西北工業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng) 李良:弘揚人民兵工精神 培育特色企業(yè)文化 |
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近年來(lái)，中國兵器工業(yè)集團西北工業(yè)集團有限公司用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，按照集團公司“一主多元”企業(yè)文化建設要求，積極傳承人民兵工精神，圍繞構建一個(gè)既符合社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)和集團公司文化建設要求、又具有西北工業(yè)集團特色的企業(yè)文化進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐，公司先后榮獲中國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位、全國文明單位、全國五一勞動(dòng)獎狀等榮譽(yù)稱(chēng)號。 抓好頂層設計， 突出企業(yè)文化建設的系統性 納入發(fā)展戰略。公司把塑造先進(jìn)的企業(yè)文化作為推動(dòng)戰略轉型的重要抓手，將集團公司價(jià)值導向與戰略牽引結合起來(lái)，制定了公司企業(yè)文化建設發(fā)展規劃，確定了企業(yè)文化建設長(cháng)期、中期和近期目標，并通過(guò)層層宣貫，形成了公司上下的共識和戰略上的認同，做到戰略與文化相協(xié)調。 健全組織體系。公司成立了以董事長(cháng)、黨委書(shū)記為組長(cháng)的企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組和以職能部門(mén)為主的企業(yè)文化建設辦公室，組建了100余人的企業(yè)文化聯(lián)絡(luò )員隊伍。通過(guò)一系列的調整和建設，形成了公司領(lǐng)導決策設計、企業(yè)文化主管部門(mén)負責組織、各職能部門(mén)分工落實(shí)、員工廣泛參與的企業(yè)文化工作體系和上下互動(dòng)、相互協(xié)調的長(cháng)效管理機制，為企業(yè)文化建設工作順利推進(jìn)提供了保障。 融入規章制度。公司以集團公司價(jià)值理念和公司文化為導向，圍繞提高運營(yíng)效率和優(yōu)化運行機制，制訂了戰略投資、科研技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、人力資源、監察審計、財務(wù)管理、行政管理、黨建與企業(yè)文化等200多項管理制度，同時(shí)將文化理念與制度對接，對130多項制度進(jìn)行了修訂和完善，實(shí)現了文化與制度統一。 列入目標考核。公司堅持把企業(yè)文化建設與年度經(jīng)營(yíng)管理工作同實(shí)施、同檢查、同考核，每年制定并下發(fā)公司企業(yè)文化建設年度工作要點(diǎn)，分解目標，明確重點(diǎn)工作、責任單位和保障措施，并把全年文化建設開(kāi)展情況納入公司目標績(jì)效考核體系中，推進(jìn)企業(yè)文化建設工作的落實(shí)和完成。 抓好理念識別建設， 突出一主多元的導向性 進(jìn)入新時(shí)期，集團公司對人民兵工文化進(jìn)行了豐富和完善，形成了四項核心價(jià)值理念和十項子文化。在準確理解集團公司“一主多元”企業(yè)文化建設總體要求和新時(shí)期文化理念的基礎上，公司堅持弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工優(yōu)良傳統，以新時(shí)期集團價(jià)值理念為統領(lǐng)，邊提煉、邊完善、邊實(shí)踐、邊總結，經(jīng)過(guò)廣泛座談研討、反復征求意見(jiàn)建議和不斷完善，在實(shí)踐中對集團價(jià)值理念進(jìn)行了豐富、完善和發(fā)展，最終形成了以企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)為核心價(jià)值理念和以“十項修煉”為主要內容的企業(yè)文化理念體系。其中“十項修煉”是公司在準確把握集團公司“十個(gè)”子文化的基礎上，對集團公司“十個(gè)”子文化內涵的拓展和延伸，與集團公司“十個(gè)”子文化的價(jià)值導向是一脈相承的，不僅保證了集團公司文化與公司文化理念的有效對接，同時(shí)為培育公司干部職工共同的價(jià)值取向奠定了良好基礎。 抓好行為識別建設， 突出價(jià)值理念的行為化 實(shí)現文化落地，是企業(yè)文化建設工作中面臨的一個(gè)難題。我認為，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化就是全體員工的價(jià)值取向，說(shuō)簡(jiǎn)單些就是每個(gè)員工做人做事的行為準則，要實(shí)現企業(yè)文化落地，就必須從員工的行為抓起，才能縮短“說(shuō)”和“做”的距離。 在文化培育過(guò)程中，為了使集團公司價(jià)值理念和公司“十項修煉”進(jìn)一步深化和落地，公司以尊重員工的價(jià)值創(chuàng )造為前提，以行為識別建設為著(zhù)力點(diǎn)，把文化建設與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結合起來(lái)，突出全價(jià)值鏈體系化精益管理，開(kāi)展了“紀律行為識別”和“浪費行為識別”活動(dòng)，共識別和“檢討”出在生產(chǎn)科研、經(jīng)營(yíng)管理等工作中存在的浪費現象與行為635條，在工藝質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律等方面的違紀現象與行為483條。結合“兩個(gè)識別”活動(dòng)識別出來(lái)的問(wèn)題，公司經(jīng)過(guò)自下而上反復討論、修改和完善，形成了《公司員工行為規范》和《公司員工激勵規范》，有效促進(jìn)價(jià)值理念向行為化的轉變，以文化建設推動(dòng)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略的落實(shí)。 抓好文化案例培育， 突出文化理念的故事化 每一個(gè)企業(yè)文化的背后，都有一些動(dòng)人的故事，都有一些催人奮進(jìn)的面孔。近年來(lái)，公司將企業(yè)文化案例的培育作為文化育成的一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，開(kāi)展了企業(yè)文化案例評選活動(dòng)，涌現出了許多詮釋公司精益文化、質(zhì)量文化、工作文化、創(chuàng )新文化、執行文化、人才文化、安全文化、管理文化、監督文化、責任文化等文化理念典型案例和文化故事，先后形成《我們的文化，我們的故事》《我們的文化，感人的故事》《踐行企業(yè)文化，分享管理故事》《踐行企業(yè)文化，分享科技故事》等職工文化作品，廣泛宣傳把文化融入和滲透在研發(fā)設計、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)等管理實(shí)踐和員工工作行為中的典型人物和典型案例，使更多的干部員工在潛移默化中理解、感受、認同并自覺(jué)踐行文化，做到理念故事化、故事理念化，不斷提升廣大干部職工的文化自信和文化自覺(jué)。 同時(shí)，公司將“大國工匠”的選樹(shù)與企業(yè)文化建設有機結合起來(lái)，深挖“大國工匠”背后“工匠精神”的時(shí)代內涵和文化元素，將公司文化案例中的典型人物張新停作為重點(diǎn)選樹(shù)對象，充分利用中央電視臺《大國工匠·為國鑄劍》《挑戰不可能》等欄目和地方政府“三秦工匠”與“西安工匠”評選等廣泛宣傳以張新停為代表的“兵工工匠”的樸素精神，激勵和引導廣大干部職工以“工匠精神”做事、做產(chǎn)品，以兵器人特有的文化底蘊攻堅克難、提升裝備水平，不僅使張新停成為公司和集團公司的一張文化名片，同時(shí)也進(jìn)一步提升了社會(huì )各界對中國兵器和人民兵工文化的認知度。 抓好文化矩陣傳播， 突出企業(yè)文化的輻射性 為了加強企業(yè)文化建設工作，公司整合了文化宣傳資源，建立了一報、一臺、一站、一刊、一微的宣傳思想文化格局，實(shí)現了公司主流宣傳媒體的同計劃、同安排、同實(shí)施、同頻共振推進(jìn)文化傳播。同時(shí)，把集團價(jià)值理念和公司企業(yè)文化培訓納入黨委中心組學(xué)習、干部理論學(xué)習和員工教育培訓體系中，先后策劃和舉辦了“育文化、促和諧”專(zhuān)題宣傳、企業(yè)文化知識競賽、企業(yè)文化大家談、我與兵工文化和我與人民兵工精神征文、萬(wàn)眾一心迎春晚會(huì )、光榮綻放文藝晚會(huì )、砥礪奮進(jìn)國慶晚會(huì )、文化巡演等群眾性文化活動(dòng)，分層次、分片區、有重點(diǎn)地開(kāi)展文化教育活動(dòng)，使更多的干部職工知道我們的文化，進(jìn)而相信我們的文化、踐行我們的文化、堅持我們的文化、宣傳我們的文化，營(yíng)造全員共同踐行企業(yè)文化的良好氛圍，也增強了廣大職工對企業(yè)文化的認知度和對企業(yè)的歸屬感。 |
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