蓄勢而發(fā) 展現新?lián)斝伦鳛?br/>—— 一機集團走過(guò)蓬勃發(fā)展的一年 |
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自2019年度工作會(huì )議召開(kāi)以來(lái)，中國兵器工業(yè)集團內蒙古第一機械集團有限公司以新的任務(wù)使命為根本遵循，高舉改革發(fā)展大旗，全面深化改革、牢記主責主業(yè)、履行強軍首責重要部署應運而生，一場(chǎng)新時(shí)代的思想大解放席卷而來(lái)。 截止11月底，一機集團主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)39%，利潤同比增長(cháng)6.5%，在職職工人均收入同比增長(cháng)17%。 充沛的生機活力，正是一機集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展的鮮明寫(xiě)照。 新起點(diǎn)開(kāi)啟新征程——全面深化改革，破解時(shí)代課題，重整行裝再出發(fā) 2019年工作會(huì )議上，公司總部發(fā)出“站在更高起點(diǎn)謀劃和推進(jìn)改革”的新的動(dòng)員令。 這是更加全面的改革新征程： 一機集團以提升市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力、提高市場(chǎng)競爭力為目標，以“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少”為重點(diǎn)，全面深化內部經(jīng)營(yíng)機制體制改革。 優(yōu)化調整總部組織結構，職能部門(mén)由21個(gè)精減為14個(gè)，內設機構去“科”為“室”，由113個(gè)精減為61個(gè)。建立健全科技、管理和技能人才職業(yè)發(fā)展通道，建立起“橫向可交流、縱向可晉升”的員工崗位職級新體系。有效避免千軍萬(wàn)馬過(guò)行政職務(wù)這根“獨木橋”，努力讓每一名員工都有成長(cháng)的方向和空間。 這是更加深化的改革新目標： 以集團公司科技工作會(huì )精神為指導，深化科技創(chuàng )新體制機制改革。出臺了《深化科技創(chuàng )新實(shí)施意見(jiàn)》，以及強化科技創(chuàng )新激勵、暢通科技人員發(fā)展通道、提高科技人員薪酬待遇等一系列政策措施，通過(guò)建立職業(yè)發(fā)展通道，科技人員人均年收入增長(cháng)1.1萬(wàn)元。同時(shí)，設立科技創(chuàng )新獎、工藝創(chuàng )新與公關(guān)獎、技術(shù)基礎創(chuàng )新獎等涵蓋科研全過(guò)程激勵機制，出臺拓展領(lǐng)域與專(zhuān)項激勵辦法，對提升公司技術(shù)地位、支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展、取得經(jīng)濟效益和核心技術(shù)突破的項目團隊及個(gè)人加大獎勵力度，從而激發(fā)科技人員創(chuàng )新潛能，以科技創(chuàng )新推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。 新時(shí)代催生新思想——高舉強軍大旗，牢記主責主業(yè)，戰略定位和工作主線(xiàn)更加明確 時(shí)代潮涌，新征程上強軍大有所為。 明晰戰略定位，將強軍作為公司的根本遵循： 深入落實(shí)各軍兵種及集團公司發(fā)展規劃，以裝備的體系化、信息化、智能化建設和重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目科研生產(chǎn)為牽引，強化科技創(chuàng )新，在新一代地面突擊裝備體系、無(wú)人裝備體系、海軍陸戰裝備體系、空軍機場(chǎng)排雷搶修裝備體系、火箭軍地面保障轉變體系、武警裝備體系中發(fā)揮自身優(yōu)勢，融入集團公司裝備研發(fā)體系和技術(shù)研究體系開(kāi)展工作，不斷拓展優(yōu)化輪履結合、輕重結合、車(chē)炮一體產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結構，在提升行業(yè)站位、搶占技術(shù)制高點(diǎn)上實(shí)現了新突破。 履行強軍使命，既有堅定的意志，也有科學(xué)的方法： 新增異地廠(chǎng)所協(xié)同設計平臺、產(chǎn)品三維設計軟件、三維工藝規劃軟件等，搭建起一機集團與總體所裝甲車(chē)輛三維數字化協(xié)同設計環(huán)境，打通廠(chǎng)所基于數字化三維模型樣機協(xié)同設計流程，實(shí)現科研串行研發(fā)模式向并行設計研制模式轉變，基本形成了基于數字化、網(wǎng)絡(luò )化的裝甲車(chē)輛協(xié)同設計能力。以輪履車(chē)輛核心制造技術(shù)為重點(diǎn)逐步提升工藝技術(shù)能力建設，在關(guān)重單位建設車(chē)間MES系統，實(shí)現典型零部件生產(chǎn)計劃、準備、派工等過(guò)程信息化管理。依托國家重點(diǎn)實(shí)驗室，開(kāi)展智能制造系統集成、面向智能制造的特種車(chē)輛設計、傳動(dòng)系統虛擬工廠(chǎng)等研究，突破了車(chē)輛總體及動(dòng)力傳動(dòng)匹配、輕量化高防護承載式車(chē)體結構、設計工藝制造集成等關(guān)鍵技術(shù)。 突出質(zhì)量立企，把產(chǎn)品質(zhì)量作為核心競爭力，擺在更加突出的位置： 年初以來(lái)，按照集團公司裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程要求，一機集團堅持問(wèn)題導向，堅決摒棄“抹平了就沒(méi)事了”的錯誤思想，從根治質(zhì)量頑疾、固化整頓成果、提升裝備質(zhì)量等方面入手，確定了10個(gè)方面45項重點(diǎn)整治任務(wù)，深入開(kāi)展為期10個(gè)月的“正風(fēng)肅紀、夯基固堤”質(zhì)量整頓，形成質(zhì)量分析報告43份，修訂完善項目管理制度415項，對2017年以來(lái)產(chǎn)生的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行系統梳理，逐一分析問(wèn)題根源，逐項制定整改計劃，系統整治，體系化質(zhì)量管理水平不斷提升。 新方法破解新課題——堅持問(wèn)題導向，著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展，真正解決制約民品企業(yè)發(fā)展的根子問(wèn)題 找準問(wèn)題根源，才能實(shí)現落一子而滿(mǎn)盤(pán)活。 公司聚焦市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力提升，全面建立起各經(jīng)營(yíng)單元賽馬機制。以“圍繞市場(chǎng)導向、專(zhuān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展、突破掣肘禁錮、構筑賽馬機制、厚積競爭優(yōu)勢”為目標，把全面提升市場(chǎng)化能力、提高民品板塊市場(chǎng)競爭力放在首位，深化內部運營(yíng)機制的改革，緊抓混合所有制改革機遇，與優(yōu)勢企業(yè)合資合作，推動(dòng)民品企業(yè)扭虧脫困。 北方風(fēng)雷公司、北方機械公司、石油機械公司從自身出發(fā)，向內改機制、向外拓市場(chǎng)，止血和自我造血效果明顯，脫困發(fā)展取得明顯效果。截至目前，北方風(fēng)雷銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)31%，同比減虧918萬(wàn)元，員工人均工資增長(cháng)達33%。北方機械銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)24%，同比減虧2371萬(wàn)元，員工人均工資增長(cháng)26%。大地石油機械公司銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)25%，同比扭虧為盈，員工人均工資增長(cháng)36%。 工程機械公司與徐工集團工程機械公司組建合資公司，借助徐工強大的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，大力推動(dòng)軍用和民用工程機械產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓，推動(dòng)工程機械公司發(fā)展成為具有核心競爭力的軍民融合型優(yōu)勢企業(yè)，截至目前共完成訂單120余臺份。專(zhuān)用汽車(chē)公司引入廣東海喬公司非公有資本5100萬(wàn)元，實(shí)現混合所有制改革，新公司投入運行。建立起市場(chǎng)競爭需要的靈活快速反應機制和有效的內部激勵約束機制，通過(guò)市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人、資本注入、新產(chǎn)品技術(shù)注入、機制創(chuàng )新等措施，全面激發(fā)企業(yè)活力。 時(shí)間是最客觀(guān)的見(jiàn)證者。 發(fā)展無(wú)窮期，改革無(wú)止境。站在新的歷史起點(diǎn)上，一機集團將不負使命，踐行強軍首責、牢記主責主業(yè)，進(jìn)一步接力探索、接續奮進(jìn)，沿著(zhù)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路，向著(zhù)更加美好的明天奮勇前進(jìn)。(劉佳慧) |
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