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看似尋常最奇崛——記晉西集團總裝分廠(chǎng)技安室主任朱鵬

　　他是個(gè)文靜靦腆的大學(xué)生，9年前，他選擇將根扎在遠離市區喧囂的大井峪山腳下，風(fēng)雨淬煉中，成長(cháng)為一棵傲然挺立的大樹(shù)。他叫朱鵬，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司總裝分廠(chǎng)技安室主任，循著(zhù)他一路走來(lái)的足跡，我們看到了選擇背后的艱辛、困難面前的堅韌、重壓之下的堅持。

　　強迫癥成就“朱哥制造”

　　2010年，公司四大重點(diǎn)產(chǎn)品之一的某產(chǎn)品投入科研試制，按照設計要求，需采用立式裝配方式對某關(guān)鍵重點(diǎn)工序進(jìn)行裝配。立式裝配是六個(gè)人一組，利用木杠將被組合部位進(jìn)行結合，批量生產(chǎn)時(shí)，這種結合方式暴露出了明顯弊端，因為人力結合穩定性不高，常常無(wú)法保證勻速裝配而導致結合部位螺紋受損，影響產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)由于有一定的沖擊力，產(chǎn)品裝配存在安全隱患。

　　時(shí)任技術(shù)員的朱鵬是該產(chǎn)品主管，他提出了對裝配方式進(jìn)行改進(jìn)的大膽設想，當時(shí)距交付期限沒(méi)有多少時(shí)間了，要修改裝配方式，可不是一句話(huà)的事，但不改的話(huà)先不說(shuō)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，甚至是安全問(wèn)題都無(wú)法保證。怎么辦?“改!磨刀不誤砍柴功，就是不吃不喝也得盡快拿出方案，決不能影響交付。”骨子里有股韌勁兒的朱鵬暗下決心。他通過(guò)數據分析、實(shí)際觀(guān)察開(kāi)出“藥方”，提出裝配方式調整方案，其他技術(shù)人員斷言，沒(méi)有一周時(shí)間根本無(wú)法完成改進(jìn)工作，但朱鵬偏不信。白天，他跟班生產(chǎn)，了解結合原理、熟悉工藝規范，不懂的地方，他反復問(wèn)、反復算，不了解個(gè)水落石出決不罷休，研究人員的只言片語(yǔ)，他都當寶貝一樣記下來(lái)。下班后，他搜集翻閱各類(lèi)技術(shù)資料，進(jìn)行圖紙繪制，反復比較論證，哪怕有一點(diǎn)不滿(mǎn)意也要推翻重來(lái)，有了新的想法后又不厭其煩地修改完善，直到過(guò)了自己心里的那一關(guān)為止，光設計草圖他就畫(huà)了20多張，兩個(gè)晝夜“泡”在圖紙上反復比較論證。最終，“朱哥制造”的機械臥式裝配方法試制完成并投入試生產(chǎn)，不但保證了產(chǎn)品一次裝配成功率100%，勞動(dòng)效率也提高了60%，而且完全消除了安全隱患，為產(chǎn)品的及時(shí)交付贏(yíng)得了時(shí)間。

　　開(kāi)啟“科技強安”新時(shí)代

　　2016年，朱鵬成為了總裝分廠(chǎng)技安室主任，也是分廠(chǎng)最年輕的主任，在許多人看來(lái)，從技術(shù)室的沃土上汲取營(yíng)養，朱鵬的成長(cháng)也堪稱(chēng)“穩扎穩打”。

　　在總裝分廠(chǎng)，“安全”是天，面對這樣的重任，朱鵬清楚，這不是一項任務(wù)，而是一項使命，只能成功，不許失敗。剛剛上任，他沒(méi)有沾沾自喜，只有悶頭學(xué)習熟悉業(yè)務(wù)，每天第一個(gè)到生產(chǎn)線(xiàn)，做好生產(chǎn)前的安全檢查，包括員工防靜電服穿戴情況、設備設施是否按要求接地線(xiàn)、生產(chǎn)過(guò)程中有無(wú)違章作業(yè)現象等;在生產(chǎn)線(xiàn)上巡視，一盯就是一天，天天如此，從無(wú)例外。等到工人們離崗后，繁忙的生產(chǎn)線(xiàn)安靜下來(lái)，他要對所有的安全狀況進(jìn)行“體檢”確認，才安心離開(kāi)生產(chǎn)線(xiàn)。

　　朱鵬主動(dòng)學(xué)習，更新知識結構，向老師傅請教，積極探索抓好安全生產(chǎn)工作的有效方法和途徑。集團公司提出完善安全生產(chǎn)在線(xiàn)視頻監控系統要求時(shí)，他邊干邊學(xué)，在分廠(chǎng)內推進(jìn)以“可視化監管為指揮棒”的安全管理思路，實(shí)時(shí)、直觀(guān)地采集多處生產(chǎn)信息，第一時(shí)間發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中存在的違章操作、違章指揮等不安全行為，及時(shí)糾正，有效降低了重大生產(chǎn)事故發(fā)生的可能性。他每天對所有監控點(diǎn)都要檢查兩遍，并做好記錄，提出處理意見(jiàn)，建立檢查檔案，如發(fā)現安全隱患，就抓拍圖像并填寫(xiě)隱患整改通知單，督促相關(guān)車(chē)間、班組限期整改。他說(shuō)：“安全工作只有做到一絲不茍，安全漏洞才能堵嚴實(shí)。”

　　變“短板”為“樣板”

　　“主動(dòng)作為適應安全發(fā)展的新常態(tài)，用精益思維營(yíng)造火工裝配的良好秩序，用責任與擔當確保分廠(chǎng)的安全運營(yíng)”是朱鵬走上技安崗位后給自己規劃的工作思路。“管”靠制度，“理”靠感染，只有將安全理念深深植根于員工們的內心，才能從根本上形成有效改進(jìn)，于是，一個(gè)針對性強、標準量化的《總裝分廠(chǎng)崗位安全操作細則》在他的腦子里有了雛形。之前，分廠(chǎng)火工裝配執行《安全技術(shù)操作規程匯編》中火工類(lèi)安全生產(chǎn)通則，更側重火工裝配的共性安全問(wèn)題，未能細化至各品種的具體崗位、工序，不便于執行和操作。為了使安全操作規范更加生動(dòng)、易懂、便操作，朱鵬可是下了一番功夫，他多方調研、多次把關(guān)、多想辦法、多遍嘗試，終于，一個(gè)以安全標準、安全規章制度為指導，以工位為單元，以每個(gè)工序、每個(gè)步驟的操作工藝為根本，以現場(chǎng)操作經(jīng)驗為依據，以正誤對比、圖文并茂、一圖讀懂為規范，就事論事，適用于總裝分廠(chǎng)每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)工位，有效傳達操作規章的安全操作細則就此形成。比如，在某產(chǎn)品生產(chǎn)裝配中，之前工藝規定包裝箱碼垛高度不得超過(guò)2米，操作細則中明確要求不超過(guò)4層……類(lèi)似這樣簡(jiǎn)單明晰的要求在操作細則中還有很多。它涵蓋了工藝、條例規章、現場(chǎng)操作、設備運行等方方面面，兼具個(gè)性與通用性，要求明確直觀(guān)，執行簡(jiǎn)單順暢，真正成為了員工如何做到安全標準操作的行為指南，同時(shí)也為過(guò)程管控、監督考核提供了詳實(shí)依據。

　　辛苦著(zhù)、幸福著(zhù)、堅守著(zhù)，朱鵬明白，他的心一直留在夢(mèng)想開(kāi)始的地方。白皙、質(zhì)樸、年輕的他讓人感覺(jué)稚氣未脫,一路要強、一路進(jìn)步;如今的他成熟、堅定、從容，肩上扛著(zhù)火裝配工安全的如山重任，這份責任，他已經(jīng)結結實(shí)實(shí)扛在肩上，不敢有一絲一毫松懈。(韓萍)