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履行強軍首責，我們有高素養技能人才隊伍
——記豫西集團吉林江機公司技能人才培養

　　根據黨的十九大報告中“建設知識型、技能型、創(chuàng )新型勞動(dòng)者大軍”要求，中國兵器工業(yè)集團豫西集團吉林江機公司在貫徹集團公司2019年工作會(huì )議精神過(guò)程中以技能人才隊伍建設為重要著(zhù)力點(diǎn)之一，年初制定的《全員綜合素養提升工程實(shí)施方案》框架下提出“履職責、提素養、重創(chuàng )新、促發(fā)展”為核心開(kāi)展技能人才綜合素養提升，為落實(shí)“履行強軍首責，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展”的部署提供技能人才支撐。

　　工學(xué)交替助提升，定崗實(shí)習促培養

　　針對技能人才短缺，技能水平高低不一的情況，江機公司秉承政府引導、企業(yè)為主、院校參與的原則，與吉林市首家“企業(yè)新型學(xué)徒制”培訓機構吉林省工業(yè)技師學(xué)院開(kāi)展合作，爭取吉林省政府專(zhuān)項補助資金40萬(wàn)元，參加培訓技能人員達到100人，工種覆蓋率達到60%以上。“企業(yè)新型學(xué)徒制”以“傳承師徒文化 弘揚工匠精神”為目的，在企業(yè)全面推行招工即招生、入企即入校、企校雙師聯(lián)合培養機制，通過(guò)老師教學(xué)生、師傅帶徒弟這樣工學(xué)交替的方式，壯大發(fā)展一線(xiàn)技能人才隊伍。

　　從2018年開(kāi)始，江機公司與吉林工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽訂校企合作協(xié)議，以“定崗實(shí)習”的方式培養特殊技能人才，2年內引進(jìn)30名畢業(yè)生，主要充實(shí)到一線(xiàn)急缺生產(chǎn)技能崗位，并在2018年高考招生中把2018級16班命名為“吉林江機班”。

　　提供多種平臺，創(chuàng )新培養模式

　　為保證培訓資源多元化、多樣化、系統化，江機公司以?xún)炔颗嘤枴⑼獠颗嘤枴⒙?lián)合培訓三種方式對技能人員開(kāi)展各級各類(lèi)教育，如創(chuàng )新入職員工崗前培訓，加強各類(lèi)人員安全技能教育培訓，加大多技能工、勞務(wù)工技能培訓，夯實(shí)精益技能培訓等。

　　今年新入職30名員工參加了長(cháng)春福流培訓公司組織的團隊建設訓練活動(dòng)，公司又從保密、質(zhì)量、安全、精益管理、勞動(dòng)紀律、人才育成等方面開(kāi)展培訓，帶領(lǐng)他們參觀(guān)廠(chǎng)史陳列館、新建自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)、首席技師(勞模創(chuàng )新)工作室。一套標準化教育流程下來(lái)，新員工對企業(yè)和自身崗位、職業(yè)前景都有了一定了解。

　　幾乎同一時(shí)段，27名老員工參加了公司與吉林市百佳培訓學(xué)校合作為期兩年的注冊安全師聯(lián)合培訓。公司開(kāi)展的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備”四新技能培訓以數控磨刀機操作、碳氫清洗相關(guān)知識為主，300余人參加。針對員工掌握技能較為單一的問(wèn)題，公司連續4年大力培養多技能人才，目前擁有多技能工324人，占一線(xiàn)技能人員比例37.9%。

　　“精益內訓師”一展身手。通過(guò)單位推薦和個(gè)人自薦的方式報名，從理論水平、實(shí)踐能力、溝通能力、資格要求等方面對精益內訓師進(jìn)行多維度測評。根據個(gè)人專(zhuān)業(yè)特長(cháng)制定授課計劃，加強授課效果評估，將內訓師的授課情況與職稱(chēng)評審掛鉤，并結合授課考評情況發(fā)放課時(shí)費。目前培育精益內訓師11名。通過(guò)精益內訓師的授課，已經(jīng)為公司培養各類(lèi)精益專(zhuān)家、精益骨干、精益能手45人，其中一線(xiàn)技能人員占精益人才總數的24%。

　　“以賽促學(xué)”磨練操作技能。江機公司連續開(kāi)展四屆職業(yè)技能競賽，項目包括加工中心操作、數控車(chē)、裝配、精益技能以及三維建模等，通過(guò)比賽涌現出一批有能力、有擔當的技能骨干，選拔了一批優(yōu)秀技能人才。央企勞模、吉林省吉林工匠宿華龍就是通過(guò)參加比賽從招用的勞務(wù)人員中脫穎而出的。

　　加大選聘力度，創(chuàng )造“人才紅利”

　　近年來(lái)，江機公司在技能人才選聘力度上持續加大，選拔推薦12名各級各類(lèi)技能帶頭人，制定技能帶頭人評聘管理機制，與技能帶頭人簽訂履職責任書(shū)，制定相應的培訓培養方案，在技能人才隊伍建設方面發(fā)揮技能帶頭人的重要作用。

　　在吉林省人社廳的大力支持下，公司2018年成立省級“宿華龍首席技師工作室”，獲得專(zhuān)項建設資金補貼20萬(wàn)元。一年時(shí)間，工作室采取導師帶徒、特色操作法分享、參與所在分廠(chǎng)攻關(guān)項目、建立數控技能競賽知識學(xué)習微信平臺等措施，累計培訓65人次，培養技能骨干25人。與15人簽訂師帶徒協(xié)議，其中3人取得技師職業(yè)資格，1人成為高級技師。“宿華龍首席技師工作室”還重視新時(shí)代勞動(dòng)者的品質(zhì)塑造，通過(guò)各類(lèi)培訓，貫徹落實(shí)公司黨委“弘揚工匠精神，培養創(chuàng )新意識”主題實(shí)踐教育要求，引導眾多員工朝知識型、創(chuàng )新型人才成長(cháng)方向努力。工作室團隊成員勇挑重擔，主動(dòng)參與自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)調試工作，助力公司加快向智能制造企業(yè)轉型;利用工余時(shí)間提前制作了民品生產(chǎn)線(xiàn)五軸加工中心、臥式四軸加工中心的UG編程軟件后置處理器，讓新引進(jìn)的高端數控機床在安裝調試結束后，第一時(shí)間發(fā)揮最大的加工能力。工作室還發(fā)表2篇數控加工領(lǐng)域學(xué)術(shù)論文、總結8項特色操作法、提出30條合理化建議并獲得采納。通過(guò)外部培訓學(xué)習，改用新的數控加工策略，縮短零件加工時(shí)間，降低刀具損耗，技能創(chuàng )新成果節創(chuàng )價(jià)值75.21萬(wàn)元。

　　未來(lái)一段時(shí)間，江機公司在多舉措培養技能人才的基礎上，謀劃啟動(dòng)“青藍工程”，把人才隊伍建設的成功經(jīng)驗覆蓋到管理、技術(shù)、科研等領(lǐng)域，尤其是針對企業(yè)最基礎單元——班組的“金牌班長(cháng)”培養計劃，目標是全面塑造更好履行強軍首責的兵工人。( 邰加喜 楊大偉)