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北化集團山西北方興安公司：弘揚工匠精神 加強人才隊伍

　　近年來(lái)，中國兵器工業(yè)集團北化集團山西北方興安公司大力弘揚工匠精神、勞模精神，厚植工匠文化，崇尚精益求精，完善激勵機制，對員工開(kāi)展全方位職業(yè)技能培訓，逐步打造出一支創(chuàng )新有為、才能兼備的高素質(zhì)人才隊伍。

　　公司始終把傳承和弘揚工匠精神、勞模精神作為加強人才隊伍建設、提升企業(yè)競爭力的重要手段，一是通過(guò)在公司內選樹(shù)典型，利用報紙、微信、展板等多種媒介大力弘揚先進(jìn)人物立足崗位、主動(dòng)作為、敬業(yè)奉獻、創(chuàng )新創(chuàng )效的事跡，對全體員工開(kāi)展職業(yè)素養和敬業(yè)精神教育，使其見(jiàn)賢思齊，全面具備執著(zhù)專(zhuān)注的敬業(yè)精神、精益求精的職業(yè)操守和追求完美的理想信念，不斷用工匠精神、勞模精神武裝員工頭腦。

　　二是在工作中以多種方式鼓勵全員以“匠心”立足本職，集中所有的精力把工作做成、做好、做精。深入推進(jìn)三項制度改革，實(shí)現干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減。打通上、下、容錯三條通道，推進(jìn)干部能上能下，“上”的通道要大力發(fā)現培養優(yōu)秀年輕干部，不斷優(yōu)化中層管理人員隊伍;“下”的通道要全面治懶、治庸，尤其對怕矛盾、怕?lián)敗⑸俎k法、多顧慮的中干要及時(shí)調整;“容錯”的通道要鼓勵干事創(chuàng )業(yè)，保護改革者、支持創(chuàng )新者、鼓勵探索者、寬容失誤者。把握結構優(yōu)化，推進(jìn)人員能進(jìn)能出。加強隊伍建設，修訂完善《公司骨干人員管理辦法》，在原有專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)門(mén)技能系列的基礎上，暢通經(jīng)營(yíng)管理人員職業(yè)生涯發(fā)展渠道，完成管理、技術(shù)、技能系列骨干人才的考評、增選工作。堅持薪酬改革，推進(jìn)收入能增能減。堅持價(jià)值創(chuàng )造和量化考核，完善公司薪酬分配體系，營(yíng)造按勞分配、以績(jì)取酬的企業(yè)文化。開(kāi)展“定崗定編定員”工作，壓縮輔助崗位、精簡(jiǎn)管理崗位、消除無(wú)效崗位，提高工時(shí)利用率和工作飽滿(mǎn)度。推行“全員提素”工程，加強員工培訓教育，引導員工樹(shù)立“一崗多能”意識，為員工提升自我素質(zhì)提供條件和平臺。此外，鼓勵員工參與“黨員創(chuàng )新工程”“五小”“合理化建議”等活動(dòng)，在公司范圍內營(yíng)造精益求精、注重細節、追求完美的工作氛圍，引導全體員工以更寬的視野、更高的站位和更強的自信，主動(dòng)作為，凝心聚力，將工匠精神貫穿工作始終。

　　三是設立公司最高榮譽(yù)“興安工匠”。2018年，公司在“勞模”的基礎上，第一次設立“興安工匠”獎，重獎在扎根崗位、鉆研技術(shù)、節創(chuàng )增效、創(chuàng )新創(chuàng )效等方面作出突出貢獻的優(yōu)秀員工，將“工匠精神”作為公司評先創(chuàng )優(yōu)的最高標準，讓做“興安工匠”成為每一個(gè)員工的奮斗目標，激勵員工為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。

　　近年來(lái)，公司面對發(fā)展需求，轉變固有科研思維，有效發(fā)揮科技創(chuàng )新團隊的人才聚集效應和引領(lǐng)帶動(dòng)作用，在公司創(chuàng )新基礎好、員工素質(zhì)高的二級單位籌建創(chuàng )新工作室，已逐步形成了1個(gè)省級、7個(gè)省國防級、4個(gè)公司級的三“梯次”創(chuàng )新工作室，成為企業(yè)發(fā)展的“排頭兵”和員工成長(cháng)的“加油站”。(馮瀟)