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銀光集團穩步推進(jìn)合理化建議工作為企業(yè)集智

　　中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司近兩年來(lái)穩步推進(jìn)合理化建議工作，以合理化建議工作推進(jìn)全員創(chuàng )新創(chuàng )效能力，員工合理化建議參與率達到了95%以上，2018年節創(chuàng )價(jià)值4700余萬(wàn)元，為提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量發(fā)揮了重要作用。

　　公司不斷完善相關(guān)工作機制，修訂印發(fā)了《合理化建議工作檢查評價(jià)辦法》，改進(jìn)了評價(jià)方法，由原來(lái)的A、B、C三個(gè)檔級改為根據得分由高到低排序為A、B、C、D四個(gè)檔級，使辦法更加符合企業(yè)推進(jìn)賽馬機制的要求。開(kāi)展了合理化建議“回頭看”，對職工所提合理化建議通過(guò)轉換角度，探究問(wèn)題根源，促使無(wú)效建議轉變?yōu)樾碌摹坝行Ыㄗh”;對因缺乏實(shí)施條件而擱置的“未實(shí)施建議”，再次進(jìn)行梳理，評估實(shí)施條件和時(shí)機，規劃實(shí)施，使員工被“浪費”的智慧再次發(fā)光。

　　各分子公司修訂了管理辦法，增加了評審專(zhuān)業(yè)組，細化了評審工作;將合理化建議“三結合”活動(dòng)與優(yōu)秀班組創(chuàng )建相結合，促進(jìn)了“三結合”小組工作的深入開(kāi)展;開(kāi)展了年度合理化建議工作檢查評價(jià)。公司按照《合理化建議工作檢查評價(jià)辦法》，主要通過(guò)查閱資料、現場(chǎng)查看、開(kāi)展合理化建議員工滿(mǎn)意度測評等工作，結合各單位2018年度合理化建議工作任務(wù)完成情況，在年底對各單位合理化建議工作進(jìn)行評價(jià)。

　　公司為解決評審過(guò)程中溝通不暢、員工對評審有異議等問(wèn)題，建立健全了合理化建議答疑解釋及復議機制，使員工智慧得到充分尊重，促進(jìn)了合理化建議與崗位工作的深度融合，在緊跟市場(chǎng)導向發(fā)展的前提下，較好地帶動(dòng)了全員從內部挖潛降耗，有效提升了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。(郭玲)