2017年，中國兵器工業(yè)集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司堅持“同比看改善、對標看能力”的精益評價(jià)標準，抓住市場(chǎng)機遇，經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)中創(chuàng )優(yōu)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比上升32.52%，經(jīng)營(yíng)利潤同比上升72.94%，創(chuàng )歷史新高。 公司落實(shí)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略，通過(guò)內部對標，不斷尋找改善點(diǎn)，追根溯源，促進(jìn)各項基礎管理水平提升;通過(guò)與同行業(yè)比，找差距，彌補短板和不足。建立“單位分類(lèi)、人員分層、業(yè)績(jì)分級、考核對標、薪酬對位”的績(jì)效考核模式，逐步完善“全方位、多維度、看改善、定績(jì)效”的ABCD考核評價(jià)體系，加大改善指標的考核權重，發(fā)揮薪酬及考核的杠桿作用。以問(wèn)題為導向，進(jìn)一步完善差異化的經(jīng)濟運行分析模板。堅持以分子公司為主體，按月召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )，及時(shí)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，有效保障了經(jīng)濟運行質(zhì)量。通過(guò)完善“三結合”改善團隊、合理化建議平臺建設及相應的激勵措施，鼓勵全員以問(wèn)題為導向，立足崗位，提交建議，實(shí)施改善。 各分子公司持續優(yōu)化工藝技術(shù)，進(jìn)一步釋放生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能，強化重點(diǎn)設備管理，針對關(guān)重設備制定“設備點(diǎn)檢基準書(shū)”，持續開(kāi)展TPM管理。應用精益方法和精益工具查找生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定改善措施和改善方案，集中優(yōu)勢技術(shù)力量對影響生產(chǎn)連續、穩定運行的薄弱環(huán)節進(jìn)行攻關(guān)、整頓，大幅降低非計劃停車(chē)頻次，提高生產(chǎn)負荷，降低生產(chǎn)成本。含能公司101、DNT產(chǎn)品,聚銀公司TDI、PVC產(chǎn)品，紅光公司間苯二胺產(chǎn)品，三泰公司氯堿產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)均創(chuàng )新高;東方公司一硝產(chǎn)品通過(guò)代加工MEA、甲基苯胺等產(chǎn)品，增加銷(xiāo)售收入1.35億元，創(chuàng )歷史最好水平。企業(yè)發(fā)展成果由員工共享，連續兩年員工工資收入均增幅較大。(王曉婷) |
