一级毛片免费,九九久久国产精品,九九热在线精品视频,69av视频在线观看,亚洲免费网站,欧美日韩福利视频一区二区三区,天天搞天天干

“四個(gè)著(zhù)力”推動(dòng)精益管理見(jiàn)實(shí)效——晉西集團江陽(yáng)公司扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作紀實(shí)

　　近日，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司江陽(yáng)公司順利通過(guò)了兵器工業(yè)集團精益管理點(diǎn)檢評價(jià)，江陽(yáng)公司三級自評結果獲得了檢查組的認可。這一成績(jì)得益于江陽(yáng)公司堅持問(wèn)題導向，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，全面深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略，江陽(yáng)公司精益管理初步實(shí)現了由破冰向深化、由學(xué)習向實(shí)踐、由局部向全局的轉變，工作、生產(chǎn)面貌發(fā)生了深刻變化，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

　　著(zhù)力完善精益體系構建 強化組織保障

　　為有效推進(jìn)精益管理，2018年初，江陽(yáng)公司成立了精益管理領(lǐng)導小組，設置了專(zhuān)職獨立的精益管理辦公室，下設12個(gè)專(zhuān)業(yè)工作組，明確職責要求，形成領(lǐng)導牽頭、行政主抓、黨委助推、全員參與的良好工作機制。

　　為確保全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略有效落地，公司總經(jīng)理與各二級單位簽訂了年度績(jì)效考核責任書(shū)，主管部門(mén)分解制定了精益管理“三項清單”，明確了精益管理工作要求，將精益管理工作完成情況納入經(jīng)濟責任制考核范疇。同時(shí)，設置了精益管理專(zhuān)項資金，為精益管理的全面深入推進(jìn)提供了資金保障。

　　江陽(yáng)公司精益管理辦公室不等不靠、主動(dòng)出擊，系統規劃、多措并舉，對標優(yōu)秀企業(yè)交流學(xué)習、“走出去、請進(jìn)來(lái)”開(kāi)展培訓、發(fā)手冊做條幅進(jìn)行宣傳、月度專(zhuān)題會(huì )議安排督促等各種措施齊上陣，確保了精益管理工作有效推進(jìn)。

　　江陽(yáng)公司12個(gè)精益管理專(zhuān)業(yè)工作組分別擔當生產(chǎn)管控、管理優(yōu)化、工藝優(yōu)化、TPM管理等職責，立制度、建流程，監督指導基層工作，全年建立完善了精益人才激勵、工藝優(yōu)化、工裝器具、作業(yè)標準化等各類(lèi)精益管理制度30項，形成了協(xié)同推進(jìn)、齊抓共管的良好工作局面。

　　著(zhù)力加強精益理念培育 強化文化滲透

　　為有效培育各級各類(lèi)人員的精益管理理念，江陽(yáng)公司兩級領(lǐng)導干部帶頭學(xué)精益、講精益，通過(guò)“走出去、請進(jìn)來(lái)”等方式，全年開(kāi)展評價(jià)規范解讀、精益基礎知識、班組長(cháng)能力提升等各類(lèi)精益培訓55期，其中外聘兵器精益專(zhuān)家專(zhuān)題授課7人次，培訓3257人次。

　　同時(shí)，公司持續強化基層班組人員精益理念，制作印發(fā)了《5S推進(jìn)手冊》《目視化管理手冊》《精益知識手冊》，并采取抽獎、評優(yōu)等方式，鼓勵各級各類(lèi)人員廣泛參與合理化建議和精益改善工作。全年累計征集有效合理化建議提案數1250條，采納率75%，實(shí)施率58%，累計節創(chuàng )價(jià)值25.6萬(wàn)元，并形成了以某產(chǎn)品電參數檢測工裝防錯改善為代表的公司級改善課題21項、改善案例66項、改善項目41項，打造了以一分廠(chǎng)一組、七分廠(chǎng)生產(chǎn)四組為代表的13個(gè)星級班組。

　　著(zhù)力推進(jìn)精益工具應用 強化基礎管理

　　通過(guò)持續學(xué)習運用精益管理工具，江陽(yáng)公司現場(chǎng)5S管理、TPM管理、作業(yè)標準化、生產(chǎn)組織取得明顯進(jìn)步。

　　江陽(yáng)公司對區域劃分、狀態(tài)標識、班組建設、辦公資料等全面實(shí)施了標準化管理，明確了5S管理責任區，形成了5S管控長(cháng)效機制;修訂完善了TPM管理制度、各類(lèi)設備維護保養標準，規范了設備自主點(diǎn)檢標準、頻次要求等，保證了設備的正常運行;制定完善了作業(yè)指導書(shū)、安全指導書(shū)及設備點(diǎn)檢、5S點(diǎn)檢、快速換產(chǎn)指導書(shū)等，建立了一套完整的作業(yè)標準化管理機制與流程，作業(yè)標準覆蓋率達到80%以上。

　　堅持研究應用拉動(dòng)式生產(chǎn)、均衡化組織、準時(shí)化物流等精益工具，確保各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成。建立了均衡化生產(chǎn)組織管理辦法，制定了物流轉運管理辦法和轉運配送規則，并結合實(shí)際制定了拉動(dòng)式生產(chǎn)看板，以需求為牽引對生產(chǎn)計劃按月、周、日逐級細化分解，定期對計劃達成率和物資齊套率進(jìn)行統計分析，對異常進(jìn)行及時(shí)處理，保證了生產(chǎn)有序推進(jìn)。同時(shí)，堅持過(guò)程預防管控，細化了異常管理處置流程，各分廠(chǎng)在所有班組和關(guān)鍵工序開(kāi)展了4M變化點(diǎn)預防管理與異常監督管控，對異常按處置時(shí)間進(jìn)行分級管理與分類(lèi)管控，以PDCA管理原則，抓過(guò)程監督與質(zhì)量跟蹤驗證，持續推進(jìn)質(zhì)量管理體系有效運行。

　　著(zhù)力做好精益未來(lái)規劃 強化持續改善

　　為進(jìn)一步推動(dòng)信息化建設與生產(chǎn)“連續化、自動(dòng)化、柔性化、智能化”建設，結合“十三五”安改項目，規劃了3條精益生產(chǎn)線(xiàn)建設方案，對生產(chǎn)線(xiàn)建設與精益評審實(shí)行同開(kāi)展、同部署。建立完善了企業(yè)信息化建設整體框架方案，形成了公司信息化建設規劃。未來(lái)三年，江陽(yáng)公司信息化建設計劃投資12項。目前，公司財務(wù)管理系統軟件及工藝設計軟件更新、網(wǎng)絡(luò )安全改造、總庫安防系統改造等已經(jīng)啟動(dòng)。

　　2018年，江陽(yáng)公司通過(guò)全面加強精益管理，有效降低了生產(chǎn)成本，提升了本質(zhì)安全度，初步建立起一支以精益骨干、精益能手為代表的“懂精益、能精益、會(huì )精益”的精益管理人才隊伍，有力促進(jìn)了各項生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

　　精益管理只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)，精益管理永遠在路上。在今后的工作中，江陽(yáng)公司將不斷增強推進(jìn)精益管理工作的緊迫感和責任感，主動(dòng)適應新時(shí)代新要求，切實(shí)轉變觀(guān)念，創(chuàng )新開(kāi)展工作，譜寫(xiě)精益管理新篇章。(李瑞芳 賈倩倩)