把握“三個(gè)第一” 助推高質(zhì)量發(fā)展 |
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今年以來(lái)，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神，全面把握發(fā)展“第一要務(wù)”、激發(fā)創(chuàng )新“第一動(dòng)力”、用好人才“第一資源”，各項工作穩步推進(jìn)，繼續保持了向好的發(fā)展態(tài)勢。1-7月份，累計實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入30.6億元，利潤總額4814萬(wàn)元，發(fā)展質(zhì)量和效益同比實(shí)現較好改善。 把握“第一要務(wù)” 堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，將高質(zhì)量發(fā)展作為貫穿子集團全年工作的主線(xiàn)，全力推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。 把深入實(shí)施全價(jià)值鏈體系化精益管理作為提升產(chǎn)品質(zhì)量的治本之策，通過(guò)對當前存在的產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行“拉條掛賬”和“消號管理”，重點(diǎn)選取不合格品管理控制、執行工藝問(wèn)題、質(zhì)量人才團隊建設三個(gè)方面作為切入點(diǎn)和突破口，以“問(wèn)題、責任、任務(wù)”三個(gè)清單為抓手，從“立法、守法、執法” 三個(gè)層面和“技術(shù)準備、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)過(guò)程、檢驗試驗”四個(gè)過(guò)程逐層逐級梳理質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，共同探索對問(wèn)題形成的認識及其背后的內在規律，整體提升產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。 重點(diǎn)專(zhuān)項改革任務(wù)取得實(shí)效。“三供一業(yè)”分離移交，已簽訂分離移交正式協(xié)議22份，涉及改造戶(hù)數2.72萬(wàn)戶(hù)，累計爭取到賬的國有資本預算補助資金3.32億元。特困企業(yè)專(zhuān)項治理，在圓滿(mǎn)完成了2016年、2017年治理任務(wù)的基礎上，2018年上半年兩戶(hù)單位全部實(shí)現盈利，完成人員分流安置1630人，已超額完成2018年度特困企業(yè)專(zhuān)項治理目標。在北重集團的大力配合下，與北重集團就資產(chǎn)劃轉、人員移交等正式簽訂協(xié)議，相關(guān)問(wèn)題得到妥善解決。 激發(fā)“第一動(dòng)力” 持續深化科技創(chuàng )新和體制機制創(chuàng )新，將創(chuàng )新作為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，加快推進(jìn)晉西發(fā)展動(dòng)力向創(chuàng )新驅動(dòng)轉變。 牢牢把握“不要沒(méi)有質(zhì)量的進(jìn)度”這一生產(chǎn)組織原則，科學(xué)測算和制定產(chǎn)品工序節點(diǎn)計劃，積極創(chuàng )新生產(chǎn)組織模式，1-7月份累計完成了多個(gè)批次某智能化彈藥產(chǎn)品的生產(chǎn)交付，創(chuàng )近年來(lái)同期最好水平，為全面完成好全年軍品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標奠定了堅實(shí)基礎，同時(shí)也標志著(zhù)公司具備了某產(chǎn)品核心零部件的測試、裝配能力。 自主研發(fā)、試制的某智能化產(chǎn)品圓滿(mǎn)完成了首次飛行試驗，各項指標和主要性能得到初步驗證，采用的部分設計思路和相關(guān)技術(shù)優(yōu)于競爭對手，實(shí)現了公司歷史上的新突破。 4、5月份累積完成600輛C80B型敞車(chē)生產(chǎn)交付，創(chuàng )造了新的日交驗紀錄。通過(guò)充分挖掘內部潛力，制約生產(chǎn)的各方面問(wèn)題在較短時(shí)間內得到了高效解決。 新開(kāi)發(fā)的新能源連接器用高新性能銅合金帶TKF產(chǎn)品實(shí)現了產(chǎn)品通線(xiàn)及批量生產(chǎn)，產(chǎn)品主要性能和質(zhì)量得到客戶(hù)認可，已成為KMD凱美龍的A類(lèi)供貨商，為打造新能源連接器用高新性能銅合金帶科研生產(chǎn)基地開(kāi)了一個(gè)好頭。 用好“第一資源” 創(chuàng )新驅動(dòng)的核心是人才驅動(dòng)，將人才作為支撐高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，著(zhù)力優(yōu)化發(fā)現人、用好人、激勵人、成就人的人力資源生態(tài)系統。 發(fā)揮專(zhuān)業(yè)支撐的作用，在原有科技、技能帶頭人的基礎上，創(chuàng )新開(kāi)展精益管理和經(jīng)濟類(lèi)專(zhuān)業(yè)帶頭人的選拔競聘，建立完善了科技、技能、精益管理、經(jīng)濟類(lèi)四大系列子集團、子公司、部門(mén)“三層九級”專(zhuān)業(yè)帶頭人隊伍體系，累計選拔577人，打通職業(yè)生涯發(fā)展通道，搭建專(zhuān)業(yè)人員的成長(cháng)階梯。 落實(shí)集團公司科技創(chuàng )新20條精神，完成了2017年度軍品科技創(chuàng )新獎、2016年度軍品科研項目立項轉段獎的表彰，累計發(fā)放獎勵240萬(wàn)元，已初步構建起了以基礎工資、科帶津貼、立項轉段獎、科技創(chuàng )新獎和生產(chǎn)提成獎五大類(lèi)為主體的科技人員薪酬體系，充分體現創(chuàng )新價(jià)值，全力激發(fā)企業(yè)最核心、最具創(chuàng )造力的科技人員的創(chuàng )新熱情。 將質(zhì)量和人才兩個(gè)核心要素結合起來(lái)，積極推動(dòng)質(zhì)量人才團隊建設。圍繞產(chǎn)品全壽命周期管理，把總設計、總工藝、總質(zhì)量、總經(jīng)濟、檢驗工程師五支隊伍在技術(shù)提升、優(yōu)化工藝、完善規范、成本測算、檢驗測試等方面的作用充分發(fā)揮出來(lái)，加強工藝、規范執行的檢查落實(shí)，努力建設一支與彈藥產(chǎn)品制導化智能化轉型提升相適應的專(zhuān)業(yè)化質(zhì)量人才團隊。(張晶晶) |
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