北化集團山西北方興安公司持續釋放人力資源潛能 |
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3月23日，中國兵器工業(yè)集團北化集團山西北方興安公司召開(kāi)二屆七次職工代表大會(huì )。會(huì )議明確提出堅持改革發(fā)展各項工作要適應新形勢、聚焦新目標、落實(shí)新要求、實(shí)現新作為、取得新成效，并提出了工作總體要求。事業(yè)發(fā)展人為先，興安公司在人力資源管理中堅持整體策劃、系統推進(jìn)，為公司的穩步發(fā)展提供原動(dòng)力。 一是深入推進(jìn)三項制度改革。實(shí)現干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減。打通上、下、容錯三條通道，推進(jìn)干部能上能下，“上”的通道要大力發(fā)現培養優(yōu)秀年輕干部，不斷優(yōu)化中層管理人員隊伍;“下”的通道要全面治懶、治庸，尤其對怕矛盾、怕?lián)敗⑸俎k法、多顧慮的中干要及時(shí)調整;“容錯”的通道要鼓勵領(lǐng)導人員干事創(chuàng )業(yè)，保護改革者、支持創(chuàng )新者、鼓勵探索者、寬容失誤者。把握總量控制和結構優(yōu)化兩個(gè)關(guān)鍵，推進(jìn)人員能進(jìn)能出。興安公司加強三支隊伍建設，積極修訂完善《公司骨干人員管理辦法》，在原有專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)門(mén)技能系列的基礎上，暢通經(jīng)營(yíng)管理人員職業(yè)生涯發(fā)展渠道，完成管理、技術(shù)、技能系列骨干人才的考評、增選工作。堅持價(jià)值創(chuàng )造和量化考核，深度完善公司薪酬分配體系，營(yíng)造按勞分配、以績(jì)取酬的企業(yè)文化。3月底前制訂下發(fā)《崗位績(jì)效薪酬管理辦法》、《績(jì)效考核實(shí)施辦法》和《中層管理人員崗位績(jì)效薪酬管理辦法》，并著(zhù)手推行。 二是開(kāi)展“定崗定編定員”工作。壓縮輔助崗位、精簡(jiǎn)管理崗位、消除無(wú)效崗位，提高工時(shí)利用率和工作飽滿(mǎn)度。興安公司要求各單位要正確認識“處僵治困”人員分流安置工作的意義，認清當前人員減少的大趨勢，并以此為契機，結合本單位實(shí)際，深入思考，合理編制“三定”方案，盤(pán)活人力資源存量。同時(shí)，在安全風(fēng)險可控的前提下，積極探索靈活多樣的用工方式，充分釋放現有人員的潛能，統籌做好政策性減員和優(yōu)化人才結構工作。 三是推行“全員提素”工程。加強員工培訓教育，引導員工樹(shù)立“一崗多能”意識，為員工提升自我素質(zhì)提供條件和平臺;按照“一崗多能、雙崗儲備”的要求，開(kāi)展一線(xiàn)主要崗位人員儲備工作;公司各級領(lǐng)導人員要切實(shí)增強帶隊伍的能力，要獨具慧眼地發(fā)現、培養、起用有潛質(zhì)的苗子，對他們提要求、壓擔子，盡快培養成優(yōu)秀人才，努力打造一支實(shí)力過(guò)硬的員工隊伍。 四是完善體制機制激發(fā)人才活力。建立健全人才引進(jìn)、培養、使用等配套機制，加大科技創(chuàng )新獎勵力度，推動(dòng)科技人才在科技創(chuàng )新、工藝技術(shù)進(jìn)步等方面發(fā)揮作用。加大各類(lèi)人才專(zhuān)業(yè)化培訓力度，著(zhù)力培養行業(yè)領(lǐng)軍人才和關(guān)鍵核心人才，打造一流創(chuàng )新團隊，不斷提升人才隊伍專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)和履行使命擔當作為能力。(杜志龍) |
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