《湖南日報》：找一件事 做一輩子——記全國五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者、江麓機電集團有限公司副總工程師陳建文 |
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5月10日，記者來(lái)到江麓機電集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“江麓”)，副總工程師陳建文正在傳動(dòng)中心的廠(chǎng)房里，手里拿著(zhù)剛拆卸開(kāi)的油路板，跟技術(shù)人員討論試驗中出現的問(wèn)題。 他說(shuō)：“快30年了，一直在工廠(chǎng)從事傳動(dòng)裝置研制和技術(shù)工作，我這輩子就干這件事了。” “每當有一次成功，就是最開(kāi)心的事” 陳建文目前主持開(kāi)發(fā)的大功率液力自動(dòng)變速器項目，將在5月中旬進(jìn)行裝車(chē)搭載試驗，一旦成功，可在國內占據相對領(lǐng)先地位。 變速器是車(chē)輛傳動(dòng)系統中最核心的部件之一，對整車(chē)的動(dòng)力性和經(jīng)濟性有決定性的影響，傳動(dòng)技術(shù)也是江麓核心競爭力之一。 他說(shuō)，現在江麓的傳動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開(kāi)1990年至1998年那段時(shí)間艱苦的預先研究。 陳建文1989年從北京理工大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入江麓，一頭鉆進(jìn)了傳動(dòng)裝置領(lǐng)域。 “8年時(shí)間，我們瞄準國外的先進(jìn)技術(shù)，但國內技術(shù)及設備的制造水平跟不上，研制的產(chǎn)品裝配完，一上臺架試驗，就燒了。”陳建文坦承，一次次的失敗難免讓人心灰意冷，把方案推倒重做，熬夜試驗都是家常便飯。那段時(shí)間，沒(méi)有產(chǎn)品產(chǎn)出，更談不上有經(jīng)濟效益。 但江麓集團高度重視對科研的經(jīng)費投入，加上陳建文和團隊對技術(shù)研發(fā)的熱愛(ài)與堅持，在北京理工大學(xué)支持下，1998年，江麓順利開(kāi)展了首個(gè)綜合傳動(dòng)裝置項目的研制，之后江麓的綜合傳動(dòng)項目，都得益于那8年扎實(shí)的基礎和預先研究。 在漫長(cháng)艱辛的技術(shù)研發(fā)道路上，陳建文找到了樂(lè )趣所在：“搞科研，每當有一次成功，就是最開(kāi)心的事。” 搞科研才是老本行 目前，陳建文帶領(lǐng)著(zhù)近30人的設計團隊，同時(shí)進(jìn)行7、8個(gè)傳動(dòng)項目研究。 陳建文得意地跟記者分享他的工作心得：“我現在能查得出，1992年后的某一天，我在干什么。” 他桌上的黑皮筆記本已經(jīng)寫(xiě)了大半本，各周的“本周要事”一一記錄在案。 “這是和有色院合作的減重方案，這是和團隊討論的內容，項目評審日期……完成了打個(gè)勾，打了問(wèn)號的，表示下周還要跟進(jìn)。”陳建文說(shuō)，記筆記，是他工作以來(lái)養成的習慣。 打開(kāi)資料柜，20多本筆記本整齊地壘在一起，陳建文說(shuō)，他3、4個(gè)月就要記完一本工作筆記。 這些旁人看來(lái)需要極大毅力堅持的工作習慣，陳建文卻樂(lè )在其中。 他告訴記者，2010年至2012年，他干了兩年行政管理工作，每天事務(wù)繁忙，且與科研無(wú)多大關(guān)系。 “我的頭發(fā)就是那兩年白的，心累，還是干回老本行最適合我。”他再次選擇了科研和技術(shù)管理。 永不止步的科技帶頭人 陳建文的書(shū)柜上放著(zhù)幾個(gè)液力變矩器的葉片，他最近在做工藝精益創(chuàng )新項目，想把這種不環(huán)保且效率低的工藝淘汰掉。 他說(shuō)，不斷對技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng )新，才能保持企業(yè)持續的領(lǐng)先地位。 4月26日，陳建文參加了“第十屆國際汽車(chē)變速器及驅動(dòng)技術(shù)研討會(huì )”。這樣的學(xué)習活動(dòng)，陳建文一年會(huì )參加3、4次，有時(shí)會(huì )帶上團隊，要求他們去了解和學(xué)習傳動(dòng)領(lǐng)域內最前沿的技術(shù)。 工作29年以來(lái)，作為集團公司科技帶頭人，陳建文承擔或參與車(chē)輛電傳動(dòng)系統集成及關(guān)鍵技術(shù)研究等10余項重點(diǎn)研制任務(wù)，帶領(lǐng)科研團隊先后獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎等多個(gè)獎項，今年，他獲得了全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆?/p> 除了技術(shù)創(chuàng )新，陳建文在科技管理方面也在不斷摸索。 在大功率液力自動(dòng)變速器項目中，他創(chuàng )新成立了成本控制小組，在設計研制初期，便反復給團隊灌輸降低成本的理念。 “要利用成熟的工藝，以低價(jià)錢(qián)做出好產(chǎn)品。”陳建文的管理方法成效顯著(zhù)，第二輪產(chǎn)品比第一輪產(chǎn)品制作成本降低20%以上，后續批次的成本還將持續降低，效益將大幅提升。(見(jiàn)習記者 黃婷婷 通訊員 王慧崎)
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