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“明哥這個(gè)‘一把手’ 當得確實(shí)好！”——記江南工業(yè)集團勞模李明輝

　　“明哥這個(gè)‘一把手’，當得確實(shí)好!”這是中國兵器工業(yè)集團江南工業(yè)集團有限公司五分廠(chǎng)054車(chē)間員工們對明哥的評價(jià)。明哥叫李明輝，是054車(chē)間主任，去年獲得公司勞模稱(chēng)號。054車(chē)間肩負著(zhù)幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)總裝重任。2017年，該車(chē)間完成了多個(gè)批次產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)總值達9億元。

　　2016年10月5日晚8時(shí)40分，總裝生產(chǎn)線(xiàn)上的振動(dòng)通電測試設備突然出現故障。這臺設備價(jià)值幾百萬(wàn)元，屬于“技術(shù)密集型”設備，公司僅此一臺。為了不影響第二天的正常生產(chǎn)，明哥帶領(lǐng)4位員工趕到現場(chǎng)連夜搶修，經(jīng)過(guò)4個(gè)多小時(shí)的努力，終于使設備恢復了正常，確保了后續生產(chǎn)的有序運行。為此，他獲得了分廠(chǎng)2016年的一號嘉獎令。他的同事們說(shuō)，這樣的事，明哥做了很多。

　　“小隙沉舟，小蟲(chóng)毒身”“一釘損一馬，一馬失社稷”，明哥經(jīng)常和同事們談?wù)撨@些道理。他深知無(wú)論是安全生產(chǎn)還是產(chǎn)品質(zhì)量，細節都是關(guān)鍵。“如果不在產(chǎn)品的質(zhì)上斤斤計較，就難在量上綽綽有余”是他的口頭禪。

　　在車(chē)間，他嚴格要求員工實(shí)行“零工序檢查制度”“配送制度”“雙崗制度”“互檢制度”等，堅決做到“程序不少、環(huán)節不漏、步驟不減”，嚴查“人、機、料、法、環(huán)、測”六大生產(chǎn)要素。同時(shí)，他還結合分廠(chǎng)開(kāi)展的“每月之星”評選和“精益質(zhì)量放心崗”活動(dòng)，將“匠心”融入生產(chǎn)全過(guò)程，讓員工們做到產(chǎn)品質(zhì)量“六清楚”——用戶(hù)需求清楚、產(chǎn)品結構清楚、技術(shù)狀態(tài)清楚、工藝過(guò)程清楚、關(guān)鍵環(huán)節清楚、質(zhì)量狀況清楚。

　　多年來(lái)，在明哥的帶領(lǐng)下，054車(chē)間生產(chǎn)的系列產(chǎn)品均獲得了用戶(hù)的高度贊譽(yù);該車(chē)間也先后獲得湖南省“工人先鋒號”等榮譽(yù)稱(chēng)號;車(chē)間下屬多個(gè)班組獲得“全國質(zhì)量信得過(guò)班組”“全國五一巾幗標兵崗”等榮譽(yù)。

　　因為生產(chǎn)的特殊性，系列產(chǎn)品多、任務(wù)緊、外購件不能及時(shí)到位等問(wèn)題，影響了總裝生產(chǎn)的進(jìn)度，為此車(chē)間經(jīng)常要進(jìn)行生產(chǎn)突擊戰，如何贏(yíng)得系列突擊戰的勝利?這時(shí)同事們都會(huì )跟著(zhù)李明輝的思路，根據他調整好的計劃，投入到?jīng)]有硝煙的戰役之中。他常說(shuō)：“勝利不會(huì )等著(zhù)我們，唯有奮斗”。

　　2017年第四季度，公司仍有幾億元的產(chǎn)值急需完成。面對艱巨任務(wù)，明哥組織全員開(kāi)展“大戰90天，堅決完成年度目標任務(wù)”等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，明哥也時(shí)常頂在最需要人手的崗位，每天工作達10小時(shí)以上。

　　憑著(zhù)恒心、毅力和韌性，明哥帶著(zhù)該車(chē)間全體職工最終完成了年度生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)的每批次產(chǎn)品在交驗試驗中均順利通過(guò)，為公司節省了600多萬(wàn)元的成本。(方鋼)