堅守責任 走好安全生產(chǎn)新里程——內蒙古一機集團安全生產(chǎn)側記 |
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安全是一種意識，一種責任。黨的十九大報告明確提出，要樹(shù)立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責任制，堅決遏制重特大安全事故。一直以來(lái)，中國兵器工業(yè)集團內蒙古第一機械集團有限公司高度重視安全工作，牢固樹(shù)立安全發(fā)展的科學(xué)理念，較好地落實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和社會(huì )責任，維護了企業(yè)安全生產(chǎn)穩定發(fā)展。 明責“立安” 扎實(shí)有序 安全責任重于泰山。一機集團始終站在對職工生命財產(chǎn)安全負責、履行社會(huì )責任、維護社會(huì )和諧穩定的高度，把安全生產(chǎn)作為確保職工幸福安康和企業(yè)科學(xué)發(fā)展的頭等大事，抓嚴、抓實(shí)、抓細。 為守住安全生產(chǎn)這條紅線(xiàn)，一機集團全面落實(shí)集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作部署，圍繞明責“立安”、管理“促安”、技術(shù)“興安”、文化“育安”、活動(dòng)“落安”開(kāi)展工作。2017年， 一機集團安全生產(chǎn)標準化高分通過(guò)一級企業(yè)復評驗收，成為兵器集團僅有的兩家升級考評通過(guò)的單位，并獲得包頭市和青山區環(huán)境保護先進(jìn)企業(yè)稱(chēng)號。 安全生產(chǎn)不僅僅是安全管理部門(mén)的責任，一機集團每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工都不同程度的直接或間接影響著(zhù)安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，形成人人關(guān)心安全、人人提升素質(zhì)、人人做好安全的局面。 一機集團持續開(kāi)展全員安全承諾，共簽訂安全生產(chǎn)目標責任承諾書(shū)14596份。按照“網(wǎng)格化”的要求，重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)重設備的崗位責任卡實(shí)現全覆蓋，確保檢查、整改責任落實(shí)到人。如，一機集團三分公司用微信平臺，在關(guān)重設備設施及危險點(diǎn)推行二維碼掃描點(diǎn)檢制度，實(shí)現了對責任人、管理人履職情況和履職時(shí)間的實(shí)時(shí)記錄，提高了干部職工的履職意識。 管理“促安” 提升水平 為切實(shí)做好安全生產(chǎn)，一機集團及時(shí)修訂增補安全生產(chǎn)管理制度，推進(jìn)依法治安，嚴厲打擊觸碰“紅線(xiàn)”、“底線(xiàn)”的行為、建立“掃盲點(diǎn)”、“補縫隙”的管理機制，高標準推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作，提升系統安全管理水平。 公司修訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《危險作業(yè)審批制度》、《職業(yè)病防治責任制》、《職業(yè)病危害告知與警示管理制度》等23項涉及安全、職業(yè)衛生等方面的管理制度，修訂崗位技術(shù)安全操作規程124個(gè)，由此，一機集團現行制度的合規性、一致性、適宜性、指導性進(jìn)一步增強。 一機集團各單位在公司九條“紅線(xiàn)”的基礎上，結合生產(chǎn)實(shí)際和作業(yè)特點(diǎn)，共提煉出229條崗位安全“紅線(xiàn)”，納入到 124個(gè)崗位的技術(shù)安全操作規程中，實(shí)現了安全“紅線(xiàn)”到車(chē)間、入班組、進(jìn)崗位。一機集團六分公司還以漫畫(huà)形式將十二條安全紅線(xiàn)制成安全展板在公司主通道展示，讓員工入腦、入心。 各單位集合本單位實(shí)際制定“紅線(xiàn)”考核標準，嚴厲打擊各類(lèi)觸碰“紅線(xiàn)”、“底線(xiàn)”的行為，在全員中營(yíng)造“不敢違”、“不能違”的安全氛圍，促進(jìn)“零容忍”理念的落地。2017年，全年共查處特種作業(yè)人員不持證、危險作業(yè)不審批、設備檢修不掛牌等觸碰“紅線(xiàn)”行為41起。 為完善公司的安全生產(chǎn)管理體系，提高全體員工的安全素養，改善作業(yè)環(huán)境安全條件和提高設備設施的本質(zhì)安全度，全面組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)標準化復評驗收工作。集團本部以94.39的高分順利通過(guò)復評驗收。 在標準化推進(jìn)中，公司各單位通過(guò)系統學(xué)、自己查、專(zhuān)家點(diǎn)，工作中貫徹落實(shí)新標準，對照標準補短板，累計排查、整改各類(lèi)問(wèn)題1163條項，通過(guò)標準化工作，有效提升了公司本質(zhì)安全水平。 科技興安 源頭管控 加大安全生產(chǎn)投入，最大程度的降低安全風(fēng)險，是一機集團的又一舉措。2017年，安全生產(chǎn)費用計劃提取5230.81萬(wàn)元，使用3311.64萬(wàn)元，通過(guò)安全投入解決了一批長(cháng)久未能解決的隱患問(wèn)題。 一機集團利用安全費用，重點(diǎn)推進(jìn)專(zhuān)項任務(wù)和安措項目的實(shí)施，對危險作業(yè)場(chǎng)所視頻監控、無(wú)人值守鐵路道口安裝報警裝置等4個(gè)安全專(zhuān)項項目，從方案論證、現場(chǎng)調研、參數評審、招投標以及施工調試等重點(diǎn)階段進(jìn)行把關(guān)，確保項目保質(zhì)保量有序推進(jìn)。如：危險作業(yè)場(chǎng)所加裝視頻監控系統，實(shí)現對危險作業(yè)場(chǎng)所全覆蓋、無(wú)死角的視頻監控。 同時(shí)，公司各單位也結合實(shí)際安全方面的技術(shù)投入，取得明顯效果。如：一機集團三分公司利用安裝的吊車(chē)監控系統實(shí)現了對吊車(chē)工操作行為的管控、吊車(chē)運行狀態(tài)和使用狀態(tài)的實(shí)時(shí)監控，能及時(shí)通過(guò)視頻監控發(fā)現并糾正吊車(chē)工不安全行為。 在工作開(kāi)展中，公司設備系統完成了7000余臺套設備設施現場(chǎng)風(fēng)險防控識別及建卡工作，針對排查出的909臺老舊設備設施，完成了382臺修理改造更新。 在加強日常巡查的基礎上，針對危險化學(xué)品、電氣火災、建筑施工、冶金鑄造、相關(guān)方等事故易發(fā)環(huán)節組織專(zhuān)項和綜合檢查14次;累計排查各類(lèi)違章和隱患1467條項，整改率達到100%。 公司加強班組基礎管理。各單位以班組安全生產(chǎn)達標工作為抓手，堅持“班前強調布置安全、班中檢查落實(shí)安全、班后總結講評安全”的工作要求，并形成見(jiàn)證性資料，全面提高班組自主管理水平。例如：物采配送中心以抓班組安全基礎管理為重點(diǎn)，每月開(kāi)展一次危險預知訓練(KYT)活動(dòng)，針對班組生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現的各種情況和問(wèn)題，制定防范措施并提出改進(jìn)建議。特別是火車(chē)車(chē)間運輸班，他們將每年開(kāi)展的“KYT”活動(dòng)成果收集整理匯編成冊，作為班組查找危險隱患、落實(shí)防范措施的安全教材，提高了班組員工事前管控的能力。 三分公司則是利用公司現有微信平臺，完善和創(chuàng )新全員微信安全答題、安全積分兌獎及隱患排查治理等工作，職工微信答題由原來(lái)的統一題庫改為分崗位建立題庫，使安全教育更有針對性，安全“零容忍”的文化已逐步深入人心。 安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，安全生產(chǎn)永遠在路上。2018年，一機集團仍將牢固樹(shù)立“以人為本、生命至上”的理念，以落實(shí)責任為核心，夯實(shí)基礎，注重預防，狠抓治本，進(jìn)一步守好安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”。按照國家、行業(yè)和集團公司的最新要求，堅持目標導向和問(wèn)題導向，以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作舉措，堅守安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定發(fā)展。(張麗虹) |
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