光電集團西安應用光學(xué)研究所“雙輪驅動(dòng)”助力科技創(chuàng )新 |
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中國兵器工業(yè)集團光電集團西安應用光學(xué)研究所堅持科技創(chuàng )新和體制機制創(chuàng )新“雙輪驅動(dòng)”，強化戰略引領(lǐng)，調整組織機構，深化科技合作，創(chuàng )新激勵機制， 聚焦提質(zhì)增效， 緊緊圍繞發(fā)展需要，扎實(shí)深入推進(jìn)集團公司“科技創(chuàng )新20條”落實(shí)。 強化戰略引領(lǐng)，布局創(chuàng )新發(fā)展藍圖 制定“1+2+3+4+5”科技發(fā)展戰略，即“從光電總體向裝備總體拓展，把握偵查感知網(wǎng)絡(luò )化、光電系統智能化兩個(gè)方向，提升科技創(chuàng )新、數字化研發(fā)等三種能力，研究偵察監視、精確打擊等四個(gè)體系，創(chuàng )新新型探測與成像、微光機電等五類(lèi)技術(shù)”的科技發(fā)展戰略，牢牢把握集團公司“加快提升軍品科技自主創(chuàng )新能力”的要求，促進(jìn)西安應用光學(xué)研究所產(chǎn)品和技術(shù)的不斷提升。 在“十三五”規劃中期調整中，以需求為導向，明確了科技創(chuàng )新領(lǐng)域的重點(diǎn)突破口和資源保障，梳理十多條核心和關(guān)鍵技術(shù)。2018年，計劃自主研發(fā)費用投入1.2億左右，推進(jìn)科技創(chuàng )新的發(fā)展。 調整組織機構，優(yōu)化科技創(chuàng )新環(huán)境 西安應用光學(xué)研究所從頂層策劃入手，大力推進(jìn)組織構架的調整，整合內部?jì)?yōu)勢資源，撤銷(xiāo)或重組部分專(zhuān)業(yè)研究室，實(shí)現各研制部門(mén)全面、獨立參與市場(chǎng)競爭。同時(shí)，逐步將經(jīng)營(yíng)權下放至各研制部門(mén)，提高面對市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)能力。構建了西安應用光學(xué)研究所新概念光電裝備總體技術(shù)部，加強關(guān)鍵技術(shù)突破和核心產(chǎn)品研制，整合所內優(yōu)勢資源，統籌規劃原始創(chuàng )新和應用創(chuàng )新的發(fā)展重點(diǎn)。 修訂了《科技帶頭人管理辦法》和《科技帶頭人考核評價(jià)管理辦法》等管理制度，強調科技帶頭人在科技創(chuàng )新方面的職責和責任，加大各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域年輕科技領(lǐng)軍人才、骨干技術(shù)人才培養力度，并積極探索專(zhuān)業(yè)團隊和高層次人才引進(jìn)模式。 對國防一級計量站按照“獨立核算經(jīng)營(yíng)實(shí)體”進(jìn)行管理，加快現有國防計量測試能力推廣和技術(shù)成果轉化升級，逐步實(shí)現光電測試儀器規模化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。 深化科技合作，探索創(chuàng )新發(fā)展模式 積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”的運營(yíng)模式，建立產(chǎn)學(xué)研相結合的可持續發(fā)展生態(tài)圈，以合作共享、協(xié)同創(chuàng )新的思路，瞄準光電領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈中高端產(chǎn)品，匯集行業(yè)內的優(yōu)勢資源和先進(jìn)技術(shù)，爭取實(shí)現理論到技術(shù)、技術(shù)到產(chǎn)品、產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反饋科學(xué)的良性發(fā)展。 廣泛調研國內外光電行業(yè)的前沿技術(shù)和創(chuàng )新思路，深入研究軍用光電未來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)和突破方向，爭取能夠充分發(fā)揮西安應用光學(xué)研究所在光電行業(yè)的創(chuàng )新帶動(dòng)作用，為下一代信息化、智能化武器裝備提前布局。同時(shí)，重點(diǎn)圍繞光電精確打擊、光電對抗兩類(lèi)產(chǎn)品以及一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，先后與多方簽訂了科技創(chuàng )新戰略合作協(xié)議。 創(chuàng )新激勵機制，增強創(chuàng )新內生動(dòng)力 研究所加大成果轉化和項目營(yíng)銷(xiāo)的獎勵，積極探索多種激勵模式，進(jìn)一步優(yōu)化現有的科研人員薪酬激勵體系。對于競爭性項目，探索科研骨干現金入股或技術(shù)入股的風(fēng)險利益共擔共享機制，調整研制階段的崗位績(jì)效薪酬，增加項目爭取風(fēng)險薪酬和成功專(zhuān)項獎勵，嘗試增加股權分紅機制，使科研人員由知識產(chǎn)權及科技成果轉化形成的分紅占其薪酬的比例遠高于其他項，引導其利益創(chuàng )造的價(jià)值取向，充分調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員和科研人員的市場(chǎng)競爭意識。 2017年，修訂《科技成果管理辦法》，增設技術(shù)發(fā)明獎，并將所有獎勵金額提高30%以上。2018年初，拿出200多萬(wàn)元一次性專(zhuān)項獎勵年度科研項目競爭中的主要貢獻人與項目團隊，特別加大了對拓展領(lǐng)域以及核心技術(shù)領(lǐng)域項目競爭成功的獎勵比例。2018年5月，再次拿出380萬(wàn)重獎近三年來(lái)在科技創(chuàng )新方面做出貢獻的團隊和個(gè)人，按照“向貢獻大者傾斜、向科研骨干傾斜”的激勵理念，進(jìn)一步明晰和加強了對創(chuàng )新獎勵的導向性。(劉凱 丁慧) |
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