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銀光有你更精彩——銀光集團新入廠(chǎng)大學(xué)生在實(shí)踐中成長(cháng)

　　“95后”的陳靜作為今年新入廠(chǎng)大學(xué)生已經(jīng)在中國兵器工業(yè)集團北化集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司工作了1個(gè)多月的時(shí)間，從海南大學(xué)畢業(yè)回到家鄉，短短時(shí)間內，她感受到理論知識還需要和生產(chǎn)實(shí)踐繼續磨合：“來(lái)到單位后，我發(fā)現學(xué)校的知識和生產(chǎn)實(shí)踐有所不同，需要我不斷地摸索、學(xué)習。”

　　身份的轉變帶來(lái)新的期待。按照高質(zhì)量有效益可持續發(fā)展的總體方針，銀光集團加大人才引進(jìn)和培養力度，今年共有33名本科及研究生畢業(yè)生入職銀光集團白銀本部，他們都來(lái)自211、985等高校。

　　銀光集團組織大學(xué)生員工在入職前通過(guò)多種方式，加強員工交流，了解崗位情況，同時(shí)安排三級安全教育和崗位見(jiàn)習，通過(guò)跟班操作，盡快了解生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)際情況，幫助新員工們完成職業(yè)身份轉變，將理論和實(shí)踐結合得更加緊密。

　　該公司結合新入廠(chǎng)大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，分配至相關(guān)基層單位，組織制訂各單位的新入職大學(xué)生員工培養計劃，建立《大學(xué)生員工標準化培養手冊》。安排他們到不同崗位輪流鍛煉，靈活設置輪崗見(jiàn)習時(shí)間，個(gè)性化設置輪崗見(jiàn)習考核標準和要求，提高輪崗見(jiàn)習的實(shí)效性，以促進(jìn)新入職大學(xué)生盡快熟悉生產(chǎn)工藝流程和作業(yè)環(huán)境。

　　含能公司人力資源管理專(zhuān)責人李建剛告訴記者，他們在關(guān)心新入職大學(xué)生工作和生活的同時(shí)，也在加強工作過(guò)程中的跟蹤指導，讓大學(xué)生在實(shí)踐中鍛煉成長(cháng)。

　　同時(shí)，該公司針對青年員工制定不同的人才培養管理體系，按照管理人才、科技人才和技能人才的不同路徑，通過(guò)日常培訓和崗位輪換等方式，實(shí)施青年人才培養“導師制”，組織優(yōu)秀管理和技術(shù)專(zhuān)家、技師、高級技師與青年員工建立師徒關(guān)系，導師為學(xué)員制定年度培養計劃，并建立相應的導師庫。

　　該公司TDI廠(chǎng)員工何愛(ài)曉畢業(yè)于蘭州大學(xué)高分子化學(xué)與物理專(zhuān)業(yè)，在就讀研究生期間，他一直將踏實(shí)堅定、精益求精作為信條，如今走上工作崗位，他也將這種精神帶到了工作中。他表示：“新的開(kāi)始，新的挑戰，面對今后的工作，我會(huì )不斷地補充新知識，提升技能，秉持工匠精神，做一名匠心青年。”(王安怡)