聚焦質(zhì)量提升創(chuàng )精品 |
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中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司PVC廠(chǎng)于10月中旬組織員工開(kāi)展質(zhì)量管理體系培訓，增強員工質(zhì)量責任意識。1～10月份，PVC產(chǎn)品優(yōu)品率同比提升3.86%。銀光公司以產(chǎn)品質(zhì)量提升作為履行強軍首責的第一抓手，強化精品意識，持續開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量綜合整治及提升工作，完善質(zhì)量管理機制，排查整改質(zhì)量問(wèn)題，夯實(shí)質(zhì)量保障基礎，著(zhù)力實(shí)現“根治質(zhì)量頑疾、提升產(chǎn)品品質(zhì)、打造兵器品牌”目標。 建立質(zhì)量教育長(cháng)效機制 自10月份起，銀光公司利用3個(gè)月時(shí)間開(kāi)展“質(zhì)量強國、質(zhì)量強軍、質(zhì)量立企”專(zhuān)題學(xué)習活動(dòng)，深入學(xué)習習近平總書(shū)記質(zhì)量強國、質(zhì)量強軍重要論述和集團公司黨組履行強軍首責決策部署，提高政治站位，增強抓質(zhì)量的緊迫感與責任感。該公司定期組織全員學(xué)習《武器裝備質(zhì)量管理條例》《武器裝備科研生產(chǎn)許可實(shí)施辦法》《質(zhì)量管理體系程序文件匯編》等質(zhì)量管理的制度、辦法、標準、規范，開(kāi)展警示教育，組織員工學(xué)習質(zhì)量案例匯編，提升員工質(zhì)量意識和素質(zhì)。含能公司制定《產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題歸零“四十問(wèn)”管理辦法》，并收集整理近三年的質(zhì)量問(wèn)題及其原因分析、整改措施，形成檔案資料，組織員工開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題及隱患整治大討論，促使員工主動(dòng)關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量、重視產(chǎn)品質(zhì)量。 提升與優(yōu)化工藝技術(shù) 銀光公司以“同比看改善、對標看能力”為全價(jià)值鏈體系化精益管理評價(jià)標準，通過(guò)嚴格落實(shí)質(zhì)量責任制，全面推進(jìn)“賽馬”機制，深入開(kāi)展“下道工序是上道工序用戶(hù)”活動(dòng)，持續提升與優(yōu)化工藝技術(shù)，提高全員全過(guò)程全方位質(zhì)量控制水平，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。 各單位強化產(chǎn)品全過(guò)程和各管理過(guò)程監控，以工序、成品質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量損失控制為重點(diǎn)實(shí)施質(zhì)量監督，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和穩定性。強化產(chǎn)品質(zhì)量損失、產(chǎn)品質(zhì)量數據的分析與利用，及時(shí)、準確收集質(zhì)量信息，為持續改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提供數據支撐。各單位制定小指標考核評價(jià)體系，開(kāi)展崗位競賽，從工藝、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保等方面匯總小指標競賽考核數據，每月對班組小指標完成情況進(jìn)行考核評價(jià)，匯總分析考核結果，出現問(wèn)題及時(shí)反饋、解決，激勵員工改進(jìn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。 針對生產(chǎn)運行中存在的技術(shù)瓶頸和疑難問(wèn)題，各單位技術(shù)人員深入分析、查找技術(shù)管理短板，積極申報“賽馬”課題實(shí)施改善，提升技術(shù)創(chuàng )新、質(zhì)量管理水平。開(kāi)展科研生產(chǎn)工藝窄口瓶頸問(wèn)題梳理，研究制訂窄口瓶頸問(wèn)題攻關(guān)項目，針對一般工藝窄口、特殊或專(zhuān)用工藝創(chuàng )新等組織開(kāi)展工藝技術(shù)攻關(guān)。加大新技術(shù)工藝推廣力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量可靠性的本質(zhì)保障能力。聚銀公司開(kāi)發(fā)建設“工藝異常管理信息系統”，實(shí)現生產(chǎn)工藝參數的監控、報警，以及生產(chǎn)異常后的整個(gè)管理流程。內容涵蓋工藝異常報警、理化異常報警、工藝異常處理、工藝安全聯(lián)鎖、指標趨勢分析等重要模塊。該系統達到對生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)時(shí)監控與預警，預防了異常的發(fā)生，并通過(guò)及時(shí)處理工藝異常，降低因發(fā)生異常導致的降負荷、停車(chē)等問(wèn)題，提高了裝置高負荷穩定運行能力，工藝參數平穩率由之前的90%提高至95%以上，提高了生產(chǎn)效率。 排查整改質(zhì)量問(wèn)題 各分子公司梳理、排查、匯總近年來(lái)質(zhì)量問(wèn)題，明確時(shí)間節點(diǎn)和責任人，制定問(wèn)題整改工作計劃并落實(shí)整改。以質(zhì)量隱患“攻堅戰”為突破口，對照集團公司拉條掛賬典型問(wèn)題，舉一反三查找科研、生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節，清理風(fēng)險隱患，加強預防管控，完善制度機制，有效防止同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的重復發(fā)生。 各單位重點(diǎn)排查過(guò)程質(zhì)量控制情況，梳理從原材料驗收到半成品、成品、包裝物轉運等各環(huán)節隱患，以及與原材料、半成品、產(chǎn)品接觸的所有設備、管線(xiàn)、工器具、包裝物和周邊環(huán)境因素等方面存在的問(wèn)題;排查各項質(zhì)量保證措施執行、員工操作、質(zhì)量問(wèn)題歸零、不合格輸出的分析和整改情況，形成問(wèn)題清單。針對查找出的問(wèn)題、隱患，各單位從人、機、料、法、環(huán)進(jìn)行原因分析，以?xún)?yōu)化工藝、提高質(zhì)量為切入點(diǎn)，制定詳實(shí)的整治改進(jìn)措施，職能部門(mén)不定期督促檢查各單位整改情況。整改完成后，各單位進(jìn)行自查，達到閉環(huán)管理。 厚植特色質(zhì)量文化 以“質(zhì)量第一，質(zhì)量立企”為總要求，銀光公司全面推進(jìn)兵工特色質(zhì)量文化建設，提升各級各類(lèi)人員的質(zhì)量意識，積極營(yíng)造企業(yè)重視質(zhì)量、層層崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。 各單位積極推進(jìn)質(zhì)量管理方法創(chuàng )新，結合企業(yè)實(shí)際，系統運用零缺陷管理、精益六西格瑪、故障模式與影響分析、質(zhì)量過(guò)程統計控制、差錯識別及預防、通用質(zhì)量特性建模仿真等先進(jìn)質(zhì)量技術(shù)，提高質(zhì)量工作效率。開(kāi)展分類(lèi)分層培訓、質(zhì)量改進(jìn)案例評比、先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗評選表彰等活動(dòng)，以質(zhì)量改進(jìn)提升為主題，深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，推廣應用先進(jìn)質(zhì)量技術(shù)，促進(jìn)質(zhì)量難點(diǎn)瓶頸問(wèn)題的有效解決，提升質(zhì)量分析、改進(jìn)及質(zhì)量問(wèn)題的預防能力。 該公司將開(kāi)展QC小組質(zhì)量改善活動(dòng)作為加強質(zhì)量管理、強化全員質(zhì)量興企意識的重要內容，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、優(yōu)化工藝、降本增效等方面存在的問(wèn)題，開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，并總結提煉近10年企業(yè)優(yōu)秀QC成果交流推廣。2018年以來(lái)，銀光公司共注冊QC小組149個(gè)，獲得集團公司QC成果一等獎6項，二等獎4項，三等獎9項;1項成果獲首屆國有企業(yè)QC成果二等獎;10個(gè)班組獲集團公司質(zhì)量信得過(guò)班組稱(chēng)號，其中1個(gè)班組獲評全國質(zhì)量信得過(guò)班組。各QC小組通過(guò)深入有效開(kāi)展活動(dòng)，2018年全年創(chuàng )造經(jīng)濟效益650余萬(wàn)元。(譚順蘭) |
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