隨著(zhù)國慶長(cháng)假的結束，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光公司紅光公司再度迎來(lái)多個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)熱需求。在日益緊逼的“庫余不足”形勢下，該公司進(jìn)一步從嚴把控質(zhì)量、安全、工藝關(guān)口，穩產(chǎn)穩銷(xiāo)以助力年度新調整目標的實(shí)現。 嚴守質(zhì)量關(guān)口。以年度質(zhì)量管理體系審核和品牌建設為抓手，強化原材料“進(jìn)口”質(zhì)量把關(guān)、現場(chǎng)與實(shí)物質(zhì)量把關(guān)、產(chǎn)品發(fā)運環(huán)節的“出口”把關(guān)，同步加強工藝、技術(shù)、安全與“人、機、料、法、環(huán)”等全要素的層層質(zhì)量管控，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升品牌價(jià)值和市場(chǎng)競爭力。 嚴守安全環(huán)保關(guān)口。以“借鏡”和“隱患零容忍”“安全零傷害”“環(huán)保零問(wèn)責”為推手，借他人的事故教訓以自警、自策、自勵。同時(shí)，全員、全鏈條、全過(guò)程“小題大做”——高舉安全環(huán)保“利劍”，加強風(fēng)險防范和預先危險性分析，嚴查、嚴處、嚴防死守，絕不放過(guò)細微的隱患、違章和“苗頭”，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)筑牢防護堤壩，營(yíng)造安全、環(huán)保、連續、穩定的內外環(huán)境，促科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)。加強設備巡查、巡檢與關(guān)重設備“點(diǎn)檢”，并在超越預期的經(jīng)營(yíng)效益支撐下，加速設備更新?lián)Q代，以良好的設備運行狀態(tài)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航。 嚴守工藝控制關(guān)口。嚴格工藝規程、工藝紀律、工藝操作;強化科研試驗與日常生產(chǎn)組織的排查分析;同步加強工藝技術(shù)攻關(guān)，按月發(fā)布科技創(chuàng )新“賽馬”課題，及時(shí)總結和表彰科技創(chuàng )新成果，以創(chuàng )新助力企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。 在火熱的需求與日益走高的價(jià)格驅動(dòng)下，前半年，該公司實(shí)現盈利超億元，刷新歷史最好記錄。近期，該公司再度調整年度經(jīng)營(yíng)目標，并朝著(zhù)10倍于年初的盈利指向奮力邁進(jìn)。(劉 平) |
