北化集團提前半年完成全年利潤目標 |
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在今年首季“開(kāi)門(mén)紅”的基礎上，中國兵器工業(yè)集團中國北方化學(xué)工業(yè)集團有限公司櫛風(fēng)沐雨謀發(fā)展，銳意進(jìn)取創(chuàng )實(shí)效，上半年各項工作實(shí)現多點(diǎn)突破，亮點(diǎn)紛呈：利潤首次突破5億元，同比增長(cháng)4億多元，創(chuàng )歷史新高，超額完成年度利潤目標;EVA突破4億元，同比增加3.9億元;帶息負責規模減少19億元，由57億元降至38億元，經(jīng)濟運行質(zhì)量持續改善，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邁上新臺階。 定戰略，明方向。面對錯綜復雜的外部形勢，面對急難險重的改革任務(wù)，北化集團敢于迎難而上，謀篇布局，統籌規劃，明確提出總體發(fā)展戰略思路。在結構調整方面提出“八年三步走”總體思路，在科技創(chuàng )新方面提出北化“科技創(chuàng )新22條”，在總部建設方面提出建立“五型總部”，在黨建工作方面提出“三年總體目標”，在人才方面提出“三五+雙百”人才戰略等具體工作思路，這一系列戰略思路的提出，有效地支撐了北化集團整體戰略，繪制出一幅清晰而壯美、生動(dòng)而立體的發(fā)展藍圖，吹響所有子公司和員工奮進(jìn)的沖鋒號。 強落實(shí)，狠糾偏。北化集團對工作落實(shí)非常重視，按照“早謀劃、早動(dòng)手、嚴落實(shí)、織密網(wǎng)、狠糾編”的思路，提前動(dòng)手進(jìn)行分析和預判，提前制定工作方案和措施，提前倒排工期，提前層層壓實(shí)責任，確保各項工作任務(wù)順利推進(jìn)和完成。在工作落實(shí)中，通過(guò)月度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )和現場(chǎng)調研等方式，及時(shí)掌控各項工作進(jìn)展情況。 嚴考核，優(yōu)獎懲。北化集團通過(guò)修訂完善總部、子公司兩級考核體系，修訂細化總部部門(mén)、員工和子公司的分級分類(lèi)考核辦法，優(yōu)化考評結果與薪酬收入掛鉤激勵與約束機制，落實(shí)“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”的容錯糾錯機制，明確考核導向，細化考核標準，并嚴格執行考核制度，全面提升各級領(lǐng)導和員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，從而為各項任務(wù)高效率、高質(zhì)量地完成提供強有力的保障。 建文化，重方法。北化集團推行“凝心聚力、擔當有為”的責任文化，“講效率、講效益、講效果”的成事文化，“當面講問(wèn)題、背后說(shuō)好話(huà)”的團結文化等一系列企業(yè)文化，這些文化進(jìn)一步明確了企業(yè)的價(jià)值導向，為員工的工作和行為指明了方向。還推廣“一條線(xiàn)工作法”、“抓主要矛盾法”、“工作上下分類(lèi)工作法”等工作方法，這些工作方法的大量應用，使工作上下聯(lián)系更通暢，工作更加有章法，工作效率效果更加突出。另外，還借力專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)管理公司，有力促進(jìn)管理工作更加專(zhuān)業(yè)化、規范化和合理化。 上半年，北化集團的各項工作取得了一定成績(jì)，欣喜的背后，是披荊斬棘地奮進(jìn)和辛勤的汗水，成績(jì)的背后，是集團公司堅強地領(lǐng)導和北化人勇毅的付出。下半年，北化人將進(jìn)一步增強責任感、使命感和緊迫感，以一張藍圖繪到底的堅韌精神，繼續凝北化之心、聚北化之力、集北化之智，苦干實(shí)干加巧干快干，不忘初心，砥礪奮進(jìn)，為兵器火炸藥行業(yè)的復興交上一份亮麗的答卷。(北化) |
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