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銀光集團含能公司“三大工程”夯實(shí)黨建基礎

　　2018年，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司含能公司建成17個(gè)黨支部活動(dòng)陣地，增強了參加黨組織生活的全體黨員的歸屬感和儀式感。該公司以“固根聚魂”“黨組織強基”“黨員創(chuàng )新”工程為載體，融入改革發(fā)展中心工作抓黨建，著(zhù)力夯實(shí)黨建基礎，強化責任擔當，助推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)有效益可持續發(fā)展。

　　含能公司將持續深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神作為黨員領(lǐng)導干部學(xué)習教育的重要內容，組織黨委理論學(xué)習中心組專(zhuān)題學(xué)習研討，公司領(lǐng)導班子成員深入基層和在所在支部開(kāi)展了14次十九大精神宣講，各黨總支、支部書(shū)記開(kāi)展黨的十九大精神宣講140余人次。組織中層及以上管理人員參加上級黨組織開(kāi)展的十九大精神輪訓，組織120余名科級管理人員開(kāi)展十九大精神輪訓活動(dòng)，以支部為單位組織全體黨員參加集中輪訓，實(shí)現學(xué)習貫徹黨的十九大精神“五個(gè)全覆蓋”。大力弘揚“紅船精神”和人民兵工精神，開(kāi)展紅色教育1080人次。選拔優(yōu)秀黨務(wù)工作者和科技工作者赴井岡山接受紅色教育，

　　建立“壓實(shí)責任-量化考核-反饋整改”的考評機制，確保了含能公司嚴格落實(shí)黨建問(wèn)題整改。該公司持續加強基層黨組織建設，建立黨建檢查問(wèn)題清單，堅持月度黨建檢查與季度考核相結合，確保考核評價(jià)機制、協(xié)調推進(jìn)機制和督導保障機制有效運行。按照“同比看改善、對標看能力”要求，含能公司實(shí)施黨建末位管理制度，制定基層黨組織考核標準，每月對基層黨組織工作完成情況通過(guò)縱向檢查看改善、橫向比對看能力，每季度匯總考核得分，年底評比，考核結果與年度創(chuàng )先爭優(yōu)考評掛鉤，基層黨組織同臺比拼，實(shí)現了黨建工作量化、標準化、體系化。開(kāi)展“三會(huì )一課”評比活動(dòng)，提升支部工作制度化、程序化、規范化水平，使“三會(huì )一課”成為基層支部建設的重要平臺和活力源泉。召開(kāi)支部書(shū)記和政工人員現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )，通過(guò)觀(guān)摩學(xué)習，達到“問(wèn)題舉一反三、經(jīng)驗交流共享”的目標。

　　該公司將抓安全作為黨建工作融入中心、進(jìn)入管理的切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，發(fā)揮黨建優(yōu)勢強化安全管理，落實(shí)黨政同責抓安全工作責任，將安全管理納入月度基層書(shū)記例會(huì )重點(diǎn)內容，結合不同時(shí)期工作重點(diǎn)，每月對安全工作進(jìn)行安排部署。完善黨委委員安全聯(lián)系點(diǎn)制度，進(jìn)一步加強領(lǐng)導人員對聯(lián)系單位及班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保等方面的具體指導。修訂完善“黨員群眾一幫一兩促進(jìn)”活動(dòng)管理辦法，全年黨員與群眾結對1026對，動(dòng)態(tài)豐富活動(dòng)內涵，將崗位應知應會(huì )作為重點(diǎn)幫扶內容，發(fā)揮黨員在應知應會(huì )學(xué)習的帶動(dòng)作用，強化全員安全意識。以“查隱患、強基礎、我為安全獻一計”為主題組織開(kāi)展合理化建議專(zhuān)項活動(dòng)，引導全員立足本職查找安全隱患，強化安全基礎管理。

　　含能公司持續深化“黨員創(chuàng )新工程”，全年立項144項，實(shí)現黨員參與全覆蓋。圍繞年度重點(diǎn)工作，通過(guò)黨組織選題、行政點(diǎn)題、向員工征題等方式，著(zhù)力解決了生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化水平不高、源頭減排壓力大等制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。將“黨員創(chuàng )新工程”和精益管理、“賽馬”創(chuàng )新等工作有機結合，確保黨員創(chuàng )新活動(dòng)崗位化、日常化、標準化。進(jìn)一步建立健全創(chuàng )新團隊建設實(shí)施辦法，鼓勵各單位按照公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃和生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題組建創(chuàng )新團隊，全年共組建創(chuàng )新團隊21個(gè)。持續推進(jìn)“賽馬”機制，加大對各單位課題發(fā)布、項目負責人競聘及實(shí)施完成情況的考核力度，把科技創(chuàng )新機制建設納入各單位考核評價(jià)體系，有效激發(fā)人才隊伍價(jià)值創(chuàng )造能力和干事創(chuàng )業(yè)激情，拓寬人才培育渠道。全年累計申報“賽馬”課題220項，同比增加85項;實(shí)施完成課題182項，累計節創(chuàng )457萬(wàn)元，兌現競聘獎勵13.7萬(wàn)元。建成隴原工匠創(chuàng )新工作室和國防系統勞模創(chuàng )新工作室，其中，國防系統勞模創(chuàng )新工作室被授予示范勞模工作室。(譚順蘭)