“為國鑄箭”的大國總師鄒汝平 |
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鄒汝平,我國制導兵器領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才，專(zhuān)注堅守國防科技事業(yè)36年，先后主持車(chē)載多用途導彈、機載空地導彈、彈炮一體防空導彈以及遠程制導火箭的工程研制，取得了重大的、具有開(kāi)拓性和里程碑意義的技術(shù)突破，為裝備技術(shù)發(fā)展做出了突出貢獻。 西安南郊科技園區，丈八東路。如果你有幸能走進(jìn)中國兵器工業(yè)集團西安現代控制技術(shù)研究所的大門(mén)，就會(huì )注意到一座六層高的大樓。走進(jìn)去，10根巨大的方柱分列兩邊，支撐起大樓。其中的9根柱子上，各掛著(zhù)一幅巨幅人像。這是西安現代控制技術(shù)研究所在國家層面有重大影響的科研項目的總師照片。 這座建于上世紀末的科研樓，按照時(shí)任所長(cháng)鄒汝平的設想，就是研究所的“科技殿堂”。因此，擎樓大柱上掛的，是重大項目總師的照片；科技成果展廳里，也專(zhuān)門(mén)有一個(gè)部分，是歷年來(lái)各科研型號項目總師們的名字。“等到這10根柱子都掛上了照片，研究所會(huì )有不一樣的天地了吧。”在建設這座樓時(shí)，鄒汝平是這么想的。只是，他沒(méi)有想到，大樓建成后才18年，總師的照片，就要掛滿(mǎn)了柱子——2018年1月8日，在2017年度國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會(huì )上，西安現代控制技術(shù)研究所作為總師單位的“紅箭-10”項目獲國家科技進(jìn)步一等獎，項目的總設計師就是鄒汝平。
二十余年磨一“箭” “紅箭-10”是我國首型可精確打擊各類(lèi)坦克裝甲、堅固工事及低空飛行目標的一體化先進(jìn)多用途導彈武器系統，具有攻擊目標種類(lèi)多、信息化程度高、抗干擾能力強，可連續多目標打擊、適應復雜交戰環(huán)境、可動(dòng)態(tài)調整攻擊任務(wù)、即時(shí)進(jìn)行毀傷效果評估等先進(jìn)技術(shù)特質(zhì)，被外媒稱(chēng)為“坦克收割機”，“把射手的眼睛放在了導彈身上”。而且，“紅箭-10”創(chuàng )建了國內首個(gè)光纖圖像尋的制導系統，在多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域打破了國外的技術(shù)封鎖和禁運，實(shí)現了精確制導武器核心技術(shù)的自主可控和關(guān)鍵部件的自主保障能力。“紅箭-10”在我軍反坦克導彈發(fā)展歷程上具有劃時(shí)代的意義，實(shí)現了陸軍主戰裝備性能的跨代提升。 創(chuàng )造歷史的，是鄒汝平帶領(lǐng)的一個(gè)包含系統內外十余家單位500余人的研發(fā)團隊，是20余年時(shí)光的磨礪。 1989年，西安現代控制技術(shù)研究所開(kāi)展光纖制導技術(shù)的概念研究。在總研究師張振家的帶領(lǐng)下，入所6年的鄒汝平，入所剛兩年的張延風(fēng)，還有一直從事光纖研究的崔得東等，都加入了這個(gè)隊伍。從概念研究到專(zhuān)項技術(shù)攻關(guān)再到系統集成演示驗證，9年磨礪，光纖圖像制導技術(shù)得到突破，演示驗證得到了部隊有關(guān)領(lǐng)導的高度評價(jià)。 然而，演示驗證的成功，并沒(méi)有立即如期望的那樣帶來(lái)型號立項。 技術(shù)怎么辦？隊伍怎么辦？剛擔任所長(cháng)的鄒汝平?jīng)Q定：技術(shù)有前途，隊伍不能散。導引組、總體組不解散，繼續做相關(guān)工作，別的成員可以加入其它項目組去。世紀之交的中國，對國防科技工業(yè)的投入正逐步加大，科研人員的收入，也隨著(zhù)科研項目的增加而增長(cháng)。這個(gè)最初叫做“遠程反坦克導彈”項目留下來(lái)的成員，靠著(zhù)鄒汝平和前任所長(cháng)王興治院士“化緣”來(lái)的500萬(wàn)元，在“冷板凳”上，度過(guò)了8年時(shí)光。在這8年里，總體組負責人張延風(fēng)不是在寫(xiě)技術(shù)材料，就是在向有關(guān)方面匯報。8年下來(lái)，他手寫(xiě)的技術(shù)匯報、方案等材料，摞起來(lái)比他的辦公桌還高。 如果說(shuō)演示驗證成功前的十來(lái)年，是對研究所技術(shù)攻關(guān)的磨礪，那么演示驗證后的8年“冷板凳”，是對研究人員心性的磨礪，而從“紅箭-10”進(jìn)入型號立項準備，則是對整個(gè)團隊全方位的磨礪。 “紅箭-10”采用的新技術(shù)，達到了不可思議的50%以上，遠遠超過(guò)了一般認為的一個(gè)產(chǎn)品新技術(shù)不宜超過(guò)10%的界限。整個(gè)研制過(guò)程中，誕生了上百項發(fā)明專(zhuān)利，200余項國防專(zhuān)利。從技術(shù)方案的論證確定、性能評估、數據分析、技術(shù)攻關(guān)到靶場(chǎng)試驗，幾乎所有關(guān)鍵的重要技術(shù)分析決策，都由總師鄒汝平主持完成。“每一項技術(shù)方案的最后決策，都由他拍板；每一次重要試驗，他明明可以在顯示屏上觀(guān)看發(fā)射情況，卻總是在離發(fā)射車(chē)二三十米的近處直接看，以便最直觀(guān)地發(fā)現問(wèn)題。”當年在“紅箭-10”項目主管電氣軟件檢測測試的副總師徐宏偉說(shuō)，“雖然現在干的事比‘紅箭-10’簡(jiǎn)單得多，但真正全面負責項目后，才體會(huì )到鄒院長(cháng)當年承受的壓力。” 而他，現在已是好幾個(gè)項目的總師。 作為常務(wù)副總師的張延風(fēng)，在技術(shù)論證過(guò)程中，面對鄒汝平堅持的幾個(gè)技術(shù)先進(jìn)、但可靠性在當時(shí)很難實(shí)現的決策，也有不同的意見(jiàn)，但“鄒院長(cháng)的技術(shù)思想過(guò)硬，無(wú)論是集團公司還是軍方提出的技術(shù)要求，甚至是軍方都沒(méi)有想到的一些性能，鄒院長(cháng)都考慮到了。他在技術(shù)決策時(shí)堅持了兩點(diǎn)：一要滿(mǎn)足作戰需求，二要適應技術(shù)發(fā)展的趨勢。事實(shí)也證明了他的前瞻性。” 從“紅箭-10”項目立項論證之初，鄒汝平就提出要將其“搞成信息化裝備。從一加電開(kāi)始，到命中目標，要把整個(gè)過(guò)程的數據都拿下來(lái)。”這給負責電氣軟件的副總師徐宏偉帶來(lái)了不小的挑戰，一些專(zhuān)家也覺(jué)得沒(méi)有必要。鄒汝平解釋了其對射手訓練和裝備維護的意義。實(shí)踐證明，數據記錄儀在部隊訓練和提升射手水平以及毀傷評估中都發(fā)揮了重要作用。 2011年，“紅箭-10”在軍方某基地進(jìn)行設計定型試驗時(shí)，出現了兩發(fā)掉彈。如果不歸零，試驗就面臨退場(chǎng)，數百人團隊的心血即將化為烏有；集團公司的信譽(yù)和轉型升級，都會(huì )受到重大的負面影響。鄒汝平帶著(zhù)試驗團隊在前方，連同后方的支援團隊一起，三天三夜沒(méi)睡覺(jué)，復現、計算、分析。彈上的數據記錄儀，以及2005年一次試驗失敗后開(kāi)發(fā)出的一套高效的試驗數據自動(dòng)處理軟件發(fā)揮了重要作用。3天后，原因定位，軍方對此難以置信。“紅箭-10”項目轉危為安。 “紅箭-10”不僅考驗團隊的技術(shù)攻關(guān)能力，也在不斷考驗鄒汝平帶領(lǐng)的這個(gè)團隊的凝聚力和意志力。2008年5月，在項目綜合論證和工程立項最緊張、最忙碌的時(shí)期，負責項目總體研制工作的常務(wù)副總師張延風(fēng)在一次試驗中膝蓋摔傷骨折。他來(lái)不及去醫院好好處理，堅持守在一線(xiàn)，一瘸一拐四處奔波，確保了順利立項，但他的腿卻留下了永遠的遺憾。主任設計師劉鈞圣的兒子7月1日出生，7月7日他就去了試驗現場(chǎng)；射手姚曉光的妻子進(jìn)產(chǎn)房時(shí)，他還在試驗場(chǎng)打彈；王琨在兩次試驗的中間給自己找了個(gè)結婚的日子，12月5日當新郎的他，12月3日還在辦公室整理材料；副總師徐宏斌的肝上出現了一點(diǎn)問(wèn)題，但來(lái)不及仔細檢查，就奔赴試驗現場(chǎng)，只有等試驗后去醫院，萬(wàn)幸的是結果是良性；高原試驗，年輕的趙軍民半夜發(fā)燒到40度，休息半天后，燒一退，他又趕赴試驗場(chǎng)。有的人，半年里去北京出差40次；不少人，一年里，有9個(gè)月在試驗現場(chǎng)；試驗時(shí)，更是經(jīng)常性地在海拔4500米高原，早上5點(diǎn)起床，6點(diǎn)出發(fā)去試驗場(chǎng)，晚上10點(diǎn)回來(lái)還要繼續開(kāi)會(huì )分析……詩(shī)與遠方，工作與生活，牢牢粘連在一起。在“紅箭-10”的團隊里，沒(méi)有號召，沒(méi)有規定，但“不讓任何一個(gè)人掉隊，任何一個(gè)人也不讓自己掉隊”成為了一種自覺(jué)。這種自覺(jué)，成就了“紅箭-10”。
“站到桌子上再跳一跳，我們也要夠到” 在一次防務(wù)展上，北方工業(yè)展臺的遠程制導火箭——火龍280A引起了多方興趣。隨后，某國即簽訂了產(chǎn)品及技術(shù)購買(mǎi)合同。“20年前，你們是我們的學(xué)生；現在，我們是你們的學(xué)生。希望你們能毫無(wú)保留地把技術(shù)教給我們……”合同簽訂后的酒會(huì )上，對方負責人這樣說(shuō)。 河東河西的變遷，僅僅是20年的時(shí)間。這20年里，是中國國家綜合實(shí)力的增強，是中國兵工人眼光的拓展和不懈的奮斗。作為現代化新型陸軍體系作戰能力科研制造的主體，中國兵器工業(yè)集團緊跟國際新軍事變革趨勢，引領(lǐng)陸軍裝備能力與水平的提升，提出了發(fā)展遠程制導武器發(fā)展戰略。抓總研制任務(wù)，落到了西安現代控制技術(shù)研究所，鄒汝平擔任了項目總師（后轉為項目的行政總指揮）。 這是中國兵器工業(yè)集團成立以來(lái)自籌經(jīng)費研發(fā)的最大的一個(gè)項目，事關(guān)整個(gè)集團新領(lǐng)域的拓展。然而，當時(shí)面臨的現狀是：關(guān)鍵技術(shù)的積累嚴重不足，所內很多科研人員也認為超出了目前的科研能力。鄒汝平跟大家交底：“這不是我們跳一跳就能夠著(zhù)的，而是要站在桌子上再跳一跳才能夠著(zhù)的。但我們必須要去夠著(zhù)！這是黨組從集團公司長(cháng)遠發(fā)展和履行核心使命上作出的決策。” 鄒汝平提出了從四個(gè)體系來(lái)考慮項目。在產(chǎn)品體系上，要做體系化的產(chǎn)品策劃，要去創(chuàng )造需求；在技術(shù)體系上，要對技術(shù)進(jìn)行分解，哪些是現有的，哪些是要去突破的，哪些是關(guān)鍵技術(shù)；在人才體系上，要有新的人才體系；在管理體系上，要協(xié)調好所內、集團內和集團外參研單位的研究進(jìn)度。這四個(gè)體系策劃，成了這個(gè)項目走遠的基石。 南下北上，調研組去調研。“不要干了，你們干不成的。”調研組成員聽(tīng)到了很多這樣的話(huà)。但，執行是不容商量的。“干成了能有市場(chǎng)嗎？”這也是別人的一個(gè)疑問(wèn)。“沒(méi)人要我要！”集團公司領(lǐng)導給了定心丸。 一個(gè)包含了9家參研單位的“國家隊”組成。已經(jīng)擔任中國兵器科學(xué)研究院院長(cháng)的鄒汝平，開(kāi)啟了周五晚上到西安與項目組討論，周日晚上回北京上班的日常。 彈藥行業(yè)，動(dòng)力先行。發(fā)動(dòng)機的研制任務(wù)交到了西安現代控制技術(shù)研究所。火龍280A發(fā)動(dòng)機的口徑達到了前所未有的尺寸，是之前最大口徑的4倍還多。項目組的壓力可想而知。鄒汝平提出了研發(fā)思路：“體系性策劃，開(kāi)放式合作，模塊化設計”，同時(shí)，告訴副總設計師鄧恒帶領(lǐng)的發(fā)動(dòng)機團隊：“放開(kāi)手去干。干成了是你們的，干不成是我的。”當發(fā)動(dòng)機第一次點(diǎn)火取得成功，鄧恒熱淚縱橫。“人品決定產(chǎn)品啊！”鄒汝平在與團隊一起慶賀時(shí)說(shuō)。 “我們知道，所謂人品，就是我們干事的決心和毅力。”發(fā)動(dòng)機主任設計師嚴鷗鵬說(shuō)。他始終記得剛入所時(shí)鄒汝平對他說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：“干項目難，干好項目難，把項目干好難上難。”他還記得，在項目遇到困難的時(shí)候，鄒汝平對項目組給予的信任：“對產(chǎn)品最了解的是項目組，而不是專(zhuān)家。” “院長(cháng)挺神的！”入所7年即在一個(gè)重要項目中擔任副總師的李學(xué)鋒，提起鄒汝平來(lái)就對他充滿(mǎn)崇拜，“院長(cháng)的體系策劃，讓不可能的事變成了可能。”他印象更為深刻的是，那一次試驗失敗，團隊情緒低落。鄒汝平對團隊成員說(shuō)，“出了問(wèn)題，首先是我沒(méi)有指揮好。把問(wèn)題找到，改進(jìn)，再打不好，我先辭職。”而到導彈第一次成功達到射程，團隊成員們慶祝的酒喝完時(shí)，鄒汝平卻又拉著(zhù)副總師，分析起了項目的情況。 階段性成果已經(jīng)不小，但如今，團隊還在繼續前行。
初心也即平常心 1983年的夏天，還不滿(mǎn)21歲的鄒汝平，從家鄉威海坐了一天一夜的火車(chē)，穿過(guò)西安塵土飛揚的南門(mén)，找到通往幾十公里外青華村的公交車(chē)。在車(chē)上又坐了兩個(gè)多小時(shí)后，到達了青華山下的研究所。那個(gè)時(shí)候，對于未來(lái)，他并沒(méi)有想太多。來(lái)之前，母校北京理工大學(xué)的輔導員說(shuō)：“你是學(xué)導彈的，給你分配去搞反坦克導彈最厲害的單位吧。”就這樣，帶著(zhù)家人對大西北荒漠的想象，鄒汝平來(lái)到青華山腳下，一頭扎進(jìn)了當時(shí)正進(jìn)入研制后期的“紅箭-8”項目。 當鄒汝平從項目中抬起頭來(lái)，環(huán)顧四周時(shí)，我們的社會(huì )，已經(jīng)在流傳“搞導彈的不如賣(mài)茶葉蛋的”了。回頭看看身后，一家三口就擠在十幾平米的小房間，沒(méi)有獨立的廚房和衛生間，還時(shí)不時(shí)得把孩子托付給同事的丈母娘帶；再看看作為改革開(kāi)放的一個(gè)窗口——家鄉威海日新月異的變化，“要不我回老家去？”“你一個(gè)搞導彈的，回威海能干什么？”父親的話(huà)，讓鄒汝平安心地在青華山下呆了下來(lái)。 吸引著(zhù)年輕的鄒汝平留下來(lái)的，還有研究所包容的氛圍和家人一樣的情感。工作上，跟著(zhù)前輩們不斷進(jìn)步。鄒汝平對新技術(shù)、新產(chǎn)品有很強的好奇心。研究所的第一臺微機、第一臺掃描儀，都是當時(shí)無(wú)職無(wú)權的鄒汝平打報告經(jīng)所里批準引進(jìn)的。生活上，過(guò)年回不了家，第一次在單位過(guò)年，就被組長(cháng)領(lǐng)回家吃餃子；進(jìn)城出差，也被年長(cháng)的同事帶到家中去改善伙食。 “實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，當初真的沒(méi)有想過(guò)要為國防事業(yè)奮斗終身，要創(chuàng )造世界第一，等等。就是想著(zhù)去做事。”在有限的幾次接受采訪(fǎng)時(shí)，鄒汝平總是這么說(shuō)。 然而，徐宏斌不會(huì )忘記，2008年的那個(gè)晚上，他推開(kāi)4層樓上鄒汝平辦公室的門(mén)時(shí)，鄒汝平正看著(zhù)窗外馬路對面的家屬區，回頭對他說(shuō)：“看著(zhù)家屬區里老老少少的幸福生活，我覺(jué)得滿(mǎn)足了。” 在西安現代控制技術(shù)研究所，多數人對鄒汝平的稱(chēng)呼，不是他在研究所時(shí)的“鄒所長(cháng)”，也不是他當前在集團公司的“鄒總工程師”，而是“鄒院長(cháng)”——這是鄒汝平2009年離開(kāi)研究所所長(cháng)這個(gè)職務(wù)后的第一個(gè)職務(wù)——中國兵器科學(xué)研究院院長(cháng)。這是既帶有挽留，也帶有祝福的一個(gè)稱(chēng)呼。那次集團公司在研究所召開(kāi)干部大會(huì )，宣布鄒汝平職務(wù)變動(dòng)時(shí)，研究所第一次在會(huì )議上給參會(huì )人員上了毛巾——太多人因為不舍而泣不成聲。 “鄒院長(cháng)以他的人格魅力，吸引了一大批人才。在研究所，年輕人都愿意加入鄒院長(cháng)為總師的團隊。”副所長(cháng)鄭菊紅說(shuō)。 因為，“鄒院長(cháng)的要求，那是出名的嚴格啊！” 這一點(diǎn)，他的學(xué)生王琨深有體會(huì )。那時(shí)他還畢業(yè)沒(méi)多久，剛到所里。老員工們都去試驗了，給他留了一份文件，讓他去找“鄒所長(cháng)”會(huì )簽。當時(shí)，鄒所長(cháng)就把文件留下來(lái)了。不久，室主任帶著(zhù)鄒所長(cháng)到了辦公室，親自把文件送過(guò)來(lái)，又給王琨講文件中存在的問(wèn)題。在文件里，還有鄒所長(cháng)寫(xiě)下的計算公式推導，指出按照文件中的公式，輸入得不到正確輸出。2007年3月份，王琨的碩士論文開(kāi)題。他把開(kāi)題報告發(fā)給了在基地試驗的大導師鄒汝平。在開(kāi)題報告封面的背面，鄒汝平寫(xiě)上了滿(mǎn)滿(mǎn)的意見(jiàn)建議，研究的方向、文章的層次，細細地指點(diǎn)，甚至是標點(diǎn)符號的錯誤也標出來(lái)了。這讓王琨感到萬(wàn)分慚愧。在正式答辯時(shí)，王琨的碩士論文被所里評為第一名。“要跟鄒院長(cháng)匯報的時(shí)候，我們都會(huì )提前一個(gè)小時(shí)自己先過(guò)一遍。” 因為，在鄒院長(cháng)的團隊里，成長(cháng)得快哪！ “紅箭-10”項目快結束時(shí)，為培養新人，后期的外場(chǎng)試驗現場(chǎng)指揮交給了主任設計師劉鈞圣。初次指揮，壓力大，出現了一點(diǎn)問(wèn)題，劉鈞圣的心里頗為忐忑。晚上開(kāi)會(huì )總結，鄒汝平說(shuō)，“劉鈞圣的指揮沒(méi)有問(wèn)題，以后要注意……”已經(jīng)是一部主任的劉鈞圣，回憶起當時(shí)的情景，“給我犯錯的機會(huì )，幫我樹(shù)立了信心。” 在批評、表?yè)P和嚴格要求中，年輕人在鄒汝平的團隊中得到很快的成長(cháng)。 1977年出生的馬清華，到研究所做博士后，被鄒汝平留了下來(lái)，在2008年底進(jìn)入了“紅箭-10”總師組，如今已經(jīng)是技術(shù)部主任，成了研究所防空領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人。 2006年入所的方飛，是被鄒汝平趕著(zhù)在管理方法上改進(jìn)的。隨著(zhù)研究所同步實(shí)施的項目增多，以往的管理方式難以適應需求。鄒汝平對管理模式創(chuàng )新提出了要求，要學(xué)習“一頁(yè)紙管理計劃”。鄒汝平前前后后改了十幾稿，“一頁(yè)紙管理計劃”定稿。“現在，要干什么，怎么干，出現問(wèn)題怎么解決，都心中有數了。對我管理水平的提升很有幫助。” 因為，跟著(zhù)鄒院長(cháng)干，舒心哪！ “有他在現場(chǎng)，大家都非常安心。”2006年入所，即將在項目中擔任副總師的陳韻說(shuō)。 “他是一個(gè)正直的人，真正干事、心無(wú)旁騖的人。他技術(shù)思想過(guò)硬，在技術(shù)上你騙不了他。跟著(zhù)他干比較舒心，出了偏差，他也不會(huì )記仇。”張延風(fēng)說(shuō)。 在鄒汝平的帶領(lǐng)下，“紅箭-10”及一系列項目“功成名就”，但對兵器科技體系及研究所來(lái)說(shuō)，更重要的是科研平臺、科研能力和水平的提升，人才隊伍的強大：光纖技術(shù)體系建立起來(lái)了，多用途導彈技術(shù)體系進(jìn)一步確立，飛控一體化實(shí)驗室建立了，仿真平臺建設進(jìn)一步推進(jìn)，一部包含了十幾冊書(shū)的《反坦克導彈技術(shù)》叢書(shū)即將出版…… 如今，“紅箭-10”最初的副總師們，都已經(jīng)成了中國兵器科技帶頭人，帶著(zhù)一幫更年輕的科研人員，去爭取了新的項目；當年的主任設計師們，也在各自的領(lǐng)域里披荊斬棘，不斷收獲。56歲的鄒汝平，依舊頻繁往返于試驗現場(chǎng)和科研現場(chǎng)。腰板依舊挺直，精神依舊飽滿(mǎn)，“鄒院長(cháng)還總是那么帥！”一年大大小小100多個(gè)項目，研究所這支日益強大的科研團隊，還在創(chuàng )造更多的可能。 |
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