創(chuàng )新模式提效率 內外并舉創(chuàng )效益 |
||
|
||
中國兵器工業(yè)集團東北工業(yè)集團有限公司作為東北地區老牌國有軍工企業(yè)，1983年實(shí)施“保軍轉民”，跨領(lǐng)域進(jìn)入汽車(chē)零部件行業(yè)，為國內外各大汽車(chē)、發(fā)動(dòng)機企業(yè)包括通用、大眾等世界知名企業(yè)廣泛配套，在國內及8個(gè)歐美國家擁有17個(gè)科研生產(chǎn)基地。近年來(lái)企業(yè)堅決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，按照國有企業(yè)改革政策體系要求，勇抓市場(chǎng)機遇，積極推動(dòng)體制、機制改革，不斷提高經(jīng)營(yíng)效率和效益，成為一個(gè)充滿(mǎn)活力的純經(jīng)營(yíng)型現代化新型國有企業(yè)。 并購重組、合資合作，積極穩妥推進(jìn)混合所有制改革 東北工業(yè)集團近90%的業(yè)務(wù)集中在專(zhuān)用車(chē)和汽車(chē)零部件等完全競爭性領(lǐng)域，為了促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，多年來(lái)堅持以國際視野、行業(yè)眼光、技術(shù)引領(lǐng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，堅持資本運營(yíng)與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)并舉推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)瞄準行業(yè)前位或者經(jīng)過(guò)培養有希望成為行業(yè)前位的企業(yè)和產(chǎn)品，開(kāi)展國內外行業(yè)重組和資源整合，以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)結構快速調整，實(shí)現技術(shù)快速升級或轉型，相繼實(shí)施了企業(yè)改制上市、并購重組、合資合作、經(jīng)營(yíng)者持股激勵等。目前，除2家全資子公司外，東北工業(yè)集團其他所屬企業(yè)均實(shí)現了股權多元化或混合所有制。 一是實(shí)施國內企業(yè)并購重組。連續收購了在國內或地區行業(yè)規模領(lǐng)先的吉林大華公司、吉林瑞寶公司、山東蓬翔公司、白城中一公司，使企業(yè)快速增加了成熟的產(chǎn)品、技術(shù)和國內外市場(chǎng)渠道，實(shí)現了外貿“零”的突破，目前企業(yè)外貿收入規模達到4億元，占比5%。 二是實(shí)施海外企業(yè)并購重組。連續收購了德?tīng)柛９緞冸x的汽車(chē)接收系統和汽車(chē)轉向管柱開(kāi)關(guān)系統這兩個(gè)汽車(chē)電子業(yè)務(wù)模塊，給企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)布局和技術(shù)能力的跨越式變化，使企業(yè)成為在海外有投資企業(yè)、有產(chǎn)業(yè)布局、有成熟員工隊伍的跨國經(jīng)營(yíng)型企業(yè)。2017年，海外企業(yè)收入占到東北工業(yè)集團總收入的三分之一、利潤占到二分之一。 三是與有實(shí)力的企業(yè)合資合作促發(fā)展。并購吉林瑞寶公司后，經(jīng)過(guò)與吉林市政府進(jìn)行土地置換取得建設資金，對其實(shí)施搬遷改造，又推動(dòng)其與上海小糸車(chē)燈合資成立吉林小糸東光公司。該公司已由2005年并購之初的收入不足5000萬(wàn)元、利潤虧損，達到了收入13億元、利潤4000萬(wàn)元。 四是利用上市公司平臺進(jìn)行資本運作與資源整合。2015年通過(guò)對所屬上市公司長(cháng)春一東的國有股進(jìn)行減持轉讓的方式，募集資金1.8億元，以補充海外并購資金不足。2018年，推動(dòng)上市公司的資產(chǎn)重組工作，以長(cháng)春一東作為資產(chǎn)整合平臺，由其發(fā)行股份及支付現金購買(mǎi)資產(chǎn)的方式收購吉林大華公司和山東蓬翔公司100%股權，預計可為4個(gè)核心能力改造建設項目募集配套資金5.7億元，目前該項目重組運作已完成前期各項工作，待國資委和證監會(huì )批復。 以管資本為主，實(shí)施管控模式創(chuàng )新 隨著(zhù)混合所有制改革的持續深化，東北工業(yè)集團管理覆蓋面和管理難度不斷加大。為便于實(shí)現全集團資源共享、整體協(xié)同，企業(yè)開(kāi)始探索研究集團型企業(yè)管控體系建設，并逐步形成了完善的集團化戰略管控型分層管理模式，先后獲得了吉林省首屆工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng )新獎和第十九屆國家現代化企業(yè)管理創(chuàng )新成果一等獎。 集團總部負責戰略管理、體系化管理以及技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)資源配置，一方面負責發(fā)展戰略、資源管理、資本運作、制度建設、文化培育、人才建設、黨建工作等戰略層面的制定，一方面對分子公司進(jìn)行日常管理、立體多維管控和考核，另外負責全集團的市場(chǎng)資源整合、品牌資源管理、集中采購管理等工作，進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向研究和規劃。分子公司按照總部的戰略管控直接面對市場(chǎng)，獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獨立承擔經(jīng)營(yíng)責任與管理風(fēng)險，擁有靈活應對市場(chǎng)的自主空間和權力，調動(dòng)了分子公司謀發(fā)展的積極性。 深化用人和分配制度改革，激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性 根據不同時(shí)期的發(fā)展任務(wù)和特點(diǎn)，東北工業(yè)集團在激勵與約束方面不斷進(jìn)行創(chuàng )新變革，對人力資源管理體系進(jìn)行新的調整，持續激發(fā)員工積極性和企業(yè)活力，快速適應市場(chǎng)變化。 一是建立了一系列新的人力資源管理機制，包括競爭上崗、能進(jìn)能出、市場(chǎng)化聘任等選人用人機制，以崗定薪、崗變薪變、以效定薪、效異薪異等薪酬分配機制，使收入向價(jià)值創(chuàng )造力強的科研、營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)秀管理人員和一線(xiàn)高技能人員傾斜，以及“人人擔責任、人人扛指標、人人被考核、人人都成事”的責任考核機制，基本實(shí)現了雙向選擇、人崗適配，個(gè)人收入與崗位要求、個(gè)人能力和業(yè)績(jì)貢獻相結合等。 二是推行以“契約化”管理為特征的領(lǐng)導人員管理模式，建立并逐步完善領(lǐng)導人員和專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展通道，實(shí)現人盡其才。實(shí)行競聘上崗，使組織和群眾認可、想干事、能干事、干成事的人走上領(lǐng)導崗位，真正達到用人以才、唯德才是舉的目的;對分子公司班子成員實(shí)施契約化和職業(yè)化相結合的管理模式，實(shí)施三年捆綁式考核;為分子公司班子成員設立特殊貢獻獎，推動(dòng)企業(yè)重大短板改善和重大改革發(fā)展任務(wù)完成;對領(lǐng)導人員績(jì)效工資實(shí)施延期支付和追索扣罰，確保正確有效履職。 三是逐步完善以“提升人均價(jià)值創(chuàng )造”為導向的績(jì)效管理機制，全面引導分子公司通過(guò)優(yōu)化人員結構，提高人均創(chuàng )造力。通過(guò)實(shí)施“三定”管理多渠道分流富余人員，推動(dòng)企業(yè)瘦身健體、減員增效，到2018底將實(shí)現3年分流安置1000人以上。2017年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(cháng)30%以上，人均實(shí)現產(chǎn)品收入增長(cháng)55%，人均創(chuàng )造利潤同比增長(cháng)122%，創(chuàng )造了歷史最好水平。 推進(jìn)自主科技創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)內生增長(cháng) 東北工業(yè)集團堅定不移推行“內生增長(cháng)”與“外延發(fā)展”并舉的科技創(chuàng )新模式，堅持人才引進(jìn)，大力推進(jìn)自主科研和對外合作，促進(jìn)企業(yè)規模效益快速增長(cháng)。 一是實(shí)施了技術(shù)人才及團隊的引進(jìn)和激勵政策。長(cháng)春一東公司蘇州科研團隊全部是由引進(jìn)人才組成的，是企業(yè)在技術(shù)發(fā)達地區設立的科研窗口。集團技術(shù)中心技術(shù)人員多數為引進(jìn)人才，各分子公司也通過(guò)與外部人才短期合作來(lái)解決部分技術(shù)制約問(wèn)題。二是加強對外合作。堅持與國內外的科研院所和管理咨詢(xún)公司長(cháng)期合作，利用其全球視野和信息資源推動(dòng)戰略創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和管理變革。三是爭取國家及省、市、區各級政府大力支持，建成了國家級企業(yè)技術(shù)中心、2個(gè)博士后科研工作站、6個(gè)通過(guò)CNAS認證的實(shí)驗室，使企業(yè)科研能力持續提升。四是堅持科技創(chuàng )新和制度創(chuàng )新“雙輪驅動(dòng)”，大力推動(dòng)科技體制、機制改革。企業(yè)頒布“科技創(chuàng )新16條”措施和科技創(chuàng )新獎勵管理辦法，探索團隊風(fēng)險投入、成果收益共享的市場(chǎng)化激勵機制，包括研發(fā)階段的虛擬項目法人制、項目成果產(chǎn)業(yè)化初期的虛擬公司運營(yíng)機制和項目成果市場(chǎng)化的實(shí)體公司運營(yíng)機制等。 通過(guò)多措并舉推進(jìn)科技創(chuàng )新，企業(yè)實(shí)現了技術(shù)積累，不斷擴展各種產(chǎn)品的譜系。汽車(chē)零部件產(chǎn)品可為國內外多品牌各類(lèi)車(chē)型配套。企業(yè)年均投入科研費用占銷(xiāo)售收入5%以上，年均開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品200多種，新產(chǎn)品貢獻率達到35%以上。共起草國家標準2項、汽車(chē)行業(yè)標準6項、吉林省地方標準9項。擁有中國授權專(zhuān)利450多項、國外專(zhuān)利600多項、國家馳名商標3個(gè)，獲得國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)殊榮。 剝離非核心業(yè)務(wù)，助力企業(yè)聚焦主業(yè)輕裝上陣 企業(yè)抓住國家振興東北老工業(yè)基地機遇進(jìn)行結構調整，先后改制剝離了醫院、運輸公司、幼兒園等經(jīng)營(yíng)實(shí)體，撤銷(xiāo)了技工學(xué)校，關(guān)停注銷(xiāo)了實(shí)業(yè)公司、貿易公司等20多個(gè)單位，減員2000余人，企業(yè)自行支付改革成本2000萬(wàn)元，每年節約人工成本3000多萬(wàn)元。以改制和清算注銷(xiāo)方式實(shí)施了2個(gè)廠(chǎng)辦大集體改革工作，自籌資金1500余萬(wàn)元，解決大集體職工經(jīng)濟補償金和醫保、社保問(wèn)題，妥善安置職工。相繼剝離汽車(chē)安全帶、車(chē)鎖、機加、鑄鍛、沖壓等非核心業(yè)務(wù)。2016年，完成了3個(gè)職工家屬區的5869戶(hù)住宅、總建筑面積38.7萬(wàn)平方米的物業(yè)分離移交。截至目前，除企業(yè)離退休人員管理外，所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)和職能全部實(shí)現了剝離。(東北工業(yè)) |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
