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晉西工業(yè)集團工會(huì ) 席澤軍：準確定位 有序推進(jìn) 合力打造群眾性創(chuàng )新“新平臺”
——關(guān)于職工（勞模）創(chuàng )新工作室創(chuàng )建工作的幾點(diǎn)思考

　　勞動(dòng)模范是千千萬(wàn)萬(wàn)職工隊伍中的先進(jìn)分子，他們善于鉆研、技能高超，他們勤奮工作、勇于奉獻，在技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng )造等方面，他們是耀眼的“明星”，在急、難、險、重任務(wù)面前，他們是“領(lǐng)頭羊”、“急先鋒”。創(chuàng )建職工(勞模)創(chuàng )新工作室，發(fā)揮勞模先進(jìn)、技能領(lǐng)軍人才在帶徒傳技、技能攻關(guān)、技藝傳承、技能推廣等方面的示范作用，是新時(shí)期傳承勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神的“新平臺”，是解決生產(chǎn)技術(shù)難題的“攻關(guān)站”，是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的“孵化器”，是培養高技能人才的“練兵場(chǎng)”，對企業(yè)技能人才隊伍建設和技術(shù)革新服務(wù)有著(zhù)非常重要的意義。

　　一、職工(勞模)創(chuàng )新工作室的定義和定位

　　職工(勞模)創(chuàng )新工作室是由某一行業(yè)(領(lǐng)域)技能拔尖、技藝精湛并具有較強創(chuàng )新創(chuàng )造能力和社會(huì )影響力的勞模或職工領(lǐng)銜，能夠帶領(lǐng)廣大職工攻堅克難、銳意進(jìn)取，推動(dòng)技能人才隊伍建設和企業(yè)發(fā)展的有效結合，持續增強企業(yè)自主創(chuàng )新能力的團隊或團體。創(chuàng )新工作室的定位，一是技能上在某個(gè)行業(yè)(領(lǐng)域)是拔尖的，達到精湛的水平，具有可復制性和傳承性;二是有創(chuàng )新能力，能解決生產(chǎn)中的疑難雜癥、重大技術(shù)難題等，具有創(chuàng )新性和進(jìn)取精神;三是有影響力，在企業(yè)甚至行業(yè)內做出了貢獻，為廣大職工所知曉，能夠用個(gè)人魅力影響廣大職工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，具有先進(jìn)性和代表性。因此，職工(勞模)創(chuàng )新工作室是將“帶徒傳技、技能攻關(guān)、技藝傳承、技能推廣”四大功能融為一體的群眾性創(chuàng )新活動(dòng)團體。

　　二、推進(jìn)改進(jìn)職工(勞模)創(chuàng )新工作室創(chuàng )建工作必須抓住的幾個(gè)重點(diǎn)

　　推進(jìn)職工(勞模)創(chuàng )新工作室建設，必須與促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展相結合，涉及組織技術(shù)攻關(guān)、加強人才培養、開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)、增進(jìn)技術(shù)交流等多個(gè)方面，是一項涉及多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的系統性工作，必須建立有效的體系化運行機制。

　　1、做好頂層設計。企業(yè)各級工會(huì )組織必須在黨要的領(lǐng)導下，牽頭與人力、科研、技術(shù)、質(zhì)量、安全、保密等相關(guān)人員組建創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，由工會(huì )主席牽頭，協(xié)調各方，建立分工明確、專(zhuān)人負責的領(lǐng)導小組日常溝通機制，及時(shí)處理工作中出現的問(wèn)題，確保工作落到實(shí)處。

　　2、建好相關(guān)制度。一是必須制定合理的資金投入與經(jīng)費管理制度、運行管理和監督制度、工作室培訓交流制度、考核評價(jià)和獎懲制度;二是必須建立工作室領(lǐng)銜人考評標準和獎懲辦法、工作室成員考評和獎懲辦法，并進(jìn)行有效性論證，確保實(shí)現精益管理、科學(xué)考評。

　　3、搭建攻關(guān)平臺。創(chuàng )新工作室工作的推進(jìn)不能局限于所在單位，必須把技術(shù)優(yōu)勢和組織優(yōu)勢發(fā)揮到全公司、全集團以及地方、行業(yè)，在工作室成員中引導樹(shù)立攻關(guān)競標機制，及時(shí)對接科研、生產(chǎn)、設備、能源等部門(mén)，進(jìn)一步擴大職工(勞模)創(chuàng )新工作室的影響力。

　　4、配強工作團隊。應組建由核心技術(shù)、技能人員和臨時(shí)支撐人員相結合的靈活團隊，涵蓋科研、工藝、技術(shù)、技能等各類(lèi)人員的協(xié)同創(chuàng )新團體，以便承接外部技術(shù)項目和協(xié)同攻關(guān)事項。同時(shí)，在工作推進(jìn)中，應賦予工作室領(lǐng)銜人對團隊成員的任務(wù)分配權、任免建議權、資源調撥權和日常考核權。

　　5、推行動(dòng)態(tài)管理。對創(chuàng )新工作室年度工作進(jìn)行量化，在年初簽訂相關(guān)責任書(shū)，明確年度創(chuàng )新項目數、技術(shù)攻關(guān)數、導師帶徒數和學(xué)習交流計劃。以一年為評價(jià)周期，以?xún)赡隇榭己酥芷冢甓仍u價(jià)不達標的進(jìn)行風(fēng)險提示，兩年連續不達標的終止工作室運行并予以摘牌，逐步形成“樹(shù)先必先、能上能下”的科學(xué)運行機制。

　　6、加強日常宣傳。對于創(chuàng )新工作室的宣傳，要定位在引導職工成長(cháng)成才、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的角度，大力宣傳技能人才的價(jià)值和地位，營(yíng)造關(guān)心關(guān)愛(ài)技能人才成長(cháng)的環(huán)境和氛圍。對獲得技術(shù)成果、做出突出貢獻的技能人員給予重獎，形成良性的人才培養氛圍。

　　創(chuàng )建職工(勞模)創(chuàng )新工作室，引領(lǐng)職工群眾積極投身大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的氛圍中，是深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于勞模工作重要講話(huà)精神和大力弘揚工匠精神的重要指示，落實(shí)《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案》的具體舉措，各級工會(huì )組織必須用貼近職工的陣地優(yōu)勢，創(chuàng )新形式、把握全局、科學(xué)謀劃、有序推進(jìn)，真正把職工(勞模)創(chuàng )新工作室建設成為服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀團體。