讓安全與發(fā)展同行——晉西集團總裝分廠(chǎng)扎實(shí)開(kāi)展安全管理工作小記 |
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中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司總裝分廠(chǎng)始終把安全工作作為重中之重，而員工作為安全生產(chǎn)的主體，安全意識的強弱和安全素質(zhì)的高低，直接影響和決定著(zhù)安全生產(chǎn)狀況，分廠(chǎng)按照“缺什么補什么、干什么強什么”的原則，從提高員工安全意識、培養良好安全習慣方面層層推進(jìn)，形成了“以安全塑文化、用文化保安全”的管理理念，鑄就安全發(fā)展盾牌，保障各種產(chǎn)品裝配穩定順暢進(jìn)行。 抓學(xué)習 規范安全教育機制 觀(guān)念決定意識，意識支配行動(dòng)。總裝分廠(chǎng)幾乎每月都要開(kāi)展安全教育、工藝紀律、危險源辨識、精益生產(chǎn)、設備維保等方面的培訓教育5次以上，員工受訓率100%。每項產(chǎn)品投產(chǎn)前，每名操作員工都要先“上課”，從產(chǎn)品的結構、性能、裝配方式要求、關(guān)鍵工序以及裝配時(shí)的難點(diǎn)、容易出現的問(wèn)題、安全操作規范、設備的正確使用維護等方面入手，哪有風(fēng)險、哪有難點(diǎn)，講清講透，做到干什么、懂什么、會(huì )什么，讓員工了解到每一次生產(chǎn)裝配都是一次重新學(xué)習的過(guò)程，不能僅憑經(jīng)驗，這就好比一味沿用昨天的思維理念去準備明天的戰爭，必然要吃敗仗一樣。分廠(chǎng)定期組織開(kāi)展“人人過(guò)關(guān)”的全員安全教育培訓，內容全覆蓋、形式接地氣。分廠(chǎng)領(lǐng)導班子成員根據各自分管業(yè)務(wù)，為員工普及安全法律法規、方針政策、指令文件以及關(guān)鍵工序的操作規范和要求等，既有生產(chǎn)管理過(guò)程中的安全制度要求，又有人的安全行為、安全意識的構建，輻射全方位。對枯燥的法律法規，以找“亮點(diǎn)”的方式進(jìn)行解讀;對作業(yè)區的安全管理，選取近年來(lái)的典型事故案例進(jìn)行事故原因分析、例舉防范措施，從中吸取教訓;根據分廠(chǎng)生產(chǎn)特點(diǎn)，結合國內外安全教育短片，進(jìn)行具體、直觀(guān)的安全教育，提醒員工警鐘長(cháng)鳴、珍愛(ài)生命;對生產(chǎn)裝配中關(guān)鍵重點(diǎn)工序的安全操作規程、現場(chǎng)應急措施、崗位危險因素及預控措施一一進(jìn)行講解，減少和消除員工不安全行為。通過(guò)有效的教育培訓，不斷積累、強化、沉淀，使“我要安全”逐步成為全員的自覺(jué)行為。 抓現場(chǎng) 筑牢“零容忍”安全防線(xiàn) 層層驅動(dòng)，才能人人負責。大家都知道，要保證高速列車(chē)整體安全、平穩行駛，就必須依靠每節車(chē)廂的層級驅動(dòng)。安全管理也一樣，它是全員、全系統、全方位、全過(guò)程的系統工程，任何一個(gè)細小的紕漏都有可能造成事故，甚至是災難性、顛覆性的大事故。所以，每名員工都應該自覺(jué)“動(dòng)”起來(lái)，都應該把安全工作當成不可推卸的責任來(lái)對待、來(lái)?yè)敗?lái)落實(shí)。為此，分廠(chǎng)在抓好安全教育的同時(shí)，將作業(yè)現場(chǎng)作為反“三違”工作的主戰場(chǎng)，加強檢查與考核，嚴把人身安全第一關(guān)，全方位監督現場(chǎng)的安全風(fēng)險點(diǎn)、薄弱環(huán)節。3月份，分廠(chǎng)對生產(chǎn)現場(chǎng)視頻監控系統管理辦法進(jìn)行了改進(jìn)，班組長(cháng)、安全員、質(zhì)量員、現場(chǎng)管理員利用視頻監控回放，持續糾正“三違”行為，對生產(chǎn)線(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵人員加強管控，將安全生產(chǎn)理念、標準、措施滲透到一線(xiàn)中去，切實(shí)增強安全工作防范意識，自覺(jué)履行安全職責，尤其是領(lǐng)導層和管理層，為員工做出榜樣，真正把“安全第一”落實(shí)到工作中去，從點(diǎn)滴的細節中強化“零容忍”的安全意識。 抓監督 堅守安全生產(chǎn)底線(xiàn) 沒(méi)有監管就沒(méi)有安全，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。在實(shí)際生產(chǎn)裝配中，員工的不安全意識和不安全行為還會(huì )時(shí)有發(fā)生，只有不斷地輔以強有力的現場(chǎng)監管和跟蹤指導，才能真正做到安全生產(chǎn)。分廠(chǎng)每年承擔的科研裝配項目眾多，每年大約有300人次外來(lái)人員進(jìn)行裝配作業(yè)，對外來(lái)裝配人員的管控就顯得尤為重要。為此，分廠(chǎng)建立了以《外來(lái)人員管理辦法》為基本依據的安全風(fēng)險管控和隱患排查雙重預防體系，為外來(lái)人員設置儲物柜，從源頭上杜絕將違禁品帶入火工工作場(chǎng)所。某科研產(chǎn)品裝配，研究院和外廠(chǎng)的20余人來(lái)分廠(chǎng)作業(yè)，進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間時(shí)，有員工發(fā)現其中1人未按要求穿防靜電鞋，很客氣地制止他進(jìn)入生產(chǎn)工房;在某工房維修期間，車(chē)間員工發(fā)現施工人員未按要求動(dòng)火，及時(shí)制止并上報技安人員;某科研產(chǎn)品試制，分廠(chǎng)員工發(fā)現有人未執行安全操作規定帶手機進(jìn)工房，及時(shí)將其攔在工房外，要求其將手機存入儲物柜……在管理實(shí)踐中，分廠(chǎng)改變了以往技安員“自己干”的模式，變?yōu)槿珕T“一起干”的專(zhuān)檢與群檢相結合、群防與專(zhuān)監并舉的監管模式。 此刻的總裝，春風(fēng)蕩滌冬寒盡，這春風(fēng)像一股催人奮進(jìn)的力量，催生著(zhù)總裝員工以新的姿態(tài)完成新的任務(wù)。總裝全體員工將用不安全行為的“減法”換取安全行為的“乘法”，堅持不懈打造高安全度、高質(zhì)量的產(chǎn)品。(韓平) |
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