用成本“減法”換取發(fā)展“加速度” |
||
|
||
2018年，中國兵器工業(yè)集團內蒙古北方重工業(yè)集團有限公司全力抓減虧增盈，經(jīng)營(yíng)效益明顯改善，全年實(shí)現利潤同比增長(cháng)532.4%，集團公司重點(diǎn)考核的9項指標全部完成，子公司全部實(shí)現盈利。 從2016年開(kāi)始，在系統籌劃的基礎上，北重集團推進(jìn)實(shí)施了一系列改革措施，用成本的“減法”換取了公司發(fā)展的“加法”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了新動(dòng)能，使公司發(fā)展從扭虧步入了脫困和創(chuàng )新發(fā)展的新階段。 企業(yè)“減負”，發(fā)展才能“加碼” 公司體量大、人員冗雜、機構臃腫等問(wèn)題帶來(lái)了嚴重的“消化不良”，公司“肥胖”不僅“胖”在體量、規模上，還體現在內部管理人員過(guò)多、管理層級過(guò)密、決策效率低下。 2016年北重集團以改革為抓手，破除障礙、根治頑疾，陸續出臺了一系列改革決策和部署，立足于解決公司“肥胖癥”的問(wèn)題，削減管理層級，減少管理人員，提高企業(yè)決策水平和運行效率。 改革不是坐而論道，而是闊步前行。對北重集團來(lái)說(shuō)，改革這劑“良藥”，治好了“肥胖癥”，讓公司嘗到了做“減法”的“甜頭”——經(jīng)營(yíng)質(zhì)量邁上新臺階、深化改革邁出新步伐、市場(chǎng)開(kāi)拓取得新成績(jì)、科技創(chuàng )新取得新突破、風(fēng)險控制能力得到新提升。 公司扎實(shí)完成了“專(zhuān)項治理”“處僵治困”“壓減”等一系列改革任務(wù)，被國資委納入“雙百企業(yè)”名單。 負擔輕了，前行的腳步更快了 組織機構調整實(shí)現了“瘦身”，構筑了“小本部、大板塊、集團化”的組織架構。公司本部按照“定戰略、配資源、管資本、控風(fēng)險、強黨建、育文化”的職責定位，將原來(lái)的26個(gè)職能部門(mén)優(yōu)化調整為十部一室一中心。 管控模式優(yōu)化壓縮了管理層級。取消了運行了十幾年的分廠(chǎng)制，實(shí)施了事業(yè)部管理模式。按照“基于行業(yè)市場(chǎng)特性、合理劃分業(yè)務(wù)板塊”的思路，成立了特鋼、防務(wù)、服務(wù)三個(gè)事業(yè)部，壓縮管理層級，車(chē)間一級由事業(yè)部直接管理。 專(zhuān)項治理降低了企業(yè)負擔。積極推進(jìn)了阿特拉斯和北重安東公司清算注銷(xiāo)、巴里巴公司與專(zhuān)汽公司重組整合，核銷(xiāo)低效無(wú)效資產(chǎn)，有效降低了企業(yè)負擔。 通過(guò)管控模式調整壓減管理層級和管理人員，中層領(lǐng)導人員和一般管理人員精簡(jiǎn)幅度達到19%和23%。啟動(dòng)實(shí)施 “承啟計劃”，加大四支隊伍后備人才培養力度。通積極推進(jìn)依法用工管理，依法依規清理了各類(lèi)不規范用工問(wèn)題。 壓力小了，幸福指數提升了 公司持續推動(dòng)內部改革和管理提升，堅決控虧、減虧、扭虧。牢固樹(shù)立“現金為王”的理念，堅決執行“無(wú)預算勿支出、有預算慎支出”的原則，重點(diǎn)在加大銷(xiāo)售回款力度，確保“現金流”安全。通過(guò)機制完善、責任落實(shí)、獎懲兌現等辦法，千方百計把“兩金”占用降下來(lái)。 管理創(chuàng )效是公司2016年以來(lái)一項重要的管理命題。北重集團持續推動(dòng)精益管理向全流程、全價(jià)值鏈延伸，實(shí)現精益與經(jīng)營(yíng)的緊密融合，使“價(jià)值創(chuàng )造”成為共同的價(jià)值追求。 公司防務(wù)產(chǎn)品走技術(shù)驅動(dòng)價(jià)值提升發(fā)展之路，市場(chǎng)開(kāi)拓有新成效，累計簽訂訂單達到歷史新高;特種鋼走“高、精、特、優(yōu)”發(fā)展之路，邁出了P92產(chǎn)品走出國門(mén)的“第一步”;北方股份礦用車(chē)走專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路，2018年礦車(chē)產(chǎn)品海外訂單達到6.7億元，同比提高2倍。初步實(shí)現了“體量?jì)?yōu)勢”到“質(zhì)量?jì)?yōu)勢”的華麗轉身，駛入發(fā)展的良性軌道。(郭新燕) |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
| ||
| ||
