今年以來(lái)，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司春雷公司內抓基礎管理，降本增效、提質(zhì)上量;外抓市場(chǎng)開(kāi)拓，提升服務(wù)、拓寬渠道。四月份產(chǎn)、銷(xiāo)量雙雙突破1800噸，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量實(shí)現較好改善。 在強化資金管理方面，公司持續推進(jìn)“兩金”壓控工作。嚴格按照應收賬款管理辦法規范賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程，依據客戶(hù)信用評價(jià)等級建立預警機制;建立應收賬款例會(huì )制度，每月對銷(xiāo)售、回款、欠款和月度預算完成情況進(jìn)行通報和考核，對超期應收賬款加大催收力度，明確回款期，建立有效的獎懲機制;嚴格執行訂單拉動(dòng)管理，排產(chǎn)單對應銷(xiāo)售訂單，有效控制存貨占用規模，從而提高存貨周轉率，降低庫存占用，提高資金使用效率。此外，公司建立聯(lián)合保供機制，財務(wù)、生產(chǎn)、采購、營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)部門(mén)每周組織召開(kāi)主料碰頭會(huì )，對外進(jìn)邊料、內邊返還的時(shí)間、數量精確統計，梳理應收賬款回款時(shí)間，精準買(mǎi)料時(shí)間，確保在最少資金占用和最快資金周轉前提下，能夠及時(shí)備料保證連續生產(chǎn)。 在強化生產(chǎn)管理方面，面對人員緊缺的情況，生產(chǎn)分廠(chǎng)積極應對，進(jìn)行班次調整，保證設備持續運行;工藝技術(shù)部門(mén)進(jìn)行流程調整，將C19400二軋產(chǎn)品由四輥精軋轉到粗軋工序，縮短工藝流程、提高產(chǎn)能。同時(shí)，隨著(zhù)生產(chǎn)產(chǎn)量提高，各生產(chǎn)分廠(chǎng)能源使用量變化較大，動(dòng)力分廠(chǎng)聯(lián)合生產(chǎn)管理部仔細梳理變化情況并協(xié)調其他分廠(chǎng)生產(chǎn)狀況，合理利用“峰、谷、平分時(shí)段差別電價(jià)”的政策，實(shí)施“避峰填谷”用電管控，做到能源匹配充分利用，降耗成效顯著(zhù)。裝備能源部牽頭制定設備維修和備件采購方案，根據不同備件的特點(diǎn)、不同生產(chǎn)用途，制定符合生產(chǎn)要求的計劃方案，減少不必要的工作流程，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 在強化市場(chǎng)開(kāi)拓方面，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)堅持“早跑、快跑”，主要領(lǐng)導帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)團隊深入市場(chǎng)前沿，投入到搶抓產(chǎn)品訂單的競爭之中。按照“老客戶(hù)穩中有升、新客戶(hù)增戶(hù)上量”的營(yíng)銷(xiāo)思路，對主要客戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)，征求用戶(hù)對產(chǎn)品的意見(jiàn)，對新客戶(hù)加強商務(wù)走訪(fǎng)和技術(shù)交流。通過(guò)一系列舉措的實(shí)施，公司在4月份下游市場(chǎng)信心不足、客戶(hù)備貨下單比較謹慎的不利情況下，現有客戶(hù)不但整體保持穩定、訂單沒(méi)有丟失下滑，而且新客戶(hù)訂單逐步增加。4月份實(shí)現排產(chǎn)訂單1838.65噸，發(fā)運產(chǎn)品1816噸，為產(chǎn)品上量奠定了基礎。 在下一步的工作中，晉西春雷公司將緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標，繼續堅持市場(chǎng)引領(lǐng)、技術(shù)支撐、質(zhì)量保障和服務(wù)助力的工作方針，銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，努力實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。(楊文豪) |
