慶陽(yáng)化工：市場(chǎng)化激勵激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)激情 |
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中國兵器工業(yè)集團北化集團遼寧慶陽(yáng)特種化工有限公司積極鼓勵基層單位和全體員工開(kāi)展內部創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，并出臺指導意見(jiàn)，按照有償原則，推行市場(chǎng)化運作，著(zhù)力提升企業(yè)的創(chuàng )造活力和發(fā)展能力，促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展。指導意見(jiàn)下發(fā)后，各單位、部門(mén)積極響應，公司二級單位向公司申請專(zhuān)項任務(wù)課題71項，機關(guān)部門(mén)向公司申請機關(guān)職能課題120項，公司科技主管部門(mén)下達工藝創(chuàng )新改進(jìn)課題42項，其中工藝改進(jìn)22項、工藝研究9項，安全改造11項。目前，各項創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)課題或專(zhuān)項任務(wù)都在按計劃開(kāi)展中。 慶陽(yáng)化工內部創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)堅持目標導向，以解決企業(yè)生產(chǎn)科研管理中的實(shí)際問(wèn)題、完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標為目的，實(shí)行有償原則，具體工作開(kāi)展、資源配置和利益分配等均按市場(chǎng)化進(jìn)行。 創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)實(shí)行項目制，采取自上而下和自下而上兩種形式進(jìn)行。自上而下是公司面向各單位或各單位面向員工，發(fā)布擬解決的問(wèn)題或需要完成的任務(wù)，接受任務(wù)的單位和個(gè)人與公司或所在單位協(xié)商相關(guān)政策、資金和資源等要素，并簽訂項目責任書(shū)，按責任書(shū)實(shí)施并兌現相應的獎勵。自下而上是各單位向公司或員工向單位，提出創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)申請，雙方協(xié)商約定相應的目標、權利、條件保障等細節后，簽訂項目責任書(shū)，按責任書(shū)實(shí)施并兌現相應的獎勵。 為推動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)深入開(kāi)展，慶陽(yáng)化工成立創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)指導委員會(huì )，在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)需求分析、目標確定、業(yè)務(wù)輔導把關(guān)、具體工作協(xié)調等方面，對創(chuàng )業(yè)的單位或個(gè)人給予協(xié)調和指導，提升個(gè)人創(chuàng )業(yè)與企業(yè)發(fā)展需求之間的契合度和協(xié)同性。同時(shí)，按照實(shí)事求是、力所能及的原則，為各單位或員工創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目提供必要的資金和資源保障。另外鼓勵各單位有償使用兄弟單位的設備設施等各類(lèi)實(shí)物資源，最大限度地實(shí)現資源共享，利益共享。公司也放開(kāi)用人方面的學(xué)歷、資歷等條件限制，支持人員以需求為導向合理流動(dòng)，對項目產(chǎn)生的用人需求，由項目單位或項目負責人自主選擇合適人選。提倡項目單位或項目負責人實(shí)行柔性用人、借腦用人，員工可在不影響本職工作的前提下，為其他單位或創(chuàng )業(yè)項目提供有償服務(wù)。公司根據創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益或管理效益情況，給予與之相適應的物質(zhì)獎勵，并輔以評優(yōu)評先、培訓深造等方面的機會(huì )獎勵。承擔項目的單位或負責人擁有獎勵的自主分配權。(胡國強 張高新) |
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