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抓前沿 固基礎
北化銀光集團紅光公司規范和強化班前會(huì )管理

　　近日，中國兵器北方化學(xué)工業(yè)集團甘肅銀光公司紅光公司以提升班組建設水平與班組長(cháng)管理能力，實(shí)現程序化、規范化的班前會(huì )管理為著(zhù)眼點(diǎn)，正式印發(fā)并同步實(shí)施班組班前會(huì )管理辦法。

　　以班組為單位，并由班組長(cháng)、帶班班長(cháng)或勤長(cháng)主持，每日工作開(kāi)始組前織班組全體員工參加的班前會(huì )，其質(zhì)量如何?是否規范?能否準確地傳達公司、分廠(chǎng)乃至班組的指示與文件精神，并對本班組成員展開(kāi)日常工作所涉及的安全、質(zhì)量、工藝文件、操作流程、工(用)具與設備使用方法等方面的培訓與告知，將直接影響班組工作的開(kāi)展與企業(yè)基礎管理水平的提增。為此，該辦法分別對“班前會(huì )準備”“班前會(huì )內容”“相關(guān)的具體要求”及“違紀處罰”等進(jìn)行了逐一細化，提出了程序化、規范化的管理措施。其中——

　　班前點(diǎn)名：要求每班員工提前15分鐘到達崗位，利用5分鐘預接班，了解本崗位生產(chǎn)運行等重點(diǎn)情況，做好會(huì )前準備、班前員工狀態(tài)排查和勞保護具的整齊穿戴，隨后于規范的班前會(huì )記錄表上簽名。

　　班前會(huì )內容：著(zhù)重講任務(wù)——簡(jiǎn)要傳達公司或上級有關(guān)文件、會(huì )議精神、把上一班工作情況講清楚，對存在的隱患或可能出現的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評、解析，提出應急措施和整改辦法;通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細布置當班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標并分解到人頭;分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當班生產(chǎn)工作量。講安全——根據當班生產(chǎn)任務(wù)和現場(chǎng)實(shí)際情況，針對每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節、重要設備、危險工藝應注意的安全事項，逐項逐條講清講透，讓每名作業(yè)人員明白分廠(chǎng)、工序存在的安全隱患和應急處置辦法，清楚自己作業(yè)崗位應注意的安全事項，增強當班員工的安全生產(chǎn)意識。講培訓——各單位根據公司總體安排和本單位實(shí)際情況，確定班組月度活動(dòng)內容，做到“每周一題”;同時(shí)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，完善充實(shí)“每周一題”安全活動(dòng)內容，及時(shí)傳達上級和公司要求，進(jìn)一步熟悉作業(yè)規程和關(guān)鍵安全控制點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn);掌握應急處置和逃生本領(lǐng);了解設備性能和維護保養要求，不斷提高職工理論水平、安全意識和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

　　辦法明確要求，班前會(huì )每天每班必須召開(kāi)。班前會(huì )主持人要提前掌握、了解交班班組安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問(wèn)題，提前對當班職工情況進(jìn)行了和解排查，做到心中有數;參加班前會(huì )人員必須按照主持人要求列隊，站(坐)姿端正，排列整齊，認真聽(tīng)講，牢記安排的各項工作任務(wù)和安全注意事項，以確保班中安全;開(kāi)會(huì )期間，手機必須調至關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài)，不準接打電話(huà)或隨意外出走動(dòng);班前會(huì )時(shí)間原則上控制在10分鐘左右，各班組根據具體情況靈活掌握;班前會(huì )應有專(zhuān)人記錄，并保證記錄內容的真實(shí)、準確、完整，不得有涂改現象;班前會(huì )結束后，主持人、參會(huì )人員及記錄人要在班前會(huì )記錄本上簽字確認;相關(guān)領(lǐng)導及管理人員參加班前會(huì )時(shí)，應結合實(shí)際提出具體的安全工作要求，并簽字。如有違反該辦法管理規定的情形，將依紀依規分別給與對應處罰。(劉平)