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人才育成結碩果 精益管理譜新篇——江山重工集團精益人才培育紀實(shí)

　　近日，中國兵器工業(yè)集團湖北江山重工有限責任公司新增6人被集團公司認證為精益專(zhuān)家。自集團公司組織開(kāi)展精益專(zhuān)家認證以來(lái)，共有8人獲此殊榮，公司也在2017年順利通過(guò)了精益管理三級達標評價(jià)，充分體現了“重視精益、培育人才”戰略方針。

　　以頂層規劃為牽引，機制育人，打造精益人才高地。公司以“精益江山”為引領(lǐng)，搭建《精益人才素質(zhì)能力模型》，制訂了《精益人才職業(yè)發(fā)展管理辦法》，建立健全了精益人才評價(jià)與激勵機制。從“精益專(zhuān)家、精益骨干、精益能手”三個(gè)層次進(jìn)行全過(guò)程管控，與公司人才隊伍建設有效結合，暢通了精益人才選拔、培養、認證等工作機制。同時(shí)對精益人才培養進(jìn)行重點(diǎn)考核，將員工精益素養與個(gè)人薪酬及發(fā)展相融合，激勵各層級員工主動(dòng)改善常態(tài)化。先后培養出“六西格瑪黑帶”2人、“綠帶”8人、“黃帶”52人，精益骨干20人、精益能手50人。

　　以精益培訓為載體，對標育人，打造精益人才搖籃。緊緊圍繞公司發(fā)展目標，以改變員工思維方式為重點(diǎn)，按需施教，對高層、中層、骨干層和基層人員分別組織專(zhuān)題培訓、主題培訓、專(zhuān)項培訓、普及性培訓累計達2000多人次，覆蓋率達到80%以上，增強了員工精益意識和改善能力，形成了不斷壯大的精益人才梯隊。一方面依托精益體驗中心持續開(kāi)展課程體系設計，對各級員工開(kāi)展階梯式培訓，逐步形成了江山特色的內部精益人才育成體系。一方面通過(guò)對標先進(jìn)企業(yè)，組織主題研修、專(zhuān)題推進(jìn)等，對人才育成進(jìn)行了提升和完善。

　　以項目管理為依托，實(shí)戰育人，系統提升精益素養。公司以“基礎改善、專(zhuān)項改善、系統改善”為主線(xiàn)，以精益項目為依托，持續開(kāi)展“我參與我改善我提高”管理改善活動(dòng)，按照“實(shí)戰-評價(jià)-拓展-標準固化”四個(gè)階段，對推進(jìn)人員進(jìn)行系統培育，從“實(shí)踐性、改善度、效益性、創(chuàng )新性”四個(gè)要素進(jìn)行項目評估，產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)化、精益研發(fā)等改善項目成果顯著(zhù)，極大提升了各層級人員的精益素養和項目策劃、系統推進(jìn)能力。先后評選出優(yōu)秀成果147項，實(shí)現節創(chuàng )價(jià)值1900余萬(wàn)元。

　　以達標評價(jià)為手段，陣地育人，全面提升改善能力。本著(zhù)“學(xué)以致用、陣地育人”的原則，重點(diǎn)提升班組兩長(cháng)三員、骨干人員的快速改善能力和理論指導實(shí)踐能力，為公司長(cháng)遠發(fā)展做好人才儲備。搭建班組陣地一站到底的知識體系，使班組建設工作有目標、學(xué)習有標準、行動(dòng)有方向，實(shí)現精益文化建設和班組管理創(chuàng )新的和諧共贏(yíng)。先后編制印發(fā)了《精益管理班組長(cháng)培訓教程》等資料，通過(guò)班組陣地以競賽形式進(jìn)行宣貫，全面推動(dòng)班組管理向學(xué)習型、知識型、改善型班組轉變。先后創(chuàng )建了9個(gè)標桿班組，優(yōu)秀班組達標率50%以上。

　　多年來(lái)，公司始終堅持精益人才育成戰略，圍繞精益管理抓人才育成，以人才促發(fā)展，在推進(jìn)精益管理長(cháng)效發(fā)展中不斷譜寫(xiě)出新篇章。(張均武 牛圓圓)