢驗試驗等裝備質(zhì)量形成的四個(gè)過(guò)程出發(fā)，梳理統計了近三年來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及在當前科研、生產(chǎn)及部隊使用中存在的問(wèn)題，形成了問(wèn)題匯總表和分析報告，為持續提升裝備質(zhì)量奠定了較好基礎。 開(kāi)展質(zhì)量監督檢查。搞好監督檢查是質(zhì)量工作不可或缺的重要一環(huán)，晉西集團在各單位細化分解責任、加強自我監督檢查的同時(shí)，每季度組織產(chǎn)品設計師、工藝師、質(zhì)量師、檢驗工程師系統工作人員開(kāi)展聯(lián)合檢查，對科研產(chǎn)品和在制產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、檢驗試驗過(guò)程進(jìn)行全方位監督檢查，對發(fā)現的問(wèn)題系統分析根源，推動(dòng)整改落實(shí)取得實(shí)效。 強化質(zhì)量考核。晉西集團塑造從嚴從重的質(zhì)量管控態(tài)勢，嚴查違反工藝和作業(yè)指導書(shū)的行為，嚴查屢查屢犯的行為，嚴肅處理發(fā)現問(wèn)題隱瞞不報的行為，加大質(zhì)量責任追究力度，以強有力的問(wèn)責，倒逼責任擔當，壓實(shí)質(zhì)量責任。 產(chǎn)品是檢驗出來(lái)的：嚴把基層檢驗關(guān) 沒(méi)有質(zhì)量“１”，其它要素都是“０”。晉西集團牢固樹(shù)立質(zhì)量把關(guān)“零缺陷”意識，嚴格生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節的檢驗，提升檢驗檢測能力，保證合格產(chǎn)品流入下道工序，筑牢裝備生產(chǎn)質(zhì)量保障屏障。 守好“質(zhì)量前哨”。晉西集團前伸質(zhì)量把關(guān)口，加強原材料和配套產(chǎn)品入廠(chǎng)檢驗和驗收，對重點(diǎn)原材料和配套廠(chǎng)家進(jìn)行質(zhì)量監督審核，保證原材料和配套件質(zhì)量滿(mǎn)足要求，將質(zhì)量隱患消除在形成產(chǎn)品功能前階段。 完善“監管閉環(huán)”。晉西集團加強生產(chǎn)過(guò)程每個(gè)環(huán)節的把關(guān)控制，對檢驗中發(fā)現的不合格品，從“人、機、料、法、環(huán)、測”六個(gè)要因尋找不合格品產(chǎn)生的根源，并按照工藝流程逐層逐級落實(shí)責任，固化措施，實(shí)施控制；對不執行工藝和工藝不可執行的現象，從工藝準則的制定、工藝過(guò)程的細化、操作規范的制定等指導性文件進(jìn)行梳理和規范，確保生產(chǎn)過(guò)程按照標準進(jìn)行，實(shí)現了產(chǎn)品全過(guò)程追蹤。 打造“檢測品牌”。為適應新時(shí)期裝備建設更高要求和裝備驗收體制改革需要，今年３月份，晉西集團組建成立了晉西檢測技術(shù)研究院，對標行業(yè)及系統內一流檢測能力和水平，建立起系統完善、科學(xué)高效的高標準專(zhuān)業(yè)化檢測體系架構、工作標準和制度流程，全面推動(dòng)檢驗、理化、試驗工作上水平，以一流的檢測能力及質(zhì)量服務(wù)支撐一流裝備建設。 裝備質(zhì)量沒(méi)有最好，只有更好。晉西集團將堅決履行強軍首責，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，把車(chē)間當戰場(chǎng)、把崗位當戰位，制造過(guò)硬裝備，為建設世界一流軍隊貢獻晉西力量。（晉西集團王麗紅 張晶晶 高 潔） |
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