開(kāi)足馬力忙生產(chǎn) 奮力沖刺完任務(wù)——晉西集團江陽(yáng)公司完成生產(chǎn)任務(wù)小記 |
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今年以來(lái)，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司江陽(yáng)公司六分廠(chǎng)緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，牢牢抓住工作重點(diǎn)，積極開(kāi)拓二級民品市場(chǎng)，不等不靠，齊心協(xié)力，按進(jìn)度圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。 夯實(shí)基礎管理 江陽(yáng)公司六分廠(chǎng)承擔著(zhù)公司工、卡、量、模、輔具機械加工、產(chǎn)品熱處理、科研工裝及產(chǎn)品件的生產(chǎn)任務(wù)。由于工具工裝屬單件小批生產(chǎn)，分廠(chǎng)生產(chǎn)面臨品種繁雜、技術(shù)含量高、時(shí)間要求緊、生產(chǎn)組織難等諸多難題。為解決這些難題，分廠(chǎng)從抓基礎管理入手，不斷加大內部管控力度，優(yōu)化細化工作流程，修訂、完善各項管理制度，以“三個(gè)清單”工作模式落實(shí)責任、強化考核，將精益管理工具的應用及精益思想滲透到分廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節，為分廠(chǎng)圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。 分廠(chǎng)始終堅持安全零容忍的理念，對安全生產(chǎn)常抓不懈，加強對員工的安全教育，勤檢查、勤督促，對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)設施進(jìn)行重點(diǎn)監控，及時(shí)發(fā)現和排除安全隱患，認真開(kāi)展月度安全檢查和日常安全巡查工作，形成閉環(huán)管理。同時(shí)，分廠(chǎng)與班組、班組與個(gè)人層層簽訂安全責任書(shū)，對班組長(cháng)及代班組長(cháng)等人員實(shí)施日常生產(chǎn)組織與安全管理相關(guān)聯(lián)的連帶考核，使安全管理形成統一領(lǐng)導、分級管理、分線(xiàn)負責、人人參與的管理模式，促進(jìn)分廠(chǎng)各項工作扎實(shí)開(kāi)展。 質(zhì)量管理方面，分廠(chǎng)樹(shù)立精品意識，在認真總結分析以往質(zhì)量問(wèn)題的基礎上，進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理制度，著(zhù)力加強生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，強化技術(shù)人員、技能人員工藝規程培訓，要求技能人員嚴格按工藝規程操作，安排技術(shù)人員、機修人員跟班生產(chǎn)，解決生產(chǎn)過(guò)程隨時(shí)出現的技術(shù)、質(zhì)量、設備問(wèn)題，按照“自檢、互檢、專(zhuān)檢”原則，嚴格控制好每一道工序，絕不允許不合格產(chǎn)品流入下道工序，大幅降低了因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的成本浪費，提高了經(jīng)濟效益。 此外，分廠(chǎng)還進(jìn)一步強化了生產(chǎn)現場(chǎng)區域定置管理，做到生產(chǎn)現場(chǎng)、工具室各場(chǎng)所物品標識清晰、取用方便快捷，有效縮短了生產(chǎn)時(shí)間，提高了工作效率。 實(shí)施精益管理 為保證優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，分廠(chǎng)采取精益生產(chǎn)組織模式，制定生產(chǎn)作業(yè)周計劃，將任務(wù)落實(shí)到班組，責任具體到個(gè)人，做到日檢點(diǎn)、周總結，并對重點(diǎn)項目、臨時(shí)任務(wù)做到早計劃、早安排，有督促、有落實(shí)，實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監控。同時(shí)，針對機械制圖中三視圖、剖視圖的表達方式、零件圖的規定畫(huà)法和簡(jiǎn)化畫(huà)法、尺寸的標準等多項內容，為技能人員開(kāi)展了機械制圖培訓課程，提升了技能人員的操作技能，使部分數控、線(xiàn)切割等設備實(shí)現了一人多機作業(yè)，極大提高了設備使用率和生產(chǎn)效率。 工具工裝生產(chǎn)屬單件生產(chǎn)，可計劃性差，生產(chǎn)組織困難，工序之間存在著(zhù)嚴重的不平衡現象，經(jīng)常會(huì )遇到形狀復雜、材料加工難度大的零部件。為此，分廠(chǎng)采取了一系列有效措施，一是由技術(shù)、生產(chǎn)骨干和檢驗人員組成專(zhuān)業(yè)攻關(guān)小組，結合以往經(jīng)驗對零件所用材料及加工形狀進(jìn)行具體分析，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，制定出詳細可行的加工路線(xiàn)。二是在新產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，安排有專(zhuān)長(cháng)的技術(shù)人員跟班生產(chǎn)，及時(shí)解決工藝技術(shù)問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量。三是根據加工材料的特性及難易程度，選擇精準的刀具切削角度和線(xiàn)速度。四是產(chǎn)品進(jìn)行熱處理時(shí)避峰用電。五是用熱處理性能優(yōu)異合金工具鋼代替工裝常用的T10材料，有效避免了某些產(chǎn)品熱處理后的磨削加工程序。六是在公司多能工人才培養計劃的推動(dòng)下，以傳幫帶的方式，大力培養磨工技能主力，滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。分廠(chǎng)通過(guò)上述一系列措施，不僅有效提升了產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量，還確保了生產(chǎn)進(jìn)度，為圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。 與此同時(shí)，分廠(chǎng)全力以赴開(kāi)拓民品市場(chǎng)，從小訂單做起，用心做好、做精每一個(gè)產(chǎn)品，堅持以產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)取勝，提高市場(chǎng)占有率。目前，已有了幾家固定的合作伙伴，形成了數種長(cháng)線(xiàn)批量民品產(chǎn)品的生產(chǎn)格局，為公司民品發(fā)展增添了后勁。 發(fā)揮支部作用 為促進(jìn)各項生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，分廠(chǎng)黨支部充分發(fā)揮了戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，組織開(kāi)展了黨員創(chuàng )新工程、機械制圖大學(xué)習等活動(dòng)，形成了全員講安全、比質(zhì)量、學(xué)技能的良好氛圍。共產(chǎn)黨員的身影出現在每一項工作中，并涌現出了以蘇民力、王若虛等為代表的一批黨員先鋒模范，他們在工作中喜歡學(xué)習、善于鉆研，多年的實(shí)踐經(jīng)驗練就了一身過(guò)硬的基本功，關(guān)鍵時(shí)刻敢挑重擔，用責任與奉獻將共產(chǎn)黨員的擔當詮釋得淋漓盡致，以實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)了大家的生產(chǎn)積極性，分廠(chǎng)掀起了一場(chǎng)比學(xué)趕幫超的生產(chǎn)熱潮。同時(shí)，分廠(chǎng)黨支部還要求管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員做好生產(chǎn)保障服務(wù)工作，及時(shí)了解一線(xiàn)員工思想動(dòng)態(tài)，解決員工困難、解決生產(chǎn)難題，不斷提高黨組織的凝聚力、向心力和戰斗力。 目前，江陽(yáng)公司六分廠(chǎng)全體員工團結一心，立足崗位，生產(chǎn)熱情高漲，各項工作有條不紊，向完成全年目標任務(wù)昂首奮進(jìn)。(吳亞坤 石瑞) |
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