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江山重工集團以“一優(yōu)化三改善”為抓手 推動(dòng)精益管理再上新臺階

　　為深入貫徹落實(shí)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略，推動(dòng)“精益江山”建設，近日，中國兵器工業(yè)集團湖北江山重工有限責任公司安排部署精益認證專(zhuān)家和精益骨干人員深入一線(xiàn)，從“一優(yōu)化三改善”四個(gè)方面進(jìn)一步推動(dòng)工作落實(shí)落地，促進(jìn)精益管理工作再上一個(gè)新臺階。

　　強化生產(chǎn)流程優(yōu)化 推動(dòng)管理體系完善

　　以公司布局調整和生產(chǎn)線(xiàn)建設為契機，以產(chǎn)品數據管理為抓手，通過(guò)優(yōu)化布局、優(yōu)化工藝、優(yōu)化流程，梳理生產(chǎn)組織路徑，拉動(dòng)生產(chǎn)流程、工藝流程和管理流程持續改進(jìn)，從八個(gè)方面逐步構建以總裝工位制需求為生產(chǎn)節拍的拉動(dòng)式生產(chǎn)組織模式，推動(dòng)公司生產(chǎn)方式變革，提升生產(chǎn)組織與管理效率。

　　強化生產(chǎn)線(xiàn)改善 突破精益管理瓶頸

　　從精密機加生產(chǎn)線(xiàn)設計布局入手，組織生產(chǎn)線(xiàn)設計者、使用者、建設者、管理者參與精益評審，重點(diǎn)從精益生產(chǎn)線(xiàn)的管理特征和技術(shù)特征等方面進(jìn)行改善，完善了20多條措施建議，為人機最佳作業(yè)組合提供有力保障。定期召開(kāi)生產(chǎn)線(xiàn)建設工作例會(huì )，落實(shí)工作部署，促進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)建設從設計到施工、使用、后期管理之間形成有機整體，提高組織運行效率。

　　強化現場(chǎng)作業(yè)改善 提升一線(xiàn)改善意識

　　組織成立以生產(chǎn)單位班組一線(xiàn)員工為主體，職能部門(mén)參與的現場(chǎng)改善研討會(huì )，調動(dòng)一線(xiàn)作業(yè)人員圍繞現場(chǎng)七大任務(wù)大力開(kāi)展改善活動(dòng)，公司根據現場(chǎng)改善研討會(huì )工作計劃和活動(dòng)實(shí)施效果同步開(kāi)展現場(chǎng)改善“四好”班組評選活動(dòng)。

　　強化合理化建議改善 營(yíng)造以人為本改善氛圍

　　將“精益求精、專(zhuān)業(yè)敬業(yè)、嚴謹認真、道技合一”的工匠精神與員工本職崗位相結合，開(kāi)展合理化建議“精益改善之星”評選活動(dòng)，實(shí)行現場(chǎng)評審與即時(shí)獎勵，推動(dòng)全員、全過(guò)程、全系統開(kāi)展全價(jià)值鏈改善活動(dòng)，將改善精神融入每名員工的血液中，營(yíng)造以人為本的持續改善環(huán)境與氛圍。(張均武 牛圓圓)