中國兵器工業(yè)集團山東特種工業(yè)集團有限公司堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神為指導，按照“穩中求進(jìn)、進(jìn)中創(chuàng )優(yōu)”的工作主基調，堅持以問(wèn)題為導向，攻克瓶頸窄口，落實(shí)計劃節拍，全面完成了與集團公司簽訂的各項經(jīng)營(yíng)目標，營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)14 %，利潤同比增長(cháng)16%，民品新產(chǎn)品貢獻率32.3%，效益指標實(shí)現歷史最好水平。 強化生產(chǎn)保障，確保計劃實(shí)施。2018年，公司承擔的軍品生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，面臨的客觀(guān)因素和挑戰相對較多。為確保完成年度生產(chǎn)任務(wù)，公司堅持以生產(chǎn)計劃為先導，提前謀劃，合理排產(chǎn)，嚴格落實(shí)事前籌劃、事中檢查、事后考核的原則，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，逐級分解計劃指標，明確負責人員的具體任務(wù)和工作職責，認真組織落實(shí);科學(xué)細化流程，對影響生產(chǎn)的重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節，及時(shí)動(dòng)態(tài)調整生產(chǎn)組織，到排計劃考核，細化每道工序的時(shí)間節點(diǎn)、人員安排、設備安排，“咬定計劃”不放松。 深化精益管理，關(guān)注生產(chǎn)窄口。持續推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略與企業(yè)現有管理體系的有機融合，在精益研發(fā)、精益制造、精益保障等方面下功夫、做文章，按照進(jìn)度計劃安排，早行動(dòng)、爭主動(dòng)，及時(shí)落實(shí)技術(shù)力量、施工力量、工序人員、設備保障和工裝工具、半成品供應，做到技術(shù)指導、生產(chǎn)保障走在前面。同時(shí)，創(chuàng )新生產(chǎn)方式，合理組織生產(chǎn)，開(kāi)展了內部挖潛、合理化建議活動(dòng)，對部分制約生產(chǎn)進(jìn)度的設備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，提高工作效率。針對工序人員緊張的實(shí)際，調配部分后勤及管理人員經(jīng)培訓后充實(shí)一線(xiàn)，確保計劃落實(shí)落地。 加快能力建設，提升智能制造水平。公司以滿(mǎn)足智能化彈藥及民品創(chuàng )新發(fā)展需求為重點(diǎn)，高效使用募集資金，推廣新技術(shù)應用，建設完成了激光切割生產(chǎn)線(xiàn)、數字化精密加工車(chē)間并投入使用，實(shí)現了從產(chǎn)品設計、工藝保障、生產(chǎn)制造、物流存儲信息化、自動(dòng)化和數字化。 落實(shí)安全質(zhì)量責任，聚力高質(zhì)量發(fā)展。認真開(kāi)展月度安全檢查和日常安全巡查工作，結合“雙重預防體系”建設，加強隱患排查治理，杜絕安全生產(chǎn)和環(huán)保事故發(fā)生;以質(zhì)量管理整頓為契機，在認真總結分析以往質(zhì)量問(wèn)題的基礎上，進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理制度，強化產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量管控，嚴格工藝紀律檢查，推進(jìn)裝備質(zhì)量綜合提升。 發(fā)揮黨的引領(lǐng)作用，深入推動(dòng)“三大工程”。該公司牢固樹(shù)立狠抓基層、把黨的一切工作落實(shí)到支部的理念，加強“基本組織、基本隊伍、基本制度”建設，統一思想，提振精神，使黨支部的戰斗堡壘作用更加突出。廣大黨員、領(lǐng)導人員講格局，講大局，講境界，講修養，關(guān)鍵時(shí)刻、困難面前，干在實(shí)處、走在前列，勇于擔當，以榜樣的力量引領(lǐng)職工群眾“苦干”、“巧干”，為公司圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)提供了堅強有力的保障。(呂強) |
