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推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新 激活企業(yè)發(fā)展“源動(dòng)力”——晉西集團河北二機合理化建議助推企業(yè)發(fā)展

　　“一項項好的建議，簡(jiǎn)化了工作流程，干活省時(shí)又省力，還節約了成本!”談到合理化建議取得的成果，一線(xiàn)員工的話(huà)里流露出掩飾不住的喜悅。

　　2018年，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司河北二機從創(chuàng )新形式、規范管理、提升質(zhì)量入手，堅持“提質(zhì)求實(shí)”原則，深挖員工“金點(diǎn)子”，助推精益化管理，多措并舉促進(jìn)管理提升。今年共收到員工提交的合理化建議1837條，采納1551條，已獲實(shí)施近1200條，員工參與率達95%。

　　提高認識 暢通渠道 助力合理化建議工作有效開(kāi)展

　　河北二機充分認識到開(kāi)展合理化建議工作的重要意義，廣納箴言、廣辟渠道，充分調動(dòng)廣大員工“釋能”的積極性，鼓勵員工以提交合理化建議的形式參與企業(yè)管理。公司把合理化建議工作作為企業(yè)一項基礎管理工作，納入了各級管理人員的績(jì)效考核;明確了黨委領(lǐng)導、行政主抓的工作原則，形成各級主要領(lǐng)導親自抓、黨政工團一起抓的工作格局。合理化建議工作由“自上而下”的單向管理，變?yōu)椤白陨隙隆迸c“自下而上”相結合的雙向管理。

　　為使合理化建議活動(dòng)深入持久地開(kāi)展下去，河北二機著(zhù)力探索建立長(cháng)效工作機制，堅持合理化建議集中征集與隨時(shí)處理相結合，變定期工作為日常工作，促使廣大員工立足于日常點(diǎn)滴小事，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，想辦法、出主意。

　　此外，公司強化激勵機制，通過(guò)多種獎勵方式吸引廣大員工積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。一是修訂完善《合理化建議管理辦法》，對員工技術(shù)創(chuàng )新和合理化建議的征集、評審、實(shí)施等作了詳盡規定，成立合理化建議征集工作領(lǐng)導小組和評審小組，嚴把質(zhì)量關(guān)，要求所有建議必須有問(wèn)題、有解決方法、有實(shí)施方案、有效益預計，對一般性建議予以鼓勵，對在生產(chǎn)、工作中應用并取得實(shí)際成果的合理化建議，根據其節約或創(chuàng )造價(jià)值的不同給予50-500元不等的獎勵;二是把合理化建議工作作為評選先進(jìn)黨組織、“四好”班子、“五好一準確”優(yōu)秀班組的條件之一，作為個(gè)人評選先進(jìn)、職稱(chēng)評審、考核晉升的參考依據，極大地調動(dòng)了員工建言獻計的積極性。

　　立足班組 全員參與 推進(jìn)合理化建議工作上臺階

　　河北二機充分認識到班組是合理化建議的“發(fā)源地”，把班組作為開(kāi)展合理化建議工作的重點(diǎn)，在班前班后會(huì )上對合理化建議工作進(jìn)行安排布置，引導班組員工立足崗位提建議。各部門(mén)、各班組利用座談、交流等形式召開(kāi)“獻計會(huì )”，面對面聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，通過(guò)“直接對話(huà)”來(lái)真正挖掘“金點(diǎn)子”，以解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，各單位結合實(shí)際成立管理人員、技術(shù)人員與班組員工“三結合”的合理化建議幫扶小組，通過(guò)員工之間智慧的碰撞，提高建議質(zhì)量。

　　此外，公司設立了合理化建議專(zhuān)欄，宣傳先進(jìn)典型，加大合理化建議的宣傳動(dòng)員力度，營(yíng)造濃厚的創(chuàng )新氛圍，并在每月的工作報表中通報各分子公司合理化建議工作開(kāi)展情況，不斷激發(fā)員工持續改善的動(dòng)力和參與合理化建議工作的積極性。

　　總結經(jīng)驗 推廣交流 提升合理化建議工作質(zhì)量

　　河北二機不斷總結推廣合理化建議工作的經(jīng)驗，將合理化建議工作與“五小”活動(dòng)和“黨員創(chuàng )新工程”有機結合起來(lái)，賦予其新的內涵。合理化建議提什么、怎么提是困擾一線(xiàn)員工的一個(gè)難題，各單位結合工作實(shí)際，對員工進(jìn)行培訓，引導員工立足崗位提建議，不僅注重創(chuàng )效價(jià)值高的建議，還注重看似“微不足道”的建議，提出了“建議不分大小、提交不分場(chǎng)所渠道”、“不嘲笑、不懲罰、不強迫”等理念。

　　公司以合理化建議為抓手，問(wèn)計于員工，依靠員工的力量和智慧消除各分子公司管理水平的差異。通過(guò)公示各單位合理化建議提交率、采納率、實(shí)施率，組織召開(kāi)全公司范圍內的合理化建議成果發(fā)布、經(jīng)驗交流會(huì )，營(yíng)造出了比學(xué)趕幫超的氛圍，有效提升了整體管理水平。

　　創(chuàng )新方法 立足實(shí)際 豐富合理化建議工作內涵

　　精益管理是提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力的重要保證。公司堅持降本與增效并舉，節能與管理并重，把合理化建議活動(dòng)作為提升管理水平的一個(gè)重要抓手，立足“精益”這一根本，把征集合理化建議與推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新有機結合起來(lái)，積極引導員工圍繞企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，著(zhù)眼于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中遇到的難點(diǎn)和重點(diǎn)，集思廣益，以管理促規范，向管理要效益。

　　河北二機機加分廠(chǎng)定期開(kāi)展合理化建議“頭腦風(fēng)暴會(huì )”，圍繞班組存在的問(wèn)題開(kāi)展學(xué)習討論，查找班組無(wú)效勞動(dòng)、能源浪費、管理漏洞等現象，并集中針對某一突出問(wèn)題召開(kāi)領(lǐng)導、技術(shù)人員、班組員工參加的“頭腦風(fēng)暴會(huì )”，引導員工碰撞思維，激發(fā)智慧火花，尋找解決問(wèn)題的最佳方案。各單位還針對重點(diǎn)工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，面向全員公開(kāi)征集合理化建議，促進(jìn)持續改善和提高;拓達分廠(chǎng)建立合理化建議“班組-車(chē)間-分廠(chǎng)-公司”四級評審體系，做到即評審、即實(shí)施。各單位開(kāi)展幫扶小組進(jìn)班組、班組帶課題、聯(lián)班聯(lián)組等活動(dòng)，發(fā)揮管理人員、技術(shù)人員的優(yōu)勢，發(fā)揮集體的力量，提建議解難題，持續改善;熱表分廠(chǎng)引導員工立足生產(chǎn)實(shí)際，重點(diǎn)圍繞安全、環(huán)保、降成本等方面，分析查找問(wèn)題，提交合理化建議。各班組把合理化建議工作納入班組看板管理，總結分析不同階段合理化建議提交、采納、實(shí)施情況，查找合理化建議工作中存在的問(wèn)題，并根據所提交建議的內容，確定班組管理重點(diǎn)，使合理化建議工作發(fā)揮指導生產(chǎn)實(shí)踐的作用。

　　河北二機還將合理化建議工作納入黨建思想工作檢查考核中，作為檢驗黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮的指標之一，推動(dòng)基層黨組織、黨員在合理化建議工作中創(chuàng )先爭優(yōu)。

　　目前，合理化建議與技術(shù)革新已成為河北二機一項長(cháng)期的工作，在為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益的同時(shí)，提高了公司的綜合管理水平，并在全體員工中營(yíng)造出積極向上、不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的氛圍，激活了企業(yè)發(fā)展的“源動(dòng)力”。(馬麗)