北化研究院集團慶陽(yáng)化工公司牢記總書(shū)記囑托促高質(zhì)量發(fā)展 |
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深刻的記憶歷久彌新。習近平總書(shū)記視察中國兵器工業(yè)集團企業(yè)說(shuō)過(guò)的話(huà)深深地烙印在北化研究院集團慶陽(yáng)化工職工的心中。總書(shū)記的視察，讓企業(yè)和職工受到巨大鼓舞。“堅持把國有企業(yè)搞好、把國有企業(yè)做大做強做優(yōu)不動(dòng)搖”，這讓?xiě)c陽(yáng)化工這家80余年歷史的國有企業(yè)更增添了擺脫困境的勇氣，更堅定了改革發(fā)展的信心。 牢記總書(shū)記的囑托，把國有企業(yè)做大做強。近年來(lái)，慶陽(yáng)化工制定并實(shí)施科技創(chuàng )新、民品發(fā)展等10項專(zhuān)項行動(dòng)計劃。堅持把保障科研生產(chǎn)作為重大的政治任務(wù)，一方面對主業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)交付、服務(wù)保障等各環(huán)節工作，按照職責分工“拉條掛賬、逐個(gè)銷(xiāo)號”。對存在的問(wèn)題，提出明確的整改措施、時(shí)間節點(diǎn)，形成周密詳實(shí)的工作執行方案，全力以赴確保完成各項任務(wù)。另一方面，加緊科研項目研制。站在促進(jìn)效能提升和新質(zhì)戰斗力生成的高度，自動(dòng)自發(fā)地走研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品之路。 慶陽(yáng)化工進(jìn)一步深化內部改革，在激發(fā)創(chuàng )新活力上下功夫，整合組織機構和職責劃分，縮減管理部門(mén)，提高工作效率。深化人力資源改革，優(yōu)化調整人員結構，完善科學(xué)合理的分配激勵機制，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的熱情。實(shí)施分離非核心業(yè)務(wù)，深入開(kāi)展能源動(dòng)力保障等市場(chǎng)化改革，企業(yè)所有車(chē)輛模擬市場(chǎng)化運行已經(jīng)全部完成，降低了綜合運營(yíng)成本。積極踐行產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展戰略，與遼陽(yáng)市政府共同規劃建設的慶陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)納入遼寧省軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)方案。著(zhù)力實(shí)施產(chǎn)業(yè)融合項目，一批事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的項目正在深入推進(jìn)。其中，硝基胍項目建設已進(jìn)入試車(chē)階段，混二硝基苯項目開(kāi)始合作協(xié)議的商談及前期設計工作，上述兩個(gè)項目建成后，可增加銷(xiāo)售收入5億元。 慶陽(yáng)化工堅持以質(zhì)量為立身之本。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格質(zhì)量管理體系的運行，強化質(zhì)量管理措施落地，把質(zhì)量控制細化到人、機、料、法、環(huán)各個(gè)層面，用高質(zhì)量的工作來(lái)保障高標準的產(chǎn)品質(zhì)量，并著(zhù)力推動(dòng)質(zhì)量排查整改常態(tài)化、制度化，健全完善質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故分級分類(lèi)處理機制。通過(guò)抓質(zhì)量問(wèn)題排查梳理和整改措施落實(shí)，加快產(chǎn)品質(zhì)量提升，支撐生產(chǎn)任務(wù)完成。 (胡國強 張高新) |
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