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棲上梧桐枝，讓更多千里馬競相奔騰
——北重集團實(shí)施“人才強企”戰略，穩步推進(jìn)技能人才隊伍建設

　　中國兵器工業(yè)集團北重集團“大咖云集”，有“大國工匠”戎鵬強、“北疆工匠”鄭貴有、“兵器大工匠”王士良、全國技術(shù)能手王士良、廖麗娟;李松等8位“包頭工匠”;于敏利等10位“北重工匠”，他們“匠心筑夢(mèng)”，為北重集團樹(shù)立了看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、立得住的榜樣。

　　近年來(lái)，北重集團大力實(shí)施“人才強企”戰略，穩步推進(jìn)技能人才隊伍建設工作，尤其是著(zhù)力培養高技能人才，厚植“工匠”成長(cháng)的土壤，讓更多千里馬競相奔騰。

　　“點(diǎn)菜式”培訓，為職工成才開(kāi)辟綠色通道

　　北重集團注重培訓的實(shí)效性、針對性、實(shí)用性，采取“點(diǎn)菜式”培訓模式，按照“缺什么、補什么、少什么、學(xué)什么”的原則，把工作和學(xué)習融為一體，在現場(chǎng)開(kāi)展培訓，提升一線(xiàn)員工技能。

　　利用現階段技能人才隊伍的優(yōu)勢，在現有“1+1導師帶徒”基礎上，建立“名師帶高徒”制度，選拔一批有創(chuàng )新成果和絕技絕活的高技能人才擔任導師，可以“一師多徒”，也可以“一徒多師”，鼓勵技能崗位員工“一專(zhuān)多能”的培養方式，打造人才孵化器。

　　開(kāi)展專(zhuān)項培訓，促進(jìn)產(chǎn)培結合。以“派出去、請進(jìn)來(lái)、用起來(lái)”的方式促進(jìn)產(chǎn)培結合。采用引入特色操作法推廣學(xué)習、一線(xiàn)征集生產(chǎn)短板集中培訓研討等方式，有針對性地為生產(chǎn)任務(wù)補短板，解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題。

　　建立“以賽代訓”職業(yè)能力提升機制，公司組織開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。同時(shí)也參加包頭市、自治區和國內各個(gè)級別的技能競賽，王士良、廖麗娟、蘭天輝、楊佳龍等多名優(yōu)秀青年員工通過(guò)競賽成為各個(gè)職業(yè)工種的佼佼者。

　　“品牌人物”做示范，引領(lǐng)創(chuàng )新風(fēng)向標

　　北重集團創(chuàng )建職工(勞模)創(chuàng )新工作室38個(gè)，其中以勞模名字命名的創(chuàng )新工作室25個(gè)，以科技和高技能人才命名的創(chuàng )新工作室13個(gè)，以“品牌人物”為平臺的職工創(chuàng )新工作室，引領(lǐng)廣大職工創(chuàng )新創(chuàng )效。

　　通過(guò)創(chuàng )建勞模創(chuàng )新工作室、高技能人才技藝演示、先進(jìn)操作法征集推廣等載體，發(fā)揮勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物的表率作用和示范效應，成為“明星帶群星”、“高手創(chuàng )高效”的基地。

　　鄭貴有車(chē)工技術(shù)國家級技能大師工作室以開(kāi)展重點(diǎn)技能攻關(guān)、技能創(chuàng )新研究、專(zhuān)業(yè)人才培養、實(shí)施技能學(xué)習交流為目標，成立至今先后完成技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng )新達50余項，特色操作法總結、提煉11項，撰寫(xiě)專(zhuān)業(yè)論文3篇，申報國家專(zhuān)利3項，提合理化建議及承諾改善367條，創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值527余萬(wàn)元。

　　王士良自治區級技能大師創(chuàng )新工作室，堅持從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，提高科技創(chuàng )新能力，在藍領(lǐng)大軍中引領(lǐng)創(chuàng )新潮流。工作室成立以來(lái)先后提合理化建議160余條，為公司創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值200萬(wàn)余元。近幾年來(lái)，北重集團有66項“先進(jìn)操作法”誕生。這些經(jīng)過(guò)“大工匠”摸索實(shí)踐總結提煉形成的具有獨創(chuàng )性、先進(jìn)性、科學(xué)性和普及性的操作方法，已成為推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級的驅動(dòng)力。

　　健全激勵機制，打造發(fā)展“薪”動(dòng)力

　　北重集團完善薪酬激勵機制，按照“能力與崗位匹配、責任與權力對等、收入與貢獻掛鉤”的原則，建立科技人員薪酬激勵模式，對技術(shù)貢獻大的科技骨干加大獎勵力度，充分激發(fā)科技人才的創(chuàng )新動(dòng)力。

　　強化考核激勵，讓技能人才有“甜頭”，更有動(dòng)力。不斷提高技術(shù)貢獻率和技術(shù)要素參與分配的比重，確保技能人才按勞所得，增加收入待遇，體現自己的創(chuàng )造價(jià)值，進(jìn)一步激發(fā)技能人才的勞動(dòng)、創(chuàng )造和節約的積極性，讓技能人才端得“技能碗”，分得更多“羹”。關(guān)愛(ài)人才，讓技能人才有“勁頭”，更有活力。落實(shí)關(guān)愛(ài)勞模政策，每年堅持開(kāi)展勞模療休養、健康體檢、慰問(wèn)活動(dòng)。(郭新燕)