中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司采取兩級管理模式和兩種工作方式相結合的“2+2”安全督查機制，實(shí)現對各分子公司基層單位網(wǎng)格化管理，安全督查隱患整改完成率100%，有效彌補了各分子公司隱患排查治理工作的不足，在保障企業(yè)安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮了重要作用。 公司將總部及下屬各分子公司的33家單位劃分為18個(gè)片區開(kāi)展網(wǎng)格化督查工作，進(jìn)一步規范安全督查考核機制，采取總部監督考核、各分子公司日常管理的管理模式。安全督查組成員緊盯生產(chǎn)現場(chǎng)，抓好安全生產(chǎn)“最后一公里”，堅持網(wǎng)格化管理機制不變，片區按照“發(fā)現問(wèn)題、記錄問(wèn)題、提交問(wèn)題”的工作原則實(shí)施日常督查，日常督查問(wèn)題提交兩級安全管理部門(mén)落實(shí)，形成了卓有成效的工作方式。各分子公司以“感恩的心”對待和支持安全督查工作，主動(dòng)聽(tīng)取安全督查意見(jiàn)，堅持以問(wèn)題為導向，舉一反三，及時(shí)落實(shí)安全隱患整改，形成隱患問(wèn)題整改閉環(huán)管理。 公司定期抽調安全督查組成員持續開(kāi)展基礎管理薄弱專(zhuān)項檢查、安全診斷活動(dòng)、大檢修專(zhuān)項督查等專(zhuān)項檢查，切實(shí)提升了公司安全管理的監管能力。安全督查組成員通過(guò)參加本單位安委會(huì )、技安例會(huì )等重要安全生產(chǎn)會(huì )議，在會(huì )議上曝光安全問(wèn)題，定期開(kāi)展包括崗位安全應知應會(huì )抽考、工藝安全評審、制度審核等工作，在進(jìn)一步充實(shí)基層安全管理力量的同時(shí)，進(jìn)一步提升分子公司安全管理水平。(陳倫寶) |
