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東北工業(yè)集團 杜宏:觀(guān)小糸東光談自身感受 |
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坐落在吉林市高新區香山路101號的吉林小糸東光公司，是中國兵器工業(yè)集團所屬東北工業(yè)集團公司與上汽集團所屬華域視覺(jué)科技(上海)有限公司(原上海小糸車(chē)燈公司)的合資企業(yè)，成立于2010年。前身是1989年成立的一汽集團吉林輕型車(chē)廠(chǎng)零部件分廠(chǎng)，2002年改制，被吉林輕型車(chē)廠(chǎng)剝離出來(lái)，成為一家名副其實(shí)的地方企業(yè)。在13家剝離企業(yè)中，是唯一幸存的企業(yè)，幾經(jīng)變遷，不但生存了下來(lái)，而且還從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展到今天在車(chē)燈行業(yè)享有盛名的知名企業(yè)。是什么原因能使企業(yè)在幾年中發(fā)生如此大的變化?是國家改革開(kāi)放的方針政策和股東雙方的支持，給企業(yè)注入了生機和活力，是企業(yè)自身奮斗的結果。 對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，身在其中，有所感受，但一直沒(méi)有機會(huì )做深入細致的分析。看到公司在近幾年內能有如此大的發(fā)展，真是令人興奮，總覺(jué)得應該為公司發(fā)展付出聰明才智和艱辛努力的小糸東光人來(lái)點(diǎn)個(gè)贊。為此，利用三天時(shí)間我再次審視這個(gè)對我來(lái)說(shuō)，既熟悉又陌生并帶有幾分神秘色彩的公司。通過(guò)近距離的接觸和了解，又有新感受，集中起來(lái)主要有以下三點(diǎn)： 一是開(kāi)發(fā)制造能力已處于國內領(lǐng)先位置。 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，同時(shí)設有吉林研發(fā)中心和長(cháng)春技術(shù)分中心兩個(gè)機構，負責產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)、模具設計開(kāi)發(fā)、專(zhuān)機設計開(kāi)發(fā)及實(shí)驗室新技術(shù)研究;在模具制造方面，采用國內最先進(jìn)的軟件設計，加工設備和方法，加工精度很高。 在制造方面，注塑車(chē)間現有13臺大型多色注塑機，全部是進(jìn)口設備，保證公司產(chǎn)品核心部件全部自產(chǎn)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。表面處理車(chē)間現有3條紫外和紅外噴漆線(xiàn)及6臺大型鍍鋁機，生產(chǎn)過(guò)程都是在全封閉的自動(dòng)線(xiàn)內完成，使用專(zhuān)用器具，周轉不出車(chē)間，生產(chǎn)工人在進(jìn)入車(chē)間上崗工作前都要換上特制的工作服，并要經(jīng)過(guò)儀器進(jìn)行檢測，超過(guò)標準自動(dòng)報警，使環(huán)境對產(chǎn)品質(zhì)量的影響接近于零。裝配車(chē)間現有30條由專(zhuān)機組成的U型自動(dòng)線(xiàn)，其中包括3條全自動(dòng)線(xiàn)。目前公司生產(chǎn)的車(chē)燈已經(jīng)進(jìn)入國產(chǎn)汽車(chē)的中高檔系列，配套能力不斷上升，質(zhì)量保證能力也在不斷提升，從2011年到現在公司都是一汽大眾的A級供應商。 二是管理工作運行規范。 在吉林小糸東光公司，從上到下，從干部到工人，對所有的工作都制定規范、全面、到位的標準，每人每天所做的工作，既有嚴格量的要求、又有質(zhì)的標準，并要求日事日畢，人為因素完不成的自動(dòng)加班。規范的管理，使企業(yè)達到了更高的境界和更理想的效果，這里簡(jiǎn)單地談?wù)勎宸矫婢哂写硇缘墓ぷ鳌?/p> 計劃管理方面，從計劃的編制到過(guò)程的控制全部采用SAP系統。人人對計劃都做到了心中有數，使計劃執行率達到了99%以上。 工藝管理方面，產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程全都是由計算機編制的，生產(chǎn)過(guò)程是由專(zhuān)機自動(dòng)線(xiàn)來(lái)完成的。 質(zhì)量管理方面，不但具有完善的質(zhì)量管理體系，而且還取得過(guò)多項認證資格證書(shū)，公司內有一套規范的工作流程和齊全的檢測手段和質(zhì)量控制方法。 快速反應方面，公司各級領(lǐng)導十分重視各類(lèi)問(wèn)題的解決速度，并直接指揮和參與，解決速度按小時(shí)計算。 物流管理方面，嚴密的生產(chǎn)過(guò)程和組織，對物料的要求也越來(lái)越高。整個(gè)物流過(guò)程井然有序。 三是員工敬業(yè)。 走進(jìn)公司你就會(huì )看到，在廠(chǎng)區內根本見(jiàn)不到閑人在走動(dòng)。所有人員都在自己的崗位上工作，管理人員都在指定的區域內辦公。每人所占的空間也就在2平方米以?xún)龋娣e不大，但卻見(jiàn)不到亂的感覺(jué)。行走中杜絕閑談或看手機，直觀(guān)就能感覺(jué)到這是一個(gè)培養有素管理規范綜合素質(zhì)很高的企業(yè)。 通過(guò)此次調研和學(xué)習，我得到了進(jìn)一步的領(lǐng)悟，也引起了一些思考，同時(shí)產(chǎn)生了幾點(diǎn)啟發(fā)。一是在公司發(fā)展方面，在激烈的市場(chǎng)和行業(yè)的競爭中，作為企業(yè)要想生存和發(fā)展，只能靠科技創(chuàng )新來(lái)發(fā)展壯大自己，才有生存的空間。至于發(fā)展的模式路子，應當從自己的實(shí)際出發(fā)，所有成功企業(yè)的經(jīng)驗并不一定完全適合自己的實(shí)際。但是，我們卻可以借鑒，博采眾長(cháng)，吸取精華。二是在企業(yè)管理方面，結構扁平化，市場(chǎng)經(jīng)濟的多變性要求企業(yè)決策節奏加快，精簡(jiǎn)管理層。這就是所說(shuō)的扁平，壓縮職能機構稱(chēng)為變瘦，扁平式結構使得企業(yè)擁有更多的靈活性。三是在企業(yè)的戰略決策方面，要多注重市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，競爭與合作并存，瞄準和爭創(chuàng )行業(yè)第一，企業(yè)才有更多的生存和發(fā)展空間。四是在營(yíng)銷(xiāo)管理方面，不能僅僅只是適應和滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，更主要的是開(kāi)拓和培養新的市場(chǎng)，多給自己創(chuàng )造和爭取機會(huì )。五是思想工作要跟上，黨建工作、企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，先進(jìn)適用的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。要通過(guò)一系列的思想工作來(lái)凝心聚力，心系企業(yè)。 |
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