3月28日，中國兵器工業(yè)集團江南工業(yè)集團有限公司召開(kāi)2018年度精益管理暨合理化建議工作推進(jìn)大會(huì )，全面總結2017年度精益管理工作推進(jìn)情況和存在的問(wèn)題，部署了2018年度精益管理重點(diǎn)工作，對在2017年度精益管理、班組建設和合理化建議工作中表現積極、成績(jì)突出的集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。 公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記朱向軍作了題為《深入融合,全面推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理，朝著(zhù)高質(zhì)量、高效益持續發(fā)展邁進(jìn)》的精益工作報告。2017年，在各單位的高度重視和大力推進(jìn)下，公司圓滿(mǎn)完成了精益整改與達標、精益研發(fā)、精益生產(chǎn)線(xiàn)建設、質(zhì)量效益提升等各項任務(wù)，精益管理工作基本達到中國兵器工業(yè)集團公司精益管理規范三級標準，比上年度提高一級，取得了跨越式的好成績(jì)。主要表現在：一是通過(guò)推進(jìn)質(zhì)量效益提升活動(dòng)，經(jīng)濟效益與發(fā)展質(zhì)量持續改善，成本費用同比降低1.36個(gè)百分點(diǎn);二是以《集團公司精益管理評價(jià)規范》為指南，精益管理水平穩步提升，達級評價(jià)實(shí)現新突破，公司精益改善文化逐步形成，牽頭部門(mén)協(xié)同推進(jìn)初見(jiàn)實(shí)效，系統優(yōu)化與重點(diǎn)改善相結合，基礎管理水平不斷提升;三是積極推進(jìn)精益生產(chǎn)線(xiàn)建設，通過(guò)對三條生產(chǎn)線(xiàn)的改造，對整個(gè)生產(chǎn)體系的精益化水平全面提升起到引領(lǐng)作用，增強了公司“核心制造能力”;四是建立了合理化建議獎勵機制;五是圍繞結構調整、班組管理、生產(chǎn)制造、審計效能提升等主題開(kāi)展管理創(chuàng )新活動(dòng)，有5項成果分別獲得湖南省企業(yè)管理創(chuàng )新成果一、二、三等獎;有3項成果獲得2017年度中國兵器工業(yè)集團公司二、三等獎，為近年來(lái)取得的最好成績(jì)。 2018年，公司精益管理工作的總體目標，一是全面完成《集團公司2018年精益管理工作計劃》要求內容，精益管理工作按《中國兵器工業(yè)集團公司精益管理實(shí)施與評價(jià)規范》鞏固、提升第三級水平。二是開(kāi)展質(zhì)量效益提升工作,力爭成本費用率比上年度下降5個(gè)百分點(diǎn)以上。三是完成精益生產(chǎn)線(xiàn)建設任務(wù)。四是精益研發(fā)力爭達到三級水平。公司將以“專(zhuān)、精、特、優(yōu)”為方向，以質(zhì)量效益改善提升為抓手，以精益生產(chǎn)線(xiàn)建設為切入點(diǎn)，推動(dòng)精益管理與現有管理體系的融合。重點(diǎn)做好十項工作：一是加強頂層規劃設計，推動(dòng)精益管理自主推進(jìn)體系建設。二是重點(diǎn)突破管理瓶頸環(huán)節，持續開(kāi)展質(zhì)量效益改善提升活動(dòng)。三是不斷深化精益生產(chǎn)線(xiàn)建設，持續提升生產(chǎn)制造能力及水平。四是持續強化基礎改善，進(jìn)一步夯實(shí)精益管理體系的根基。五是推動(dòng)精益管理與質(zhì)量、生產(chǎn)、工藝、安全等體系的融合，不斷激發(fā)精益管理的源動(dòng)力。六是深入開(kāi)展精益研發(fā)工作，充分發(fā)揮源頭改善的帶動(dòng)效應。七是落實(shí)精益供應管理改善，探索準時(shí)化精益采購模式。八是全方位、多角度，培育精益改善文化的多層次性。九是持續深入推進(jìn)合理化建議工作。十是持續提升精益人才隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分支撐精益管理戰略推進(jìn)。(劉博) |
