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銀光集團DNT生產(chǎn)線(xiàn)降能耗提效率

　　1至11月份，中國兵器工業(yè)集團有限公司北化集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司DNT生產(chǎn)線(xiàn)通過(guò)加強各項基礎管理，加強精益管理，與同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)對標等多種措施，實(shí)現多項能耗指標下降，其中生消水較去年同期相比下降32.76%，用電下降5.75%，蒸汽量下降0.43%，壓空下降1.51%。

　　該公司從加強設備管理入手，做好設備預檢預修工作，提高員工巡檢力度，根據設備實(shí)際運行情況，每月結合設備單機運行時(shí)限、大修周期、點(diǎn)檢反饋等情況合理編制檢修計劃和檢修規程，對存在易發(fā)、高發(fā)問(wèn)題的設備提早檢查，維護保養工作，保證設備正常運轉，確保連續開(kāi)車(chē)時(shí)間，以均衡生產(chǎn)組織方式生產(chǎn)，提高設備利用率，減少能源消耗。

　　該公司組織各工序加強精益管理，嚴格能源“小指標”控制，節約挖潛降耗。加大DNT生產(chǎn)線(xiàn)工藝質(zhì)量控制及轉動(dòng)設備運行監控力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保DNT生產(chǎn)線(xiàn)安全平穩運行，提高設備設施、儀器儀表的巡檢頻次和質(zhì)量，做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決。

　　從生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料消耗等方面，該公司與同行業(yè)先進(jìn)DNT生產(chǎn)線(xiàn)對標，學(xué)習經(jīng)驗，提高工作效率，控制人員總量。同時(shí)，根據工藝狀況和員工操作水平，降低理化分析樣品頻次，逐步開(kāi)展生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化控制改進(jìn)。該單位通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，合并部分崗位，將人員統一管理，提高人員工作效率。(王安怡)