北方興安公司“質(zhì)量月”質(zhì)量工作變化大 |
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根據集團公司《關(guān)于開(kāi)展2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神，結合公司科研、生產(chǎn)實(shí)際，中國兵器工業(yè)集團北化集團山西北方興安公司以落實(shí)質(zhì)量基礎管理提升，推進(jìn)新版標準合規力度為主題，在組織開(kāi)展質(zhì)量管理基礎提升、宣傳質(zhì)量文化、進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)題培訓、促進(jìn)一線(xiàn)員工參與質(zhì)量改進(jìn)等方面展開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)，通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，務(wù)實(shí)有效的行動(dòng)推動(dòng)公司質(zhì)量工作的持續發(fā)展。 宣傳有目標，突出單位特色，營(yíng)造人人重視質(zhì)量的良好氛圍。公司各單位高度重視“質(zhì)量月”活動(dòng)，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，進(jìn)一步深入落實(shí)集團公司和北化集團2018年度工作會(huì )議中對質(zhì)量工作的要求，以及公司中層及以上管理人員大會(huì )的會(huì )議精神，大力宣傳“軍品必為精品，精品源于人品，人品決定品質(zhì)，品質(zhì)折射人品”，采用作業(yè)會(huì )、宣傳欄、《北方興安》報、微信公眾號、局域網(wǎng)等傳媒手段，以講座、演講、知識競賽、技術(shù)比武、質(zhì)量教育培訓、QC小組活動(dòng)等多種方式，扎實(shí)有效開(kāi)展豐富多彩的群眾性質(zhì)量活動(dòng)，營(yíng)造出人人重視質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍。 人人有責任，突出崗位特點(diǎn)，助力“五零”質(zhì)量意識的入腦入心。公司要求各單位結合公司年度內開(kāi)展的《質(zhì)量基礎管理提升實(shí)施細則》《關(guān)于開(kāi)展操作問(wèn)題、外購外協(xié)問(wèn)題專(zhuān)項質(zhì)量管理工作的通知》《軍品交付驗收過(guò)程“六査六確認”管理辦法》等工作要求，層層落實(shí)各級各類(lèi)人員的質(zhì)量責任，大力推進(jìn)GJB900C-2017標準落地，提升全員質(zhì)量素養，增強合規意識，以打造精品為最終目的，扎實(shí)穩步提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。公司全面系統地梳理了各級各類(lèi)人員的質(zhì)量管理職責，將“零等待”的緊迫意識、“零失誤”的精準意識、“零缺陷”的精品意識、“零容忍”的責任意識及“零虛假”的誠信意識等“五零”質(zhì)量意識具體化、明確化、標準化，形成質(zhì)量管理行為規范，以促進(jìn)提高公司質(zhì)量管理體系的有效運行。 體系更完善，提高專(zhuān)業(yè)水準，確保質(zhì)量保證能力的穩步提升。“質(zhì)量月”期間，組織公司質(zhì)量管理體系內審人員進(jìn)行GJB9001C版體系內審員培訓，提升公司內部審核能力，促進(jìn)公司質(zhì)量體系的持續完善。并依據GJB9001-2017、新版質(zhì)量手冊、程序文件等，對體系內各相關(guān)單位組織一次質(zhì)量管理體系內部審核，以驗證評價(jià)換版后公司質(zhì)量管理體系的符合性、有效性，及時(shí)發(fā)現體系運行中存在問(wèn)題，得到整改，從而進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，為提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提供保障。 范圍更寬泛，做到質(zhì)量基礎穩固，進(jìn)一步強化質(zhì)量基礎能力建設。質(zhì)量工作不是質(zhì)量部門(mén)自身的事情，是關(guān)乎到公司生存發(fā)展的大事。公司要求各科研、生產(chǎn)單位全力做好對重點(diǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量管控，從保證產(chǎn)品生產(chǎn)安全、質(zhì)量穩定可靠、數量滿(mǎn)足需求上入手，從精益制造、精益管理、精益服務(wù)方面開(kāi)展實(shí)施，結合人、機、料、法、環(huán)，測等因素考慮，制定切實(shí)可行的工藝保障、生產(chǎn)組織等措施，嚴格執行。各單位結合科研生產(chǎn)實(shí)際，組織員工學(xué)習推廣適用于本單位管理基礎的先進(jìn)質(zhì)量工具和方法，推動(dòng)精益生產(chǎn)、精細化管理和合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展，扎實(shí)落實(shí)科研、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量要求，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和責任心，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)的思想素質(zhì)，進(jìn)行關(guān)鍵工藝攻關(guān)、工藝裝備改進(jìn)和工藝技術(shù)革新，激發(fā)本單位質(zhì)量改進(jìn)的動(dòng)力，推進(jìn)質(zhì)量管理創(chuàng )新成果在生產(chǎn)過(guò)程的落地，加強質(zhì)量基礎能力建設。 事后整改變?yōu)槭虑邦A防，過(guò)程管控更精準，質(zhì)量管理更具生產(chǎn)科研指導性。興安公司積極推進(jìn)預防式質(zhì)量管理，要求各相關(guān)單位結合公司《質(zhì)量手冊》中“質(zhì)量管理體系過(guò)程應控制的風(fēng)險”，按照產(chǎn)品質(zhì)量生成規律，針對論證、研發(fā)、試制、試驗、生產(chǎn)、檢驗、采購、服務(wù)等各環(huán)節，開(kāi)展自身職責范圍內的質(zhì)量風(fēng)險辨識與分析工作，突出強化事前、事中質(zhì)量管控，針對逐個(gè)或逐類(lèi)質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)制定并落實(shí)預防管控措施，尤其落實(shí)好研發(fā)過(guò)程中防差錯設計、生產(chǎn)過(guò)程中多余物和防差錯控制、產(chǎn)品分析檢測和生產(chǎn)交驗中配用先進(jìn)檢測和測試手段等重點(diǎn)環(huán)節的預防管控措施。強化過(guò)程質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量問(wèn)題歸零管理，進(jìn)一步強化質(zhì)量風(fēng)險管控，強化質(zhì)量責任落實(shí)和追究。各單位針對本單位質(zhì)量工作中存在的薄弱環(huán)節和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，以“嚴、慎、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，落實(shí)整改措施，進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題歸零。對技術(shù)狀態(tài)、檢測手段、工藝條件、工藝紀律等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險給予足夠重視，逐步改進(jìn)和解決。(杜志龍) |
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